花煜寒/文
在职场里，领导为何只喜欢看结果不顾过程，难道过程不重要？
领导都是大忙人，只喜欢看结果是必然的，因为领导一天要处理来自各个部门的事情，不可能随时关注过程。
站在领导的角度，公司开展了新项目，要的是结果OK不OK，而不是过程精不精彩，这很正常。
企业经营不是普通的比赛，咱们不能像给孩子加油一样：“宝贝加油，你是最棒的，妈妈相信你能行！”
孩子如果得奖父母能开心地蹦起来，孩子失败了父母也一样会鼓励孩子下次一定行。
父母不是领导，领导也不是父母，企业不会给领导一次又一次的机会，有时一次不行就要卷着包袱走人，所以领导怎么可能不看重结果？
企业需要赚钱与生存，你不能用重在参与，过程令人难忘给领导交答卷，那大老板就得做好准备带着大家喝西北风去。
如果你是领导你也会一样注重结果，不去参与关心太多过程的。
在我的印象里这样的领导占大多数。
凡事没有绝对，有一些公司允许失败的次数，领导会很重视过程。
因为领导需要总结分析上一次失败的原因，好开始下一次的奋战。
当然，这样的失败也是有时间限定的，毕竟企业不能无止境去等待研发。
一是资金上跟不上，二来拖拉太久可能被同行超越。
我们公司大领导也偏重于注重结果。
他一般安排任务之前会单独开一次会：任务要求、人员、时间、需要准备的资料。
接着就是小组部门小组长负责，小组长带着团队细化给每一个人。
期间小组长每天会向他提交任务进展文档，大领导几天看一次，然后在任务期限前2天会来小组扎一头，确定能完成任务就行。
虽然大领导只看结果，过程只算偶尔看一看，最后还是以成果论英雄。
如果结果不理想，过程小组长汇报的再完美都是白搭 。
我个人也是偏向于看结果，但我在每次项目完成之后，会让组员们分享在做项目中最难忘的时刻，总结一些工作上的突破，用来给予员工奖励。
其实领导虽然看重结果，并不能说明过程不重要，只能说明结果比过程更重要而已。
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