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[转载] 中国有14亿人,为什么90后年轻人宁愿送外卖也不去工厂?

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说企 楼主
2022-04-27 15:52 46330
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纵观世界各大经济强国,基本上都是制造业强国,德国和日本都是制造业的王者,在汽车、半导体、机械等等领域,都处于世界领先地位。很多人以为美国是以金融业为主,靠着借债为生,但实际上美国才是世界制造第一强国,在很多高端制造领域,都是其它国家赶不上的。而即便是我们的邻居韩国,在制造领域也能进入世界前十。

毫无疑问,制造业是一个国家的立国之本。改革开放40年来,中国成为了“世界工厂”,建立了极其完善的制造业产业链优势,在2020年疫情期间就凸显出来,世界各国的医疗物资还是要靠中国来制造。不得不说,世界第一制造大国,中国是实至名归。

制造业第一大国,比重却在快速下降

70余年来,中国从工业基础薄弱,技术落后,到创建了世界上唯一门类齐全的完整现代工业体系,中国在制造业上取得了巨大的成功。工信部的数据显示,从2016年到2020年,我国制造业增加值由20.95万亿元增至31.31万亿元,占全球的比重接近30%,连续11年成为世界制造第一大国。

中国有14亿人,为什么90后年轻人宁愿送外卖也不去工厂?

不过,随着中国经济体量的不断扩大,制造业增加值占GDP的比重却持续下滑,出现了“9连跌”,从2011年的32.06%下滑到2020年的26.18%。不过,仍然高于世界15.39%的平均水平。

不过,尽管我国是制造大国,但仍然存在着很多问题,比如在高端制造领域的实力不足,仍然有不少细分领域缺乏技术,容易被外国卡脖子。另外,这些年制造业又出现了新的难题,那就是“用工荒”。

中国有14亿人,工厂却频现“用工荒”

人口红利在中国制造业发展过程中发挥着重要的作用,当初外资纷纷进入中国开设工厂,看重的就是中国规模庞大的廉价劳动力。我国劳动力丰富,而且成本并不高。

中国虽然有14亿人口,但随着老龄化,少子化时代的到来,劳动人口数量却连续多年下降,据第七次人口普查显示,2020年我国劳动年龄人口为8.8亿人。以数量来看,这个规模依旧很庞大,劳动人口充足,可为什么会出现用工荒呢?

中国有14亿人,为什么90后年轻人宁愿送外卖也不去工厂?

“招工难”“用工荒”,在制造业是一种普遍现象, 中智咨询发布的调研数据显示,有超过70%的企业都存在着“用工荒”的问题。而在人社部发布的《2021年第二季度全国招聘大于求职“最缺工”100个职业排行》中,近一半都与制造业相关,特别是焊工、车工等等,长期处于缺工状态。在江苏955家制造业企业中,46.5%的企业反映招工存在困难。

实际上,不只是中小工厂缺工,就连富士康这样的制造巨头都不例外。富士康郑州工厂要再招20万人,为了招到人,富士康已经将入职奖金提高到了10200元人民币,可以说是非常诱人。

为什么年轻人不愿意去工厂?马云曾说出了职场人离职的两个原因,一个是钱给得不够,另一个是干得不爽。

中国有14亿人,为什么90后年轻人宁愿送外卖也不去工厂?

在制造业中,工资水平确实不高。国家统计局数据显示,2019年,全国制造业规模以上企业就业人员年均工资为70494元,平均每月5874元,不到一些科技软件行业的一半。但实际上,从全国范围来看,税后平均每月基本都低于5000元。

如今的年轻人以90后和00后为主,这两代人很多都是独生子女,家庭条件不差,没吃过多少苦。他们非常有个性,崇尚自由,不喜欢被约束,只要有点不满意,就可以辞职不干。所以,工厂管理过严、压力太大、食宿条件差等等,都有可能让他们离职。

以进大厂为荣的时代,已经一去不复返了。

年轻人宁愿送外卖,马云为他们点赞

年轻人不愿意进工厂,那都去哪里了呢?主要是涌入了服务行业。随着互联网行业的发展,带来了很多新兴的岗位,这些岗位都有一些共同的特点,那就是上班地点不固定,相对更自由。比如网约车司机、送快递、送外卖等等。

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董明珠大家恐怕都知道,作为中国著名的企业家,开创了格力企业的辉煌,这位女企业家也是一位性格激进的人,有些人说成功人士脾气一般都是比较大。

一次在全国企业家交流大会上,董总说到当谈到现在的企业招工难的时候,她十分的生气,她怒斥现在的年轻人太懒惰,没有进取心,她说道:“现在的小年轻宁愿在家开网店,也不愿意去工厂踏踏实实的上班,这是国家的悲哀,更是制造业实体业的隐患,没有实体业中国就将面临经济崩溃”。同时她还告诉广大的年轻人不要好高骛远,要有进取心,踏踏实实在工厂上班最后才有好的出路。

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董总说的不是没有道理,但是她可能只是站在了她的角度来看待问题,将自己的思想强加在别人的身上非常的不公平,在工厂上班的人都知道里面大多数就是剥削工人的,平常请个假都要扯皮半天,每天还可能被各种领导呵斥,再说现在各行各业这么多,养活自己的工作也很多,不一定都要去工厂。所以找到适合自己的工作,很重要。

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当下的市场经济发展非常需要这样的单元合伙创新!解放老板,驱动企业内动力,为自己干,使员工原动力觉醒,真正让员工内部创业当老板,不要工资主动干!

单元合伙创新:分层分级合伙!企业采用“文化+平台赋能+单元创业”,赋能员工为自己干!

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【单元合伙模式三大核心点】:

一、让员工为自己干。

二、单元合伙四大模式:

分钱、分利、分股、分拆。(不同对象不同模式)

三、单元合伙模式的5个要素:

1.应用场景:每一个模式都在不同场景下设计。

2.平台赋能: 公司给单元提供哪些方面的资源等等。

3.单元划分:每个单元应该如何划分。

4.角色定义:单元内部每个角色是如何定义和分工的。

5.合伙机制: 如何设计合伙机制。

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【单元合伙三大机制】第一大机制:平台赋能。

公司作为平台(PU),给公司下面的单元赋能。类似于滴滴司机和滴滴平台,给滴滴司机们赋能的是滴滴软件app这个平台(PU),滴滴司机即一个经营单元(BU或SU)。平台赋能总言之是公司赋予经营单元(BU或SU)的资金、资源、战略、组织、文化体系,技术、客户资源等方面的赋能,让员工零风险、零成本内部创业为自己干,实现自创业、自组织、自驱动。

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【单元合伙三大机制】第二大机制:单元划分。

举例:我们服务过的海南一家做工程检测的公司,是做房屋全过程检测的。首先,它有一个销售部门、一个执行的部门做信息检测。首先是它分为A、B、C 3个单元,A单元主要是销售人员,每个销售人员就是一个单元,分为A1单元,A2单元.... B单元是做执行的单元、要去现场去执行、检测。B单元是三个人为一个新单位,C单元是A、B两个合在一起的既具有销售的,也有负责执行的。企业就是通过这个3层单元进行划分、不摊不占,真分钱、明算账、实现自组织、自驱动。真正让员工为自己干.

【单元合伙三大机制】第三大机制:核算规则。

就是在单元划分出来之后,怎样给他们分钱核算。这样就涉及到单元合伙的四种模式,下面这张图,四种模式-分红、分包、分股、分拆,现场学员将刘老师讲解的四大模式总结的很透彻!

中国有14亿人,为什么90后年轻人宁愿送外卖也不去工厂?

1、单元经营【分红模式】:公司中的每个业务单元(如门店、项目组,销售组、技术组、行政组、分子公司)等,均可独立核算、实际利润超过基准利润时、各单元可以享有经营分红奖励。

2、单元创业【分包模式】:分包模式、企业可以根据实际在方案实施中增加新老客户的划分和分成比例。可根据企业业务形态、划分多个业务单元,企业为业务单元提供品牌、客户、资质等平台赋能、让奋斗者实现内部创业、与公司独立核算,自主经营、自负盈亏、实现企业长期战略的人才培养和储备。

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3、单元投资【分股模式】:传统股权激励是大锅饭、没有起到股权的作用。而单元投资更加科学落地受益,分层分级股权、实现股权增溢增值。经营股东,全职化;资本股东,溢价化;资源股东,量化。

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4、小微裂变【分拆模式】:分拆模式设立独立公司,企业平台和合伙人共同投资。实行业务分拆,资产分拆,项目分拆。分拆模式让公司经理人成为创始人。一个公司做大做强,就是不断小微公司的裂变出来的。

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