任正非：企业一定要能够英雄“倍”出

企业要能够英雄倍出

2017年的时候，任正非在华为高层会议上发表过一次重要讲话，他的主题是大时代一定会产生大英雄，任正非说，我们公司就像赛跑冠军一样，终于跑到了世界的边缘，大江大河，大海大浪信息的洪流即将来了，我们有乘风破浪的机会，要有勇气搏击这个世界。

但如果我们还是粗放管理的公司，看到机会只能望洋兴叹，如果我们不能做到英雄倍出，不是千军万马上战场，如何做到常年领先？所以我们要把握住这次大时代转型的机会点发力，任正非说要能够英雄倍出，这里的倍呢，是几倍的倍，而不是辈分的辈。

任正非说华为要英雄倍出，是说人才的培养和成长速度要能跟得上企业发展的需要，要能够快速的复制成几何倍数的出现。

我从两个方面来分享这个话题。

第一、是信息时代的指数性增长，它需要人才倍出，华为所在的行业特点就是变化快，那么对人才的需求变化也快，一旦某个领域出现重大机遇，华为就必须组织大量的人才、资金迅速扑上去，而且这种产业的特点，是规模成长快。

如果说工业时代规模的成长是线性增长的，那么信息时代的增长那可是指数型的，华为从开始的创始资本只有21000元，如果以这个数字为起点，按照华为全球年销售收入是8500亿元人民币来计算，它增长了多少倍呢？是4万倍。

其中华为终端基本上是从零起步，用了短短不到十年的时间，销售收入将近4000亿元人民币，如此高速成长，对人才的需求也是急剧上升的，华为的员工从创业初期的六个人增长到了20万人，未来随着华为规模的进一步扩张，华为员工的人数可能还会增长。

但是由于AI技术的大规模应用，员工的增长或许不会那么快了，但是华为对高层次人才的需求，将会持续扩大，在这种情况下，工业时代那种人才辈出的模式，也就是需要一个比较长的成长周期，一代一代成长起来的人才培养模式，他显然无法适应信息时代高速成长对人才的需求。所以任正非说这是一个英雄倍出的时代，华为需要的是批量化、规模化，快速复制的人才成长的模式。

任正非对人才的渴望，是非常迫切的，他一直呼吁说，华为要遍地英雄下夕烟，六亿神州进舜尧，那么这就需要人力资源政策进行调整，这是时代的呼唤，更是华为迫切需要解决的问题。第二、人力资源要遍地英雄下夕烟，任正非曾经对华为的高层说，时势造英雄，大时代一定会产生大英雄，有一点点成绩就是英雄，将来才有千军万马上战场，任正非这里说的大英雄，他不是指一个人的那种大英雄，而是说英雄群体是规模化成长起来的英雄。

2015年10月23号的一次讲话中，任正非说，我们不要过分讲资历，优秀员工干得好，为什么不能提拔快一点？华为正处在大浪淘沙、英雄辈出的时代，六亿神州尽尧舜，人家六亿人都能当圣贤，咱们十几万人怎么不能够都当英雄呢？

当然那么打个折，让25%的人去当英雄，难道不可以吗？过去华为的人力资源一直在改革，进步也很大，但是华为的人力资源依旧存在很多问题，其中一个就是喜欢论资排辈。

其实未来的世界不一定都掌握在有资历的人的手里，所以不要总是认为小年轻不能当上将，任正非要求华为的人力资源部门在战略决策的过程中要善于转变，要发现善于学习的苗子，要敢于给他们去上甘岭打仗的机会，打不死，那后来肯定成为将军了。

如果华为的人力资源政策调整不过来，那么就会面临大量人才的流失，所以任正非是很着急的，他要求华为的人力资源部门要抓住时代变革的转折机会，要重新做出人力资源模型，改变其状况。

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为了发现和促进人才规模化快速成长，2015年的3月份，华为正式发布了明日之星评选管理规定暂行办法，明日之星讲的目的，就是要鼓舞正气上升，让英雄倍出。

华为还有众多奖，比如说一年一度的市场部的晚会，这个晚会一般是历时四五个小时，一多半的时间是用来颁发奖项的，奖项繁多，比如说什么战略项目奖、竞争优胜奖、最佳机关支持奖，优秀代表处奖等等。

据好事者在某次年会上统计，共发出各种奖项是360多个，获奖的部门和各人多达887个，任正非要求华为，一定要让公司50%-60%的人是优秀分子，然后在优秀分子的群体里面再选更优秀的苗子，中间分子是20%-30%。

他希望让优秀分子来挤压稍微后劲的人，那这样他们可能也会发生改变，任正非希望华为形成一个英雄倍出的机制，英雄倍出的动力，以及培育出英雄倍出的文化，现在看来华为正在形成。