想成为高薪会计人？先要完成这三重身份转变！| 财智职场

任正非说财务一部分是“财”、一部分是“务”。“务”就是指要懂业务，为业务提供专业的服务与支持。如果财务不懂业务，那只是算账的，不叫财务。所以华为一直坚持“业务为主导，财经为监督”的宏观管理方法。

业务主导就是通过技术创新、人才引进、市场扩张获得业务增长，敢于创造和引导需求，善于抓住机会，取得“机会窗”的利润。

财经监督就是为保障业务实现而提供快捷、准确和有序的规范化财经服务，把服务与监控融进全流程，在服务的过程中完成业务监督与风险控制，即财务人在为业务提供服务与支撑的过程中，同时要履行企业赋予的管理与监控职责。

华为的财务们不仅专业技能过硬，在薪资上更是让同行们欣羡不已。如果你也想要成为高价值的财务人，那么需要完成这三重身份的转变！

第一重：从数据接收者转为数据介入者

财务要推动业务，首要任务是把核算的事情做精准。核算是财务管理的基石，脱离了精准核算的业财管理，就像是空中楼阁。

在传统的核算工作中，财务通常扮演的是数据接收者的角色，也就是各部门将单据和数据传递到财务系统中，财务会根据会计准则，将数据进行归集和分类然后进行数据汇总和展现。

在这种情况下，一般是业务给什么数据，财务就会用什么数据。

如果财务没有参与到业务前端就无法对数据的真实性和有效性进行把控，因此收到的数据很有可能是“伪数据”或“粗数据”，导致核算出来的结果无法真实地反应在业务中，难以推动业务增长。

所以财务在核算过程中需要将工作前置，介入到业务中，规范其数据，避免数据失真的情况。

第二重：从业务管控者转为业务推动者

传统财务对业务的管控更多地体现在事后的费用支出控制上。

在当下业财一体的发展中，财务需转变身份，成为业务信赖的合作伙伴。保持对行业和市场的洞察能力，以及对业务发展的前瞻性。这需要财务人对企业整体战略建立明确的认知，不局限于某一期间的会计利润和短期的经济回报，更要注重长远发展，以数据分析和商业洞察能力赋能业务。

站在BP角度，从市场、绩效、经营指标、经营预算与市场推广预测等方面去为业务提供帮助。财务的作用不是管控业务花了多少钱，哪些钱超预算不允许花了，而是帮助业务分析怎么样花一笔钱，选择哪种营销方法，能让ROI提升，使这笔钱的价值最大化。

第三重：从被动学习者转为理论实践应用者

财务人从入行开始就迈入了考证的职业生涯，从初级会计到注册会计，从财务会计到管理会计，随着市场对于财务人的能力需求逐步提升，光靠证书已经难以证明自身的实力了，尤其在全行业数字化转型的大环境下，懂财务、懂业务、懂技术的复合型财务人才是企业当下所需的核心人才。

因此，财务人不能将眼光局限在考证背书的学习中，需跳脱被动学习的思维模式，培养从全局角度看问题的思路，将所学的管理会计知识融入到业务实践中，观察企业在业财融合中的整个流程是否有可以提升改进的地方，将理论和实践相结合去拥抱数字化转型带来的新变化。

学习如逆水行舟，不进则退，在这个瞬息万变的时代，挑战和机遇都是并存的，想要成为高价值的财务人，需要走出舒适区，完成传统财务人的身份转变，探索出一条适合自身发展的升级之路，让自己在市场竞争中具备竞争力，成为公司未来发展的引航者。

来源：财码数字化

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