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任正非:企业永远要有B计划

这个是认证

熊林企管咨询师

2022-12-16 09:34 广东

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企业永远B计划

201810月份,任正非华为上海研究所的5G业务汇报会上说华为必须要有实力,要有能力解决替代问题。任正非说我十年前讲要按照极端情况进行备战,要建立B计划,当时绝大部分人不相信。

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任正非透露说,早在多年前,华为公司就做了极限生存的假设,他预计如果有一天,所有的美国先进芯片和技术将不可获得,而华为仍将持续为客户服务为了这个以为永远不会发生的假设,华为公司一直在打造B计划

我从以下三个方面分享华为的B计划问题。

第一、任正非B计划的思维是从哪里来?我们梳理任正非的思想以及华为的发展历程,可以发现,B计划的思维主要是来自三个方面,一是任正非由来已久的忧患意识任正非,他具有强烈的危机意识,居安思危、未雨绸缪是他的思维惯性。

早在2000年左右,在华为一路高歌猛进的时候,任正非就写出了广为流传的华为的冬天,他提出,公司所有员工是否考虑过,如果有一天公司销售额下滑,利润下滑,甚至破产,我们怎么办?我们公司太平时间太长了,在和平时期升的官太多了这也许就是我们的灾难,而且我相信这一天一定会到来,面对这样的未来,我们怎么样处理?我们是不是思考过,我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果这样想的人太多了,那么我们的灾难也许就快来临了居安思危它不是危言耸听

刚才上面这段话,是任正非华为的冬天里面的一个段落,在此以后,任正非又多次公开提醒华为人必须居安思危,防范于未然。

2019任正非在接受媒体采访的时候,他又说如果当时我们对美国有安全感,那实际就不需要做备份了正是由于我们没有安全感,才花了数千亿做了B计划,应对了去年的第一轮打击今年的第二轮打击因为去年受打击的经验和队友的锻炼,我们更加胸有成竹,不会出现多大问题。

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所以说,这种深刻的无时不在的危机意识,是华为实施B计划的心理因素。

第二、那就是华为的老师IBM提醒,IBM1997年开始指导华为进行管理变革,期间IBM提出了华为的业务连续性管理的课题,当时IBM给华为设定的最低目标是即使性能上不能媲美原有的方案,但是维持业务连续性要不能成问题行业大佬老师IBM给华为提出并协助解决的这一课题,是华为实施B计划的外在的动力。

第三、华为一直是高度重视研发华为每年将销售收入的10%以上用于研发,据不完全统计华为在研发上的累计投入达到了四五千亿元人民币如此庞大的投入,除了正常研发的消耗之外还可以投入相当一部分用于B计划华为持续积累的利润也为研发和B计划的计划提供了大量的弹药

刚才讲了三点,这三点都是讲一个问题,就是为什么华为会有B计划这样一个思维,我接下去再讲第二点,那就是华为的B计划方案到底是如何做的?那么在上述三种因素的作用之下,华为20多年前就开始了B计划,他成立了蓝军部。

这个部门主要任务就是唱对立面,虚拟化,各种对抗性的声音,甚至提出一些危言耸听的警告华为他不但只是在思想上重视,而且是拿出真金白银,以庞大的人力和物力来切切实实实施了B计划。

2004年的时候,华为专门成立了海思芯片公司,任正飞曾经透露,成立海思的时候,他曾经对海思芯片的CEO说过,我给你4亿美金每年研发费用再给你两万人,你一定要适当减少对美国的依赖海思面对华为为了公司的生存打造的B计划之一,主要是研发相对独立的高端芯片海斯不负众望,十年磨一剑,不仅打造出了自主研发的麒麟芯片,还有服务器芯片,基站芯片,还有AI,也就是人工智能芯片,物联网的芯片等等

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它已经站在了世界科技产业的第一梯队根据国外的权威的研究机构研究发布的2018年全球前十大晶圆厂IC设计公司海思芯片以75亿美元的营收排名全球第五。

B计划的第二个动作,那就是操作系统,2012年任正非在内部讲话中说,华为现在做终端操作系统,那是出于战略的考虑,如果美国突然间断了华为的粮食,安卓系统不给华为用了,那么华为该怎么办?其实对于安卓系统存在的很多问题,华为三年前就选择了一个比较激进的方案,替换安卓原生文件系统,那么这套方案是打通了手机、电脑、平板电视,汽车和智能穿戴设备,把这些所有的终端统一成一个操作系统,兼容全部的安卓应用这个操作系统就是已经在使用的鸿蒙系统,所以这个不是一日之功。

第三点,就是B计划永远存在,但主要是一种威慑华为并不希望真正实施B计划,任正非曾经说过,世界上最大的B计划就是原子弹,但是原子弹从不轻易启用,这句话在我们公司就是很正常的一种行为。

因为B计划是在非常时期才拿出来用的,在和平时期主要用主胎,不是用备胎,所以华为它不能隔绝自己,因此华为在做高端芯片的时候,并没有反对购买美国的高端芯片,任正非认为,华为要尽可能的用美国的高端芯片,只有美国不卖给华为的时候,华为自己的东西稍微差一点,也能凑合着去用

所以B计划主要是让别人允许华为使用,而不是断了华为的粮食,卡了华为的脖子,2019年的516日,而美国将华为列入所谓的实体名单,那这意味着没有美国政府的许可,美国企业不得给华为供货。

很快高通英特尔泰瑞达等等都收到邮件,要求禁止向华为出货那么华为十多年来打造的B计划就因为美国的这个疯狂决定,一夜之间全部转正,从而保证了华为大部分产品的战略安全和连续供应防患于未来,永远有B计划,这就需要有前瞻性,有危机意识,而且要愿意投入,因为这种投入是巨额的,而且有可能永远无法发挥作用。


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# 华为管理
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热门评论
石牛Roy
防患于未来,永远有B计划,这就是有前瞻性、有危机意识。大到国家,小到家庭,都应要有这样的意识,才能立于有利位置。
2022-12-19 10:49 广东
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易诗雅
高端的套路往往以草根的励志故事存在
2022-12-16 15:25 广东
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祈少艺
好~~~
2022-12-16 15:09 广东
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