高明领导一不花钱、二不罚款、三不骂人，激励员工就用这3条！

经常有领导者吐槽，现在的员工越来越不好管，说不得、骂不得、也不愿意加班、更不知道奉献和感恩，一言不合就走人。

其实，说白了这不是员工的问题，而是管理的问题。

如果管理不懂如何激励下属，你权力再大、地位再高他们照样不会服从。

真正高明的领导不靠花钱、不靠罚款、不靠骂人，激励员工就喜欢用以下这3条原则，尤其是最后一条，非常实用。

一、参与原则

组织最重要的莫过于全体员工忠心的参与到工作中来，培养大家的主人翁精神，让所有人把工作当成事业，自然会为此殚精竭虑，全心全意的投入。

参与感越强烈，员工们就越有斗志，为了实现自己的梦想，拿到属于自己的成就和利益，奋发图强，努力拼搏。

二、兄长原则

曾国藩的湘军为何战斗力彪悍，享誉全国？

那是因为他管理有方，把每一个员工当成自己的亲人，像父兄一样对待下属，真诚的帮助与关怀，并且适时的给予指导，员工岂能不心甘情愿的为其卖命？

三、谷穗原则

管理学家蓝斯登说：“经理如果有能力提供建议，或是能够赏识建议，必然使他这一部门朝气蓬勃”。

越是成熟的谷穗，就越是会因为饱满而低下头。

领导者保持谦虚和低调，积极听取员工的建议，鼓励大家质疑和思考，会大大提升下属的工作积极性与主动性。