70年代的刘强东出生于与江苏省宿迁市的一个小渔村 他小的时候在姥姥家长大，父母无瑕看管， 刘强东从小就明白只有读书才能改变命运，1992年 刘强东考入中国人民大学，为了让刘强东有钱上学 ，亲戚朋友们拼拼凑凑， 凑出了500块就这样刘强东独自一人踏上求学的道路， 为了给家减轻负担，刘强东在大学就开始做各种兼职， 大二时一次偶然的机会 ，刘强东接触到了电脑编程 ，从此沉迷其中一发不可收拾为了自学编程 ，他在刻意和打工之余每一天泡在学校机房 ，经常一待就是一晚上 ，学会了编程后刘强东做的第一件事就是编写，而他为姥姥家，政府部门设计了一套电力管理系统 ，又给餐饮企业做了一套餐饮管理系统 ，就这样经过不停地做兼职 ，刘强东很快赚到第一笔钱 ，不仅给自己配置了两万多的电脑 ，便为自已买了一部大哥大手机，自从尝到甜头的刘强东在大四时正式开始创业 ，他拿出大学期间所有积蓄 ，又找家里亲戚朋友借了不少 ，凑齐了20万 在学校附近开起了一家餐饮店， 苦孩子出身的刘强东很重义气 ，不仅把工人宿舍从地下室搬到了楼房里， 规定两荤两素的高标准伙食待遇， 还给每位员工都买了一块手表 并承诺工资翻倍， 然而第一次真正做老板的刘强东并不明白， 极致的信任和放权，换来的往往是贪婪，采购吃回扣，收银报假账，大厨也贪钱，餐厅仅仅开业两个月就经营不下去，以关门大吉结束了第一次创业，彻底失败还赔了二十多万，
为了还债，刚毕业的刘强东放下创业梦， 选择进入一家外企工作， 1998年不满足现状的刘强东在外企做到主管后，瞒着父母毅然辞职， 带着1 .2万元的积蓄来到了中关村租下柜台 ，置办好所有东西后， 刘强东全身上下只剩下400百块 ，但他依旧坚信自己能够创业成功 ，并将这个小小的柜台起了一个好听的名字“京东多煤体”，就这样从售卖刻录机和光盘做起 ，刘强东单打独斗仅用了三年， 就将京东做成了中国最大的光磁产品代理商， 还在全国各地开设了十多家分公司， 此时的他看中了苏宁和国美的商业模式 ，打算将京东也做成连锁经营， 打造全国最好的线下电商企业 ，2003年就在他打算将计划付诸行动时，突如其来的疫情打乱了他所有计划， 出于安全考虑， 它关闭了门店 ，刘强东偶然听说有人在网上买东西， 就学着在bbs上发广告贴推销自己的产品， 也就在这时刘强东开始尝试线上销售 ，疫情结束后刘强东逐渐转向线上线下同步运营效果出乎意料，2004年他顺势而为成立京东多媒体网站，并于当年年底关闭线下门店 ，将京东所有业务转移至线上，京东从此由一家传统渠道商转型成为专业的电子商务公司，这一转型让京东站在了互联网快速发展的时代风口， 2007年京东获得第一笔投资，刘强东决定建立属于京东自己的仓配一体物流体系 ，这两个变动正式奠定了京东后续发展扩张的坚实基础 ，也是京东真正蜕变的开始 。
2008年金融危机席卷全球 ，而此时正值京东完善仓储物流建设 ，扩大平台和影响力的关键时期 ，况且国内并不重视仓储物流配套建设，京东每到一个城市， 就要建一个配送中心及维护运营 ，就需要每天做2000单快递才能实现收支平衡，京东仓储物流的急速扩张带来了巨大的资金压力 ，很多城市的京东仓储物流都是亏钱， 愿意面对资金的短缺和融资的困境 ，刘强东陷入前所未有的压力和挑战，一旦融资失败不仅前功尽弃 ，还会让京东面临倒闭的风险， 刘强东到处找投资但很多人看不懂京东的模式， 他只能找而找曾为他提供帮助过的公司，同时也看到京东发展模式和潜能 ，随机做出第二轮投资，京东顺利拿到了2100万美金的投资 ，正是这些投资使得京东在资金链断裂的边缘撑了下去 ，刘强东在这场无声的战斗中一夜白头 ，但他始终相信京东的模式是没有问题的 ，他认为京东只不过走了超前了一点 ，但只有在机会来临之前舍命狂奔才能抢占先机 ，等到机会来临时变得顺利突出重围 。
从创办京东商城以来，在刘强东带领下京东电子商务领域始终保持高速增长， 这离不开刘强东组建的团队， 更离不开刘强东对市场的精准预判 ，事实上从京东2004年第一次踏入电子商务领域 ，京东和刘强东就已经是互联网加时代第一批吃螃蟹并获得成功的代表 。
在2014年就推出了局地加计划 ，旨在打造开放的智能产业生态链， 2015年上线“拍到家”app与商超 零售等实体店合作 打通用户需求和实体店销售渠道 向周边消费者提供两小时生鲜 ，鲜花等商品的配送服务， 不仅如此京东十分注重海外市场的拓展和开发 ，随着全球经济一体化和互联网发展趋势明显 ，京东多次向海外布局进出口业务 步骤跨境电商的巨大商机在急速扩张的同时 ，刘强东带领下的京东信心满满 ， 2015年京东金融股权众筹战略发布会在北京召开 会上刘强东更是做出三件惊人之举， 一是上线京东金融股权众筹项目 ，二是开始打造“京东创业生态圈”，三是成立京东众创学院 ，为京东后续发展提供强有力的人才支撑 ，三个决定解决了京东后续发展资金战略和人才的三大问题 ， 刘强东在京东发展扩张期间 ，曾多次在业内掀起价格战 2010年 2011年先后两次减持当当网 ，2012年又对苏宁 ，国美等老品牌开展电商价格战 ，几番操作之下京东不仅顺利占有了市场而成功上市，目前京东商城已成为拥有超过6000万注册用户 上万家供应商 极具加点数码家居服饰 ，图书 ，食品等12大类 数万个品牌百万种优质商， 京东拥有完整的仓储物流链 京东的售后服务也做到了业界一流 2010年 ，京东就已经成为国内售价， 销售额超过人民币百亿的网络零售企业， 中国互联网上市公司中京东市值位列第三， 实现创业！？成功的刘强东亲手打造了京东这个商业王国 ，
白手起家的刘强东一路走来 ，经历了大风大浪， 面临许多次生死存亡的抉择， 第一次赶上了创业浪潮， 第二次厉经互联网剧变， 第三次抓住电子商务 ，基于刘强东走的每一步都恰好赶上了时代的节奏 ，他一次又一次在时代的风口， 抓住了机遇成为胜利者 ，如今的刘强东依旧没有停下脚步， 商场上没有永远的成功 ，刘强东不断开阔自己的眼界和思路 毕竟京东的圆梦之旅才刚刚开始！欢迎大家点评，点赞加关注 谢谢你的支持与鼓励！！！
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