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好文:企业竞争归根到底是人的竞争,人的竞争就是人才的竞争

这个是认证

熊林企管咨询师

2022-06-20 09:10

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企业竞争归根到底是人的竞争,企业要想留住人才,首先要走出误区,敢于投入,我们要知道最廉价的人力资源是最昂贵的,得人心者得天下,企业留人一定要营造以人为本的企业氛围,了解我们下属、客户、身边每一个人的需求。

管理者最头疼的就是用什么样的人,选什么样的人,也就是用人、育人、留人、选人这些都是头疼的事。

我对很多中小型企业做了分析,中小型企业老板几乎有一个通病;

一、权力不敢下放,总担心权利给了别人收不回来;

二、对谁都怀疑;

三、财务只有一支笔;

四、凡事亲力亲为。

就是这四点,导致了很多中小型老板很痛苦,10个人你管得了,100个人管得了,1000个人你还管得了吗?你的企业难道只想在100人之内发展?所以老板是给企业架设平台,是给企业的职业经理人创造空间。


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很多老板最困惑的就是员工跳槽,老板说,我不是不愿意培养,我是担心培养完了,有一天他跑了,还成了我的竞争对手。

还有的说,不是我不想留,而是他死活不想干了。

企业留人有三项;

第一,就是薪酬,薪酬不是留人的唯一,但是它象征着一个人的能力和价值,也象征着他自己对过去所沉淀一切的证明。

所以我说最廉价的人力资源是最昂贵的,我去落地过很多企业,有一个企业我就不点名了,这个企业是家族式管理,最早的时候20几个人,最后变成了1000多人。

而目前出现最大的问题就是管理危机,一个企业每个月拒付的产品高达110万,每个月报废的产品高达50多万,老板已经在办公室睡了整整两个月。


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然后他找到我,他问:老师,我的企业究竟出了什么问题?如果说敬业,我绝对是敬业,要是评好老板,我绝不否认,我借钱都给员工开工资,天热了我还要给他们加果盘,我从来不去克扣一个员工,因为我是从员工做起来的,可是为什么我的企业出现这么大的问题。

我说:第一,闭门造车,造不出好车;第二,该借脑时要借脑;第三,最廉价的人力资源是最昂贵的

我说:你们公司的总经理每个月工资是多少钱?

他说:总经理一个月工资9000多块钱。

我说:你这么大的企业,你的总经理才9000块钱,他也只能给你做9000块钱的事情。

他说:那我该给多少钱?

我说:不是该给多少钱,要请能适合企业的人才。

他说:什么样适合企业?

我说:中国是发展中国家,我们要想真正成为发达国家,过程是一个机遇,也是一个空间,企业想做好一定要有参照物。

今天在中国任何一个企业诞生都有上万个竞争者,在这个行业肯定有比你干得好的,如果有就要学学人家,向别人取经。

不然就是闭门造车,造不出好车。


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第二,要让真正的人才走进来,我们可以请空降兵。

这老板回答:都说空降兵很可怕。

我说:不要因为别人说可怕,你就认为真可怕!

这个世界上没有一件事情100%的人都会说好,也没有一件事情100%的人都说他坏,哪怕是十恶不赦的人,也有人说他好,你听到的是负面的,你的思想就会负面发展,你听到的是正面的,就会正面发展。

如果今天有三个人告诉你,我请了职业经理,企业发展了,盈利增加了,企业规范了,你二话不讲,立马就去请了。

为什么说最廉价的人力资源是最昂贵的,因为廉价的经理他想不到,他没见过,他不知道。

老板要记住,不是花出去的钱最多,是流到下水道里,没有花的是最多的钱。


# 企业管理
# 薪酬激励
# 员工激励
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