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谁是华为铁打的董事长?小任正非11岁的贵州同乡,领跑了华为19年#金猫榜#

这个是认证

迪哥说财经

2021-07-19 23:26

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关于任正非和孙亚芳,有一个广为流传的小故事。一次华为高层会议上,任正非气势汹汹、招呼也没打就闯进了会议室,十分不客气地质问:“让你们选有狼性的干部,怎么推上来一个‘软柿子’?”

其他人不敢反驳,唯有华为董事长孙亚芳起身回怼:“任总,你根本不了解他。”

任正非一下哑火了,尴尬地笑了笑:我就说随便说说。便夹起本子默默退出了会议室。

为什么孙亚芳敢当面怒怼任正非,为什么任正非有如此敬重孙亚芳?

一、初创华为,一辆二八自行车“堵”来的“贵人”

1987年,从部队归来的任正非由于没有经验,在工作上被人骗了200多万,不但丢掉了南油集团副总经理的工作,发妻也选择了离婚。为了谋生活,任正非在深圳市的一户单元房内用区区两万块注册成立了华为。这一年,任正非43岁。

也是1987年,32岁的孙亚芳正在北京信息技术应用研究所当工程师,手捧“铁饭碗”,工作体面,薪资稳定。

因此,当任正非邀请孙亚芳加入华为时,孙亚芳在犹豫:是否要放弃稳定的工作,去一个前途迷茫的初创公司?

为了请孙亚芳,任正非骑着当年流行的“二八大杠”到公司楼下堵孙亚芳,一堵就是一星期。孙亚芳哭笑不得,却也被任正非“三顾茅庐”的精神打动,最终答应了任正非的请求。

为什么任正非要如此“卑躬屈膝”,邀请孙亚芳加盟华为呢?万事开头难,是孙亚芳帮助任正非,迈过了华为创业之初的两个大“坎”。

1、资金不足,华为的第一个“坎”。

华为成立之初,发展方向并不明确,只要能赚钱,任正非什么都做。1991年,任正非经一位旧友介绍转型做交换机(PBX)代理,借着这次机会,华为糊里糊涂地进入了通信行业。交换机生意虽然赚钱,但公司规模太小,资金周转困难,一时间任正非连给工人的工资都发不出来。

是孙亚芳“路见不平”,拉来了50万元的贷款,帮华为度过了难关。孙亚芳是通信行业的“内行人”,出手相帮不仅出于与任正非的同是贵州老乡情分,更是看好华为的发展模式。

孙亚芳与任正非的“芳非组合”的默契,从那时起就埋下了种子。

2、没有客源,华为的第二个“坎”。

1992年,华为走上了自主研发的道路,任正非计划开发一套数字程序控制系统,并把“与国际巨头三分天下”当作华为的奋斗目标。

但在当时,任正非不得不想办法解决资金和技术人才不足的问题。这时,任正非决定骑着“二八大杠”,邀请孙亚芳加盟华为。

“三顾茅庐”请来的孙亚芳果然没辜负任正非的期望。入职华为后,孙亚芳先是动用人脉借来了1000万的贷款,解决了华为几个月开不出工资的燃眉之急。

紧接着,在电信行业工作多年、经验丰富的孙亚芳又接洽了全国21家省会的邮电部门,与华为合资注册了华为电气的前身——莫贝克公司,为华为提供了稳定的客户源。

二、“临危受命”,扶大厦于将倾

20世纪末,华为遭遇了第一次转型的“阵痛”。也因为这次转型,任正非讲孙亚芳推到了华为董事长的位置上。

1996年,华为研发的新产品——数字交换机受到了广泛的市场好评,拿到了13亿的巨额订单。眼看着华为的技术开发逐渐走向正轨,人员管理的问题却又逐渐暴露出来。许多员工资历老、功劳多,缺乏工作激情;新员工资历浅、人微言轻,被老员工“卡”住晋升通道,整个市场部都在“混日子”。

为了改革现有的管理制度和组织架构,以应对中兴、巨龙等新兴公司的激烈竞争,孙亚芳掀起了一场“集体大辞职”。

孙亚芳深知,言传大于身教,因此主张“先辞职、再竞岗”。她要求市场部上至总裁,下至办事处主任的7000余名员工,都要准备两份报告:一份是《述职报告》,总结去年的工作情况,并列出明年的工作计划;另一份是《辞职报告》。最后这场“集体大辞职”以6位办事处主任离职,市场部人员缩减30%告终。这支精简化的团队,成为了华为日后开拓国内及海外市场的“狼性铁军”。

三、雷厉风行,华为“狼性”文化的奠基者

“狼性”是华为的一大标签。

任正非说过,选拔干部就要选那些“有狼性”的干部,才能使华为保留住进取的锐气。所谓“狼性”文化,就是华为的市场营销打发。在这一点上,“芳非”组合不谋而同。

开拓业务时,孙亚芳本着不达目的不放弃,时刻紧盯目标。客户一天不回复,销售人员就等一天,一星期约不到,就等一个星期,颇有当年任正非“二八”拦人的风范。

同时,孙亚芳意识到人才管理的核心在于对新人的培养。因此,华为提高了应届毕业生的待遇水平,大力网罗人才,打造出了赫赫有名的“华为少壮派”。同时,孙亚芳用“狼性”体系锻炼每一个进入华为的新人,让他们能迅速适应市场一线的“战争”,成为主动出击的“进攻者”。

建立华为市场营销体系,是孙亚芳最大的功绩。2020年《福布斯》因此预言:被称为“市场杀手”的孙亚芳将引领华为成为通信制造业的国际化公司。

孙亚芳经常写文章总结管理心得,其中多篇文章都被任正非引用过,例如《探索以色列崛起之迹》被任正非当作《华为基本法》的辅导文件,《小胜靠智,大胜靠德》被刻在华为总部最显眼的石碑上。在这两篇文章中,孙亚芳都用“战争方法论”总结了华为市场部门的战术战略。

任正非曾这样评价孙亚芳:“多少副总裁殚精竭虑,都比不上孙亚芳思考片刻。”

四、结语

要问谁是华为崛起的最大功臣,有人说是华为史上最年轻的副总裁、有“天才少年”之称的李一男,有人说是“神终端、圣无线”的徐直军,有人说是因病暂退二线的总工程师郑宝用。但在公司内部, “华为女皇”、“左非右芳”的前董事长孙亚芳才是员工心中的“不二功臣”。

2018年,历任19年,孙亚芳正式卸任华为董事长一职。19年来,她所作的远比上述事迹更多、更琐碎、也更有影响力。2010年,孙亚芳就成为了美国福布斯“中国最有权势女性”排行榜唯一提名的中国女性,2014年、2015年、2018年更是蝉联榜首。

作为任正非的左膀右臂,孙亚芳恰如巴菲特背后的查理芒格,是华为背后岿然不动的“定海神针”。生死时刻力挽狂澜,存亡之际决策果断,孙亚芳无愧“华为女丈夫”的称号。


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10连80届
这算什么文章啊“......任正非气势汹汹、招呼也没打就闯进了会议室,十分不客气地质问:“让你们选有狼性的干部,怎么推上来一个‘软柿子’?”
其他人不敢反驳,唯有华为董事长孙亚芳起身回怼:“任总,你根本不了解他。”
任正非一下哑火了,尴尬地笑了笑:我就说随便说说。便夹起本子默默退出了会议室。”
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三顾茅庐真的有本事
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孙亚芳无愧“华为女丈夫”的称号。明明是女汉子,硬是说成了女丈夫
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