上一篇文章说了要给大家分享，中小酒企如何去提升白酒销量，那么这篇文章我将详细地给大家分享操作方式：
一、喝好酒。
这是所有企业面临的问题，什么样的才是好酒？
我认为有几个点，一是自己种的粮，第二看得见酿的，第三是自己存的。
一自己种的粮：因为我们酒厂都在农村，自己种粮，我觉得也是符合四个字，乡村振兴共同富裕有这么一个话题，而且粮的品质好坏也直接会影响酒质，自己种的粮放心。
二看得见酿的：什么叫看得见酿呢？就是让消费者参与整个酿造的过程，带着孩子、亲人、合作伙伴。
三是自己存的：如果今天消费者自己能看见整个酿造过程，他是不是就会有自己要存一坛酒的冲动，那也就间接开启了后备箱时代的开始，也可以存在酒厂的酒窖或城市的酒庄都可以。
二、强品牌
在这里酒皇叔要说，强品牌不等于大品牌，酒企一定不要再去盲目追求做大品牌了，因为在上篇文章酒皇叔说过，塔尖你已经没有机会了，已经被一流的企业掌握了，区域品牌也被二流企业占领，那么身为三流的中小企怎么在当地以小而精的方式做一个强品牌呢？
1、传播结构进行改变，在新媒体影响力的加速下，可通过抖音、快手、视频号等短视频平台，以及社群的方式，都可以解决强品牌推广。
2、成为你所在区域市场的一个公共性的酒厂，对外开放，成为一个城市打卡的酒厂，因为未来乡村振兴，把很多和农业相关的产业结合到一起，进行对外开放，让整个城市的人参与到你酒厂的建设、运营过程中，让所有人知道你的酒厂。
这样你的品牌便可以在区域内被人所知，这里的强品牌指的是成为区域内知名的小品牌。
三、重传播
古话说“好酒不怕巷子深”，但是在网络发达的今天“好酒也怕巷子深”，所以中小酒企业也需要传播，那么传播的路径怎么去走呢？
从用户——客户——合伙人——股东（联合创始人）。
1、先解决用户的问题，在第一个版块喝好酒的基础上，把我们的用户吸引过来，然后再通过一个软件或系统，让我们的用户存在于我们的系统中，然后从用户转变成我们的客户。
2、客户就是帮企业卖酒做销售的，让客户实现零成本创业，或者叫业余创业，这里我们要记住，虽然我们的客户是本地的，但有可能他的资源是全国各地的，把酒可以帮助企业销售到全国各地去，这是非常好机会。
3、可以在客户里筛选出合伙人。在对方是你客户的时候，发现这个产品很好，模式很好，自己很感兴趣，然后他本身在其它区域有自己的市场，是不是就有可能成为合伙人。
4、企业的人才从什么地方来，一定是从用户到客户，再到合伙人的过程中发现非常优秀资源的人才，这个时候把他招揽进来，成业你企业的联合创始人。
四、建生态
白酒行业在转型升级，那么企业应如何建立生态呢？
1、种：种植高粱
2、酿：酿出美酒
3、存：存出老酒
4、种、养：种是种植蔬菜、水果，养是鱼、牛、羊、猪。
这是一个生态体系，打个比方，一个城市假如有100万人，这100万人的吃喝拉撒是不是都需要进行解决，因为酒也是一个强刚需的市场，种了高梁酿了酒存了酒，通过酒厂的废弃物酒糟等，是不是就可以利用起来进行蔬菜水果或畜牲的养殖，来供应这个城市的需求。同时我们这些农副产品是不是也可以通过合伙人销售到全国各地去。
以上就是我给大家分享的具体四点，一定要多看几遍，去联想你的企业应该如何去做，在激烈竞争的2022年以后才能找到更新的方向。也可以在评论区写出你的看法，我们一起交流。
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