IDEO总裁：效率已经不再是现代社会的核心竞争力 

Tim Brown是IDEO的总裁，他认为：在今天，不论从事什么行业，保持运营效率和创新竞争力的平衡都是最严峻的挑战之一。此外，平衡并不是只有少数顶尖大公司才承担得起的东西，这是最基本的品质，是当今所有企业兴盛发达乃至经久不衰的基本要求和必要条件。老板们要考虑的是要不要去做一家伟大的企业，我们可以看看，要选择一个怎样的组织，去成为更好的自己。

现在全世界范围内有个非常庞大的工业化农业系统，该系统对于养活不断增长的世界人口极为重要。但我们也发现，这个系统非常容易被破坏。在世界很多地方，它正在制造沙漠，而这也不是我们想要的。

事实上，我们的企业也是脆弱的。或许我们不需要工业化农业，我们需要的是雨林。雨林充满生机，非常富饶，而且具有韧性，它能够在任何类型的威胁中幸存下来。有趣的是，我认为企业也能做同样的事。

这里我要举一家企业的例子，它的名字与亚马逊雨林相同，叫做亚马逊公司（Amazon）。我认为，亚马逊公司比其他企业更有生机、更有韧性和创造力。原因是什么？是因为他们一直在不断地与各式不同的企业进行尝试。

企业应从高效运作的机器转变成丰富多产的生态系统，就像雨林一样。而生态系统的有趣之处就在于，它们一直在努力适应，极具竞争力。所以，创造力和充裕性就取决于竞争力和适应性，这也是“创新竞争力”说法的由来。

随着企业数字化转型的深入，以及云、物联网和人工智能等技术的成熟应用，将企业带到了一个全新的协作新时代。

原来用于辅助内部和沟通的企业协同办公系统，正在转型成为企业的核心生产力工具。

企业发展离不开人才，而人才都需要配套顺手的生产力工具。工具的差异会带来生产力的巨大变化。

过去，每个人的办公桌少不了三样东西——鼠标、键盘、便利贴。员工主要的生产力工具是台式电脑。责权利清晰，按部就班做好自己被分工的工作就可以。

随着互联网的发展，格子间没有了，随之而来的是分布式协同的网络式架构，以及自由、开放的办公环境、更多的协作和沟通的机会。可移动的手机和笔记本电脑就成为员工最主要的生产力工具。

在此背景下，市场上出现了众多移动协同办公软件。主要分为两大类，平台型和工具型。

平台型移动办公软件是指：企微、钉钉、飞书和华为Welink等综合型移动办公平台。

这四大平台基本上都具备人事管理、日程、在线文档、在线会议、云盘等功能，也都有不同行业的垂直解决方案。

比如你家里养了一只母鸡，它下的蛋非常受欢迎，你是应该保护这只蛋呢，还是应该保护这只母鸡呢？

蛋固然是好吃的，但是别忘了如果没有母鸡的话，何谈后续的鸡蛋呢。

所以在芊芊看来，技术和产品都是有周期的，都会迭代，只有品牌才是抗周期的。

举个例子：苹果的第一代电脑，是由苹果公司两大创始人史蒂夫·乔布斯和史蒂夫·沃兹尼亚共同设计的，在乔布斯的私家车库里组装出来的，现在再来看看这台电脑和苹果现在最新的iMAC电脑对比，你发现了什么吗？

人们认为，当今最有弹性、最能适应、最成功的组织必须具有创新竞争力。创新竞争力是指企业实践、分享和生成新创意的能力。这其实是不同的境界，具有创新竞争力的组织都要具备这三个能力（实践新创意、分享新创意、生成新创意）。