华为高管能吹牛，这是不争的事实。

2012年3月，华为终端业务负责人余承东发了条微博称：“华为手机将在第二年超越苹果。”很快，这条微博被转发4000多次，余承东“余大嘴”的外号也就此诞生。

但在华为，要数最能吹的还是任正非。

有一次华为高级顾问田涛问华为总工程师郑宝用：“你对任正非最深刻的印象是什么？”

郑宝用回答：“老板太能吹了！”

一、爱吹牛的任正非

华为办公室主任严慧敏讲过这样一个故事，有一次华为要接待一个重要的客户，任正非正看着几个副总裁准备的汇报稿，突然“啪”的一声都扔在了地上，并怒骂道：“写的都什么玩意！”

任正非脱了鞋，光着脚在办公室边走边骂，足足训斥了几个高管半小时，严慧敏当场被骂哭了。任正非对严慧敏说：“别哭了，把宝宝叫过来。”

宝宝是任正非对郑宝用的“爱称”，这个称号在华为独一份。

郑宝用来了后，任正非让他也写一份。郑宝用交稿后，任正非说：写得不错，到底还是宝宝好用，一个人能顶10000个。

郑宝用赶快搭话：“老板你太能吹了。”

任正非转向另外一个副总裁说：“你1万个才能顶人家一个。”

1994年，华为C&C08万门交换机诞生，并在往后的数年内雄霸中国局域交换机市场。C&C08万门交换机是华为里程碑的产品。其一是其打破了国外通信巨头对中国“七国八制”的束缚，成为当时最先进的世界级交换机。另外，C&C08万门交换机成为了华为的“黄埔军校”，郑宝用、李一男、费敏、郭平等未来的华为研发顶梁柱都是从整个产品出来的。

在庆功仪式上，任正非和华为员工一起聊天、畅谈。当时郑宝用29岁，李一男24岁，面对这支平均年龄25岁，最小年龄才19岁的华为工程师团队，聊到兴起任正非突然站到台上斗志昂扬地说：“我们终于活过来了，10年后，世界通信市场三分天下，华为必占其一。”

台下员工听后轰然大笑，心里说：老板吹得都没边了。

的确，仅在一年前，华为因JK1000产品研发策略失败，导致华为几近破产，被迫撤出城市市场，转战偏远农村。另外，上海贝尔实验室是当时包括华为、中兴、大唐、巨龙等国内同行需要仰视的“老大哥”，而像美国AT&T这种全球最大的电信设备供应商，国内的电信商们连影子都看不到。难怪员工都认为任正非又在吹牛皮。但梦想是要有的，万一实现了呢？

十年后，2004年，华为销售额达到462亿元，海外贡献22.8亿美元，中标了英国、德国、巴西、肯尼亚等多个国家的电信项目，成为国际巨头在海外市场重要的竞争对手，能与华为匹敌的仅剩爱立信和诺基亚，三分天下，任正非“吹”到，做到。

二、不爱“吹捧”的任正非

任正非爱吹牛，华为人都知道，但任正非很低调，这也是事实。

同样是在2004年，央视准备给任正非颁发“年度经济人物奖”，马云、马化腾、柳传志等中国企业家都曾获此殊荣。但任正非却反其道而行之，派出一个高层团队去央视攻关，坚决要求将自己的名字从获奖名单里撤下来。央视的领导很不解，认为这对任何一个企业家都是殊荣，任正非为什么拒绝？

对此任正非说：华为不做明星企业，华为不需要这些东西。

相比在华为内部，任正非爱吹牛，爱高谈阔论，在媒体和大众面前，任正非则格外低调、内敛。2018年以前，华为对外公关、宣传都是由时任华为董事长孙亚芳负责。从1998年孙亚芳升任华为董事长的20多年来，身为总裁的任正非只管公司经营，对外一概不参与。

2005年4月，美国《时代周刊》评选任正非为“2005年全球最有影响力人物”，对此，任正非通过总裁办在内部发了一封邮件，内容提到：这个提名公司并不知情，而且任正非更“配不上”这样的称号。

在任正非名满天下后，我们发现相比其他知名企业家，任正非越来越孤独。

国内有很多高端企业家俱乐部，如泰山会、湖畔大学、江南会、华夏同学会等都聚集了不少知名企业家，企业家俱乐部也成了很多商界大佬的互助会、人情圈子。但任正非一个也没参加。

任正非评价说：加入圈子能有什么好处？无非得意时相互吹捧，失意时互相踩踏。

如今看来，还是任正非看得透彻。2021年年初，柳传志创办的泰山会宣布解散，马云创办的湖畔大学也更名为湖畔创业研学中心。中国商界最大的两个“人情圈子”就此名存实亡。

三、结语

任何事物都有其两面性。任正非喜欢对内部员工吹牛，但却不喜欢被外部人吹捧。

20多年前的华为，是一个“夜半吹口哨”、“办公室睡床垫”的年轻公司，面对那些才20出头的年轻人，年过50的任正非需要做的是鼓舞，喊出士气，让员工保有激情。

而对于任正非本人，早年的从军经历已磨砺得他沉着、稳重。经历过人生的大起大落，更是对“虚荣”格外看淡。比起自己的虚名，比起结交了什么名人，华为实实在在的成长、一步又一步地登顶科技高峰，成为世界顶级通信设备制造商，岂不是更有意义？