在数字经济从互联网时代向AI时代跨越的关键节点，中国科技产业正经历着前所未有的格局重构。作为行业标杆的阿里巴巴集团，在经历了业务调整、市值波动的转型阵痛后，迎来了创始人马云的强势回归。

这一标志性事件不仅引发了资本市场的强烈反响，更揭开了阿里面向未来的战略转型大幕。名人汇客厅今天给您分享马云的回归，马云绝非偶然的个人选择，而是时代趋势、企业困境与战略机遇三重因素叠加的必然结果；而阿里的战略转型，也并非简单的业务调整，而是一场关乎生存与发展的系统性重构，旨在以AI为核、以聚焦为纲，重铸企业核心竞争力。

一、马云回归：三重逻辑下的必然选择

（一）时代之变：AI浪潮下的战略领航需求

当前，以人工智能为核心的新技术革命正在重塑全球产业格局，云计算作为生产力、大数据作为生产资料的深度融合，正在催生全新的生产关系。马云曾精准预判：“未来20年的AI时代能带来的改变会超出所有人的想象，因为AI会是一个更加伟大的时代”。在这一时代背景下，科技企业的竞争已不再是单一业务的比拼，而是技术底层、生态布局与战略远见的综合较量。

对于阿里而言，AI时代的到来既是机遇也是挑战。一方面，AI技术为电商、云计算、本地生活等核心业务的升级提供了无限可能；另一方面，全球科技巨头纷纷加码AI布局，行业竞争进入白热化阶段。此时，马云的回归承担着战略领航的核心使命。作为阿里的精神领袖与战略灵魂，他对科技趋势的敏锐洞察、对产业变革的深刻理解，以及“尊重机器、敬畏机器”的技术哲学，能够为阿里在AI赛道的布局提供清晰方向，避免企业在技术迭代的浪潮中迷失方向。其“让机器做人做不到的事情”“让AI解放人类、服务人类”的价值主张，更为阿里的技术研发注入了人文底色，确立了差异化的发展路径。

（二）企业之困：内外挑战下的破局需要

在马云隐退的数年间，阿里巴巴面临着前所未有的内外压力。外部市场上，拼多多凭借社交电商模式快速崛起，抖音等内容平台凭借兴趣电商分流用户，阿里电商主业的市场份额持续下滑，“电商霸主”地位受到严峻挑战。内部发展中，企业规模扩大导致的组织臃肿、决策链条过长等问题日益凸显，“小前台大中台”的组织架构逐渐难以适应市场快速变化，此前推行的“1+6+N”分拆战略未能达到预期效果，反而因资源分散削弱了协同效应，部分业务板块的独立上市计划也被迫暂停。

资本市场的反应更为直接，阿里市值曾长期处于波动下行区间，投资者信心受到严重影响。面对“大兵压境”的紧迫感，马云在内部会议中明确提出“回归淘宝，回归用户，回归互联网”的核心主张，直指企业发展的核心症结。此时的阿里亟需一位能够凝聚人心、打破僵局的核心领导者，而马云作为阿里的创始人，其号召力与决策力能够快速激活组织活力，推动战略调整与组织变革的落地。他的回归不仅向市场传递了“阿里不会放弃”的强烈信号，更以“永远为阿里待命”的责任担当，重塑了投资者与员工的信心。

（三）使命之召：科技普惠的初心践行

“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴自创立以来的核心使命，而马云的商业哲学始终围绕“科技呵护人间烟火”展开。在他看来，“高科技绝不仅是征服星辰大海，更应该呵护人间烟火”，科技的终极意义是“让人类活得更好，活得更有意义，让所有普通人从中受益”。这一初心在AI时代被赋予了新的内涵，也成为马云回归的深层动力。

随着数字经济的深入发展，科技与实体经济的融合日益紧密，但中小企业数字化转型难、普通消费者未能充分享受技术红利等问题依然存在。马云深知，阿里作为科技巨头，肩负着推动科技普惠的社会责任。在AI技术快速发展的今天，如何避免技术滥用、如何让AI更好地服务实体经济、如何保障普通人在技术变革中的权益，成为亟待解决的时代课题。回归后的马云，通过推动阿里加大AI与云基础设施投入、聚焦“AI+电商”的融合创新，正是希望以技术为桥梁，践行“科技为普通人带来变革”的使命，让阿里在创造商业价值的同时，实现更大的社会价值。

二、阿里战略转型：以聚焦于AI为核的系统性重构

在马云的战略引领下，阿里巴巴的转型并非零散的业务调整，而是围绕“用户为先、AI驱动”两大核心，展开的组织、业务、技术、生态的全方位重构。这场转型摒弃了此前的多元化扩张思路，转向“聚焦核心、集中资源、协同增效”的发展路径，旨在打破增长瓶颈，重铸核心竞争力。

（一）组织重构：从“分拆”到“聚焦”，激活组织活力

组织变革是战略转型的基础。阿里此前推行的“1+6+N”分拆战略，试图通过市场化机制激活各业务板块活力，但在实际推进中暴露出资源分散、协同不足等问题。马云回归后，在蔡崇信、吴泳铭等核心管理层的配合下，对组织架构进行了根本性调整，将原有的六大业务集团重新梳理为“国内电商、国际电商、云智能及其他”四大板块，彻底摒弃了“1+6+N”的分散化思路，回归“一个阿里”的协同作战模式。

这一调整的核心逻辑是“集中资源办大事”：一方面，通过业务板块的整合，强化各业务间的协同效应，避免内部竞争与资源浪费；另一方面，推行CEO负责制，缩短决策链条，重拾创业精神，让组织能够快速响应市场变化。同时，马云通过频繁现身阿里园区、阿里云新财年启动会等重要场合，以“风清扬”的花名重新融入组织，传递战略信心，激活员工的创业激情。组织架构的优化与企业文化的重塑，为阿里的战略转型提供了坚实的组织保障。

（二）业务聚焦：收缩非核心，深耕三大核心战场

业务层面，阿里的转型核心是“收缩聚焦”，即剥离非核心资产，将资源集中于最具竞争力的核心业务。根据最新战略规划，阿里明确了三大核心业务方向：国内外电商业务、AI+云计算的科技业务、互联网平台产品，形成了“电商为基、科技为核、生态协同”的业务格局。

在国内电商领域，阿里以“回归用户”为核心，全力开拓即时零售新赛道。通过将饿了么与淘宝闪购整合，打造即时零售核心品牌，淘宝闪购的日订单峰值已达到1.2亿单，成为电商业务的重要增长引擎。同时，阿里投入500亿元用于本地生活补贴，通过高德地图“扫街榜”等创新产品，打通线上线下消费场景，提升用户粘性与市场份额。在国际电商领域，改变了此前的高投入扩张模式，转向“分散布局、注重投产比”的发展思路，通过成立合资公司、招募本土卖家等方式，深耕东南亚、中东等新兴市场，国际数字商业集团营收保持同比增长29%的良好态势。

在科技业务领域，阿里云成为战略核心。阿里宣布未来三年将投入超过3800亿元用于云和AI硬件基础设施建设，这一投资规模超过过去十年的总和，创下中国民营企业在该领域的最大投资纪录。阿里云不仅聚焦公共云业务的持续增长，更以AI为突破口，推动技术产品的迭代升级：平头哥自研AI芯片对标行业前沿，通义千问大模型实现全模态开源，全球下载量突破4亿次，在全球开源模型中跻身第一梯队。AI技术与云计算的深度融合，不仅让阿里云保持了13%的同比收入增长，更成为赋能电商、本地生活等业务的核心引擎。

此外，阿里还通过出售高鑫零售、银泰等非核心线下零售资产，回笼资金用于核心业务投入，优化资产结构，提升运营效率。这种“做减法”的业务策略，让阿里摆脱了非核心业务的拖累，能够集中精力深耕核心战场，提升整体竞争力。

（三）技术攻坚：以AI为核，构建技术护城河

技术是阿里转型的核心驱动力，而AI则成为技术攻坚的重中之重。马云始终强调，“AI会改变一切，但未来真正决定胜负的，是我们为这个时代做些什么有价值而与众不同的事”。基于这一理念，阿里将AI技术的研发与应用贯穿于所有核心业务，形成了“技术研发-产品落地-商业变现”的闭环。在技术研发层面，阿里坚持“自研+开源”双轮驱动。

一方面，加大对AI基础层的投入，平头哥芯片的持续迭代为AI计算提供了硬件支撑，通义大模型的全模态开源则扩大了技术影响力，吸引全球开发者参与生态建设；另一方面，注重AI技术的场景化应用，将大模型能力融入电商、云计算、本地生活等业务场景：电商领域，通过AI算法优化商品推荐、提升供应链效率；云计算领域，推出AI驱动的智能运维、弹性计算等服务，满足企业数字化转型需求；本地生活领域，通过AI赋能配送路径规划、用户需求预测，提升服务效率与用户体验。技术与业务的深度融合，正在重塑阿里的核心竞争力。

截至2025财年第三季度，阿里经调整EBITA同比增长4%，净利润同比增长333%，阿里云收入同比增长13%，AI相关产品的采用量提升成为业务增长的重要动力。资本市场也给予了积极回应，2025年以来阿里股价持续上涨，美股一度站上192.67美元，市值稳步回升，印证了市场对其“AI+电商”转型逻辑的认可。

（四）生态协同：科技与实体经济深度融合

阿里的战略转型并非局限于企业自身，而是以开放生态的理念，推动科技与实体经济的深度融合。马云提出的“善良的高科技时代”理念，贯穿于生态建设的全过程，旨在通过技术赋能，带动产业链上下游共同发展。

在To B领域，阿里通过阿里云、钉钉等平台，为中小企业提供数字化转型解决方案，涵盖云计算、AI工具、供应链管理等多个维度，帮助中小企业降低转型成本，提升运营效率。在To C领域，通过淘宝、天猫、饿了么等平台，连接消费者与商家，以AI技术优化供需匹配，让消费者享受更便捷、个性化的服务，让商家获得更多增长机会。同时，阿里通过菜鸟集团的全球化物流网络，打通国内外物流通道，支撑跨境电商发展，助力中国品牌“走出去”。

生态协同的核心是“共赢”。阿里通过开放自身的技术、流量、数据资源，与产业链各方建立深度合作关系，形成了“企业-商家-消费者-合作伙伴”的良性生态。这种生态化的发展模式，不仅增强了阿里的行业话语权，更让其在技术变革与市场竞争中，获得了更广泛的支持与更强大的抗风险能力。

三、转型展望：机遇与挑战并存，重构科技巨头新坐标

马云的回归与阿里的战略转型，为这家科技巨头注入了新的发展动能，但转型之路依然充满挑战。从外部环境来看，全球科技竞争日益激烈，AI技术的迭代速度不断加快，拼多多、抖音等竞争对手的压力持续存在；从内部来看，阿里作为超大型企业，“船大难调头”的问题依然存在，组织变革与业务转型的成效需要时间检验，部分业务板块的盈利压力、技术研发的持续投入等，都是需要应对的现实问题。

但不可否认的是，阿里的转型已经取得了阶段性成果：组织活力显著提升，核心业务增长稳健，AI技术布局成效初显，资本市场信心持续回暖。这些成果充分证明，“聚焦核心、AI驱动”的转型方向符合时代趋势与企业实际。

未来，随着3800亿元AI与云基础设施投入的逐步落地，“AI+电商”融合创新的持续深化，以及国际市场的稳步拓展，阿里有望突破增长瓶颈，实现从“电商巨头”向“科技巨头”的彻底转型。对于整个中国科技产业而言，马云的回归与阿里的转型具有重要的示范意义。在数字经济高质量发展的时代要求下，科技企业如何平衡规模与效率、创新与稳健、商业价值与社会价值，如何在技术变革中把握机遇、应对挑战，阿里的转型实践提供了宝贵的参考。

马云曾说，“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，对于正经历转型阵痛的阿里而言，这场以聚焦与AI为核的变革，既是对过去的修正，更是对未来的布局。

站在新的发展起点，阿里巴巴正以创始人的回归为契机，以战略转型为路径，在AI时代的浪潮中重新起航。这场转型不仅关乎阿里自身的未来，更将深刻影响中国数字经济的发展格局。正如马云所倡导的，“让我们一起持续努力，把这个世界带入到一个善良的高科技时代”，阿里的转型之路，既是一条商业重生之路，也是一条科技普惠之路。

未来，随着转型的持续深化，阿里有望在全球科技产业的竞争中，重构自身的新坐标，书写更加辉煌的发展篇章。（欢迎投稿约稿 名人汇客厅 文涛）