2016年，王健林在节目《鲁豫大咖一日行》上，曝光了他的商业蓝图：“万达要让迪士尼二十年无法盈利，并计划四年后将旅游产业要做到世界榜首的地位。”

他对此十分自信：“想做首富，最好先定一个能达到的小目标，比如说先赚一个亿。”

此话一出，网络上顿时掀起了“一个亿小目标”的潮流，各类表情包层出不穷，成为了茶余饭后的谈资。

但很快，“一个亿的小目标”就被啪啪打脸，王健林欠债6000亿，从首富变成“首负”，就连意气风发的王公子都很少在公众面前露脸了。

落子无悔，创业者的每一次落子，都会影响到整盘棋的输赢。王健林辞官下海，历经风雨，他是如何在四面楚歌的境地中杀出重围，打下一片商业帝国？

辞官下海，改造旧城

1954年10月24日，王健林出生在四川省的一个小镇上，他的童年和普通人没有什么不同。在金川县读完小学和中学后，便来到森工局下属的营林处任职，成了一名普通职工。

1970年，王健林回苍溪老家参军。几年后，升为排长，进入大连陆军学院学习。

毕业后，王健林就留在学院大队当参谋。后来又到辽宁大学党政专修班研修，获得了经济管理专业学位，被调任陆军学院管理处任副处长。多年的军旅生涯，磨砺出王健林独特的个性以及具有军事风采的管理风格。

1986年，中国迎来了“百万大裁军”，中国人民解放军减少员额100万。此时的王健林被迫转业，来到大连市西岗区人民政府担任办公室主任。

伴随着改革开放的春风，国内逐渐掀起了一股下海经商的风潮。初露芬芳的市场经济搅动着王健林年轻不安的心，他决定辞去铁饭碗，加入闯海的行列。

当时，西岗区房管处下属的一个房地产公司，负债几百万，濒临破产。西岗区政府为了收拾这个烂摊子，面向全区招贤纳士，企图改变这个房地产公司的命运。

那时候，大陆还是“计划经济”，拿项目不仅要有钱，还要有“计划指标”。为了拿下这个项目，王健林辗转多次，终于从一个老战友手中“借”来了一个指标。

王健林高兴极了，立即找到当地政府，申请项目。但领导对这个名不见经传的年轻人表示不看好，他们不相信，这个没有任何经验的年轻人能够力挽狂澜，拯救这个负债几百万的公司。

对此，王健林拿出不达目的不罢休的架势，天天往政府跑。一番软磨硬泡，领导实在烦了，指着北侧那块地说：“你不是想开发吗？把市政府北侧那块地给你。”

那块地是居住区，房子破旧，设施短缺，100多户人只有一个水龙头，一个厕所。那时候的房价，一平方一千零几十块，而改造成本却高达每平方1200元。

没有人愿意接这个吃力不讨好的活，但王健林说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”

他毅然地签下这个项目，决意在房地产行业大干一场。但这个项目需要2000万元的贷款，而民营企业的风险又大，王健林跑了几十家银行，没有一家敢给他放贷。

经过一番调查，王健林想出了放债券的方法。推出后，立刻被一抢而光，资金的问题也迎刃而解。

由于改造价格远远高出售价，王健林做了一个大胆的创新。他改变了以往的建筑结构，做了一个明厅，并将每套房子都配上了卫生间。要知道，那时候只有县处级干部才能配卫生间的。

除此以外，他还把木头窗换成了铝合金窗，并加上防盗门，大大增强了房子的安全性。建成后，房价增长到1500元每平方米。仅一个月的时间，就卖了1000多套。王健林赚到了人生的第一桶金——1000万元。

时势不一定造英雄，但英雄总能造时势。突破常人的心理承受极限，敢于创新的精神，才是王健林打下商业帝国的关键。

成立万达，进军电影

凭一己之力救企业于水火之中的王健林，自此在房地产行业混得风生水起。在员工的提议下，王健林包了几辆大巴，带着员工“公费旅游”。还没回去，就收到了市纪委的通告批评，要求每位员工把200元公费补回来。

此次经历让王健林意识到旧体制使得企业处处受限，根本无法施展拳脚。

1991年，国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业。在大多数企业家还在观望的时候，王健林已经在企业制度改革上先行一步了。

1992年，王健林将大连西岗区住宅开发公司改制成大连万达房地产集团公司，国有制股份退出万达，王健林开始持有万达股份，成为一名真正的商人。

由于不懂新的体制，王健林为了建一座楼，把商铺卖掉了。商铺的收入大大降低，引起了商铺业主的不满。三年内，万达被告222次，严重影响了工作进程。

为了从根本上解决问题，48岁的王健林提出“城市综合体”模式，设立一个商业中心，旁边建写字楼、商业街、公寓。把周边的公寓、写字楼卖掉，自己经营商铺。这么一来，资金问题就得到了解决，商铺利润也大大增加。

2003年，万达正式进军电影行业，急需找一个合适的公司进行管理。当时国内电影票房不高，没人愿意与其合作。

无奈之下，王健林只能向外寻求国际势力。他找到时代华纳，本以为能借此机会，在电影行业一展拳脚，却因国家政策被迫解约。

此时的王健林，手上已有十几家电影院，可谓是箭在弦上，不得不发。王健林贯彻了适时变通的行事作风，既然找不到合作公司，那就自己做。两弹一星都能整，这有啥了不起的。

在历经了几年的垂死挣扎后，电影终于迎来了黄金时代。行业产值迅速增长，万达电影竟成了行业老大。

尝到甜头的王健林，在娱乐业大肆扩张。如今，万达的版图上，已包含了房地产开发、电影、旅游、高科技文化等各类产业链。

但凡创业者，总要有“敢为人先”的坚毅，方能开辟时代，持续领跑。

欠债6000亿，再次转型

连续两年蝉联国内榜首，王健林可谓是春风得意。就在王健林志得意满的时候，危机正在悄悄降临。

2017年，国内房地产市场陡然缩水，大中小型房地产企业纷纷倒闭，就连万达也走到了夹缝求生的境地。

在政策以及市场的双重夹击下，万达元气大伤。此时的王健林已欠债6000亿，一下子，就从首富变成了“首负”。

为了降低负债率，王健林将旗下的文旅项目转给了融创，又以低价将77家酒店卖给富力地产，甚至卖出了万达14%的股份，从中获得了几百亿的利润。

与此同时，万达的商业模式也在加速转型。王健林将万达商业地产股份有限公司，更名为大连万达商业管理集团股份有限公司。一改以往拿地自持的经营模式，转型后的万达采取了租金分成的方式，为万达的现金流提供了巨大的帮助。

王健林又将目光锁定在轻资产上，将重心放在了文旅、健康等行业。在地产上，不再采用自产自销的方式，而是由别人出钱，帮助别人进行建造。

除此以外，万达还在疫情期间，捐出了1000万，并给租客减免了36天的租金和物业费，得到了来自外界的赞赏与支持。

一顿操作后，王健林终于在2020年还清了所有债务，重归千亿富豪榜。

创业就像在迷雾中寻找方向，一个不小心便会跌落神坛。唯有大胆创新，坚持前行，才能找到正确的道路。那些费尽力气得到的，终有一天，会绽放出它独特的光芒。

（本文由 财经十三叔 团队原创，作者 筱淮，欢迎大家点击关注，留言互动交流）

注：

①娱有理，《前亚洲首富，王健林的“风雨沉浮录”》2021年2月5日

②冷先生商业笔记，《王健林还清6000亿债务！重回千亿富豪行列，他用3年走出低谷》2021年3月24日

③子非鱼焉知鱼之乐a,《商界人物王健林的传奇人生》2021年4月16日

④溪美柚，《华人首富王健林的创业故事》2016年11月8日

⑤汇313，《王健林：万达帝国缔造者的创业史》2019年1月16日