名人汇客厅今天带您走进百年传承李锦记的创业精神,当第四代传人李惠森举起那把铜制蚝油勺——勺身刻着细密的使用痕迹,边缘被岁月磨得温润发亮,这是李锦记137年传承的见证,更是一个家族从“守业”到“创业”的精神图腾。从广东珠海南水乡的小作坊到行销全球100多个国家的跨国集团,从单一蚝油到覆盖调味品、大健康、地产的多元生态,李锦记的百年历程,从来不是对传统的静态守护,而是在传承中创新、在坚守中突破的动态创业史。这座“酱料王国”的密码,藏在五代人的接力奔跑里,藏在“思利及人”的价值底色中,更藏在“永远创业”的基因深处。

一、创业筑基:一把铜勺,熬出百年基业的初心
1888年的岭南水乡,海风裹挟着渔获的咸鲜,催生了一个改变中国调味史的偶然。创始人李锦裳在珠海南水镇开设茶寮,一日煮蚝时因故耽搁,归来竟发现锅中蚝汁熬成浓稠膏状,香气扑鼻。他试着加入调味,一款风味独特的蚝油就此诞生——这把无心插柳的“创业”,让李锦记的名字第一次与“味道”绑定。
彼时的李锦裳或许未曾想到,这锅熬制的不仅是鲜香的蚝油,更是家族百年的基业。创业初期的日子布满艰辛,他推着小车走街串巷,将蚝油卖给渔民和商户,凭借货真价实的品质积累口碑。那时的“守业”,是守住每一滴蚝油的纯粹,守住“诚信为本”的底线。1902年,一场火灾烧毁了茶寮和账本,面对渔民赊账的欠条,李锦裳没有犹豫,一把火烧掉所有欠据,“受灾的日子大家都难,这点账不算什么”。这份源自“思利及人”的朴素善意,后来成为李锦记刻入骨髓的核心价值观,也为家族传承埋下了精神种子。
第二代传人李兆南接过父亲的铜勺时,面临的是动荡年代的生存挑战。他没有固守家乡的一方天地,而是带着蚝油走出岭南,1920年通过金山庄将产品销往美国,成为李锦记全球化的第一人。这是一次勇敢的“再创业”——彼时海外华人寥寥,调味品市场尚未启蒙,李兆南骑着自行车穿梭在唐人街的餐馆与杂货店,用家乡味道敲开国际市场的大门。1932年,他将总部迁往香港,建立起横跨粤港澳与海外的分销网络,让这枚“中国味道”的种子在更广阔的土壤扎根。
从李锦裳的“发明创业”到李兆南的“拓荒创业”,李锦记的前两代人用四十余年时间,完成了从生存到立足的跨越。他们的“守业”,是守住创业的初心与品质;而他们的“创业”,则是在时代变局中主动求变的勇气。这把铜勺传递的,不仅是制作蚝油的技艺,更是“敢闯敢试”的精神基因。
二、守业破局:制度为基,让传承走出“富不过三代”魔咒
1972年,第三代传人李文达接手李锦记时,面对的是一个内忧外患的局面。外部,假冒产品泛滥,品牌声誉受损;内部,经历两次家族分家危机,股权纠纷让企业濒临破产。“那时的守业,比创业更难”,多年后李文达在回忆中感慨。他深知,单纯守住祖辈的产业已不够,唯有建立可持续的传承制度,才能让百年基业走出“富不过三代”的魔咒——这是李锦记最关键的一次“守业式创业”。
李文达的破局之道,始于一场“自我革命”。他首先回购分散的股权,结束家族内斗,随后在2003年成立家族委员会,由自己夫妇及四子一女共7人组成,重大决策需75%以上投票通过,确保民主与制衡。更具开创性的是,他主导制定了《家族宪法》,这部被写入清华教材的“传承法典”,用刚性规则守护柔性传承:股权仅限血缘成员继承,禁止离婚、婚外情(违者退出董事会),家族成员进入企业前必须在外部工作3-5年,通过考核方可入职,即便表现不佳也会被解雇。“规则不是束缚,而是让每个人在公平的赛道上奔跑”,李文达的这句话,成为家族治理的核心准则。
在企业运营上,他推行“家族控股、专业运营”的模式,家族委员会专注于家族事务与战略决策,企业管理权则交给专业团队与外部职业经理人。这种“家族与企业分离”的治理结构,既保证了家族对企业的核心掌控,又避免了“任人唯亲”的弊端。1976年,香港黄竹坑厂房启用,李文达引入现代化生产设备,用蒸气和柴油取代传统柴火,既提升了生产效率,又保证了品质稳定;1995年,李锦记成为全港首间获得ISO9002国际品质认证的食品制造商,让传统酱料搭上了现代化的快车。
李文达的“守业”,是守住家族的凝聚力与品牌的生命线;而他的“创业”,则是创造了一套可复制、可传承的家族治理体系。他深知,百年企业的传承,不能只靠血缘纽带,更要靠制度保障与价值观共鸣。在他的推动下,“思利及人”的理念被正式写入家族宪法,成为所有成员的行为准则——无论是对待员工、合作伙伴,还是消费者,都要换位思考、兼顾他人利益。这种价值观的渗透,让李锦记在商业扩张中始终保持温度,也让家族成员在制度约束下形成情感共振。

三、创业新生:跨界拓疆,让百年品牌焕发青春
“永远创业,不是一句口号,而是刻在我们骨子里的基因”,第四代传人李惠森在名人汇客厅的访谈中如是说。当他和兄弟姐妹们接过父辈的接力棒时,李锦记已成为调味品行业的领军者,但他们没有满足于“守业”的安稳,而是以“再创业”的姿态,推动品牌向更广阔的领域拓展,完成了从“酱料王国”到“多元生态”的跨越。
李惠森的创业故事,始于一次对市场趋势的敏锐洞察。上世纪90年代,随着人们健康意识的提升,传统调味品市场竞争加剧,他意识到“单一品类难以支撑企业长期增长”。1992年,他果断进军中药材与健康产品领域,创立健康产品集团——这在当时是极具风险的跨界,不少人质疑“李锦记放着好好的酱料生意不做,何必冒险”。但李惠森坚持“六六七七”原则:只要有六七成把握,就大胆尝试。他带领团队走访数百位中医专家,深耕健康养生领域,推出的多款产品成为市场爆款,为李锦记开辟了全新的增长曲线。
与此同时,第四代传人李惠中掌舵酱料核心业务,延续“守业”的初心与“创业”的创新。他接过父亲赠予的铜制蚝油勺,推出“老工匠计划”,邀请退休老员工担任品质顾问,将传统非遗技艺与现代科技结合。为适应健康消费趋势,他主导研发薄盐酱油、零添加调味品等新产品,既守住了“鲜香味美”的传统,又满足了新时代消费者的需求。2012年,李锦记成为中国航天事业合作伙伴,五款酱料通过严苛检测入选“神舟九号”航天食品,截至2024年已连续10次登上太空,让“中国味道”飘香宇宙——这既是对品质的极致坚守,也是品牌创新的高光时刻。
在全球化布局上,第四代团队进一步加速扩张:1991年美国洛杉矶生产基地启用,1997年马来西亚吉隆坡厂房投产,2018年欧洲区办事处迁至伦敦金丝雀码头,产品行销全球100多个国家和地区。他们灵活调整产品以适应不同市场,在欧美推出低盐、低脂版本,在东南亚融入当地风味,让这枚百年品牌成为跨文化交流的桥梁。而在品牌传播上,他们更是紧跟时代潮流,通过“李锦记杯学生创新大赛”、非遗技艺推广等活动,让百年品牌与年轻消费者建立连接。
第四代传人的智慧,在于既守住了“思利及人”的核心价值观与精益求精的品质追求,又以“永远创业”的精神打破边界、跨界拓疆。他们证明:守业不是墨守成规,创业也不是抛弃传统,二者的完美融合,才能让百年品牌在时代浪潮中永葆活力。
四、传承永续:五代同堂,让创业精神代代相传
走进李锦记的新会生产基地,“创业精神楼”巍然矗立,楼内的家族博物馆里,那把铜制蚝油勺、泛黄的旧账本、历代传人的工作照,无声诉说着百年传承的故事。如今,第五代成员已逐步参与企业事务,他们带着年轻一代的创新活力,与祖辈的智慧形成双向奔赴,让“守业+创业”的基因继续延续。
李锦记的传承,从来不是简单的权力交接,而是一套系统化的培养体系。按照家族宪法,第五代成员需学习中文、家族历史与核心价值观,大学毕业后必须在外部企业工作3-5年,从基层历练开始,通过考核才能入职。19岁的李泽诚没有享受“空降”特权,而是从车间质检做起,利用专业知识开发家族历史AR小程序,扫描老照片就能还原祖辈创业场景;李雨桐主导设计的“李锦记味道盲盒”,将酱料与地方文化结合,上线3天售罄10万件,用年轻人喜欢的方式传播品牌文化。
家族教育中,“超级妈妈小组”交流育儿经验,家族旅游、葬礼观摩等活动让后代理解“亲情重于财富”。在瑞士IMD商学院的专业培训中,他们学习现代管理知识;在非遗酱料制作技艺的课堂上,他们体悟祖辈的匠心。这种“传统+现代”“理论+实践”的培养模式,让第五代成员既懂商业逻辑,又怀家族情怀,既敢创新突破,又守品质底线。
更难得的是,李锦记的传承始终围绕“家族利益高于企业利益”的理念。家族委员会不仅是决策机构,更是情感纽带,当年轻成员创业失败时,家族基金会提供资金与辅导;当成员遇到困难时,家族总能伸出援手。这种制度与情感的双重保障,让家族凝聚力不断增强,也让“思利及人”“永远创业”的价值观真正融入每一代成员的血液。

如今的李锦记,年营收超200亿港元,拥有200多款产品、全球多个生产基地,成为华人家族企业传承的典范。但在第五代成员眼中,这不是终点,而是新的创业起点。他们或许会用数字化手段优化生产流程,或许会开拓更多新兴市场,或许会推出更具创意的产品,但无论如何变化,那把铜勺承载的初心、《家族宪法》确立的规则、“永远创业”的精神,将永远是他们前行的底气。
名人汇客厅结语:守业是根,创业是魂
李锦记的故事,给所有家族企业与品牌上了生动的一课:真正的传承,不是守住一份静态的产业,而是传承一种动态的精神。从李锦裳的偶然发明到李兆南的海外拓荒,从李文达的制度革新到第四代的跨界创业,再到第五代的青春接力,李锦记的每一代传人都在“守业”与“创业”之间寻找平衡——守住品质的根、价值观的魂,创出新的赛道、新的可能。
这把铜勺传递的,不仅是一门技艺、一份产业,更是一种“永远创业”的人生态度:不畏惧变化,不固守过去,在坚守中创新,在创新中坚守。正如李锦记的蚝油,历经百年熬制,才愈发醇厚鲜香;家族传承,经过代代打磨,才愈发坚韧有力。在这个快速迭代的时代,李锦记用137年的实践证明:唯有将守业的初心与创业的勇气融为一体,才能让品牌穿越周期、基业长青,在岁月长河中书写属于自己的传奇。( 名人汇客厅 文涛 欢迎投稿约稿)





