在2019年的疫情发生之后，日本的旅游业快速走向了萎缩，甚至如今日元的贬值也出乎了很多人的意料，即便如此日元贬值可促进旅游业，由于签证的原因，赴日旅游对于普通的中国人而言，已经不是那么容易了。
可能很多日本人还记得。2015年东京街头，几乎是满坑满谷的中国游客，那一年人民币兑日元的比例是1:20，换句话来说日元不值钱了，这也就大幅增强了中国赴日游客的购买力。
可能很多人还记得，2015年的时候，很多的中国游客在日本主要购买的产品既然是药妆和家电。购买日本独有的药妆，并不难让人理解，但是购买日本的家电产品，却让很多读者感到疑惑：中国是全球最大的家电制造基地，为何还要去日本买？
对于中国游客而言，日本在售的电饭煲、马桶盖都成了香饽饽，争先恐后你把这些产品带回中国，可这些东西明明背后的标签都写着：Made in China，实际上对于中国游客而言，买的并不是产品本身，基本上都是冲着日本的百年品牌去的，其中几乎是最受中国消费者欢迎的日本消费加量品牌，就是象印。
象印的IH压力电饭煲一度在中国游客的心中，成为了电饭煲中的“劳斯莱斯”，成了争相抢购的产品，当年在日本就让中国游客掏出了32亿日元。还有一个大爆款就是象印不锈钢保温杯，这款水杯折合人民币甚至高达两三百元，远远超过国产品牌。
于是2015年日本象印公司的收入达到了897亿日元，折合人民币48.4亿元，同比增长了16.9%，净利润63亿日元，更是同比暴增了67.9%，创下了历史性的新高，这一年项目公司的每股分红达到了20日元，超过了平常年份的一倍。
然而，2015年之后，日元对人民币有所升值，于是中国游客抢购的光景，也就不复存在了，2016年，象印免税店的收入只有19亿元，比上一年几乎下降了一半。之后收入逐年下滑，2019年整个象印公司的营业收入下降到791亿日元。
于是在2018年，象印公司被一家中国公司盯上了，这家公司就是格兰仕，格兰仕从2018年就开始购买象印的股票，并且进入了象印公司的董事会。
格兰仕之所以看好象印，是因为象印在中国的品牌形象相当优异，但是却没有在中国市场扎根进行品牌化运作，象印目前的营业收入，63.5%的市场在日本本土，25.6%的市场是亚洲，10.2%的市场是北美。
在日本市场，象印的市场已经饱和，很难再拓展了，在美国，则要面临欧洲高端品牌和中国中低端品牌的竞争，进入欧洲市场也没有可行性，最具有潜力的，还是亚洲地区，尤其是中国市场。
一旦进入中国市场成功品牌化运作，可能会使得相应的整体收入再翻一倍。
然而，格兰仕却碰了一鼻子灰。2020年格兰仕两次提出了董事人选，结果都被创办象印的市川家族否决了，而且市川家族还要进一步增发股份，稀释格兰仕的持股，市川家族否决也很简单，就是怕格兰仕控制了董事会。目前二者的关系已经极度僵化，甚至格兰仕集团副董事长梁惠强直言：现在象印的经营没有希望。
但是这给格兰仕介入象印公司的发展决策制造了障碍，也打乱了格兰仕入主象印的计划，原本格兰仕是希望把象印引入中国，针对中国市场开发产品，赚中国人的钱，结果，象印社长市川典男就是不愿意接受。
那么有中国14亿人的市场，还有中国股东格兰仕撑腰，那么为啥市川家族就不乐意呢？难道企业做大做强走向中国市场不好吗？
格兰仕和市川家族都很看好中国市场，但是在具体性的措施上，二者产生了极大的差异。
市川家族追求稳扎稳打，希望能够通过在中国设立公司，然后通过电商的形式进行销售，但是不会采用价格竞争的方式，因为这样会损害相应的品牌价值，最终商品上市可能速度变慢。因此，象印应该在日本本土进行开发产品，然后再在各个海外市场销售。
但是格兰仕却是另一种考虑，格兰仕认为，象印要想开拓海外市场，应该走出去，在海外市场当地进行开发，以当地的市场需求为中心进行研发，只有这样才能不断的适应各类市场，扭转公司的发展。
此外，还有一个重要的原因，象印在日本已经保持了较高的市占率和美誉度，在日本本土属于“守业”的状态，而对于海外市场，则相当于是象印创业，尤其是面对中国市场。一旦出现失败，可能就会动摇象印的根基，这对于稳扎稳打的日本企业经营模式而言，几乎是疯狂的。
象印作为一个百年的日企，为了维护自己的荣誉，于是每年都要对股东进行大额分红，而且这已形成了传统，大额分红就意味着不会保留大量的账面资金用于再投资，这种思维长期形成之后，就让象印没有了全球化的扩张动力。
反观中国企业，尤其是消费电子企业，最近30年急速发展，很多企业年收入上百亿元，因此产生了极为强烈的扩张雄心，想要走出中国走向世界，甚至面向美国和欧洲攻城略地，因此这也导致象印和格兰仕格格不入。
现如今，格兰仕无法左右象印公司的经营战略，却持有大量股份，还眼睁睁看着象印股价下跌，可以说从这个案例，能够看出日本企业与中国企业在经营思维方面的差异。
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