我们总想寻求企业内部的平衡性，但大部分时候都是徒劳无功，最大的可能也许是站错了角度，或用错了方法。
今天想为大家讲讲德锐咨询创作28本“人才领先战略系列丛书”的故事。
德锐咨询的第一本书《聚焦于人：人力资源领先战略》出版前，创始人李祖滨先生曾在中欧商学院EMBA、正和岛私董会等场合，与众多企业家就其中的一部分内容做过分享。
在分享现场，很多企业家专注倾听、积极讨论，甚至一页不落地把演示PPT拍摄下来去分析学习，这样的场景让李祖滨很受触动。
人才领先战略的创立者李祖滨
为了更好地启迪中国本土企业家们在人力资源管理上的观念，李祖滨决定撰写一本以企业家视角来分析人力资源管理的书。
2017 年，第一版《聚焦于人：人力资源领先战略》问世，这也是国内第一本从企业家视角、企业经营战略的高度，来进行人力资源分析和总结的人力资源管理书籍。至今为止，销量已达数十万册。
2020 年 5 月，《聚焦于人（第二版）》出版了，内容也在原有的理念上做了大幅度的更新。
书中通过对谷歌、微软、苹果等世界领先的企业以及华为、阿里巴巴等中国领先的企业，成功践行的管理理念与方法，提炼成理论与模型。
包括工具案例图表以及标准化的操作流程，以便于帮助更多成长中的企业找到事半功倍的人力资源管理提升的路径与方法。
当德锐咨询意识到人才领先战略书籍，对于企业家人力资源管理的理念转变有着深刻影响时，为了帮助中国更多高潜力企业成为行业领军企业，德锐咨询不断地深耕人力资源管理体系研究——
《HR人力资源转型：为组织创造价值和达成成果》翻译出版，详细讨论了人力资源人员应如何为企业带来价值，推动业务目标的实现——扮演好战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者这四种角色。
本书自首次出版以来，已成为人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作，更是奠定了戴维·尤里奇先生人力资源管理大师的地位。
作为一位将人力资源理论研究和管理实践视为毕生追求的资深专家，李祖滨对这本著作的翻译倾注了极大的热情和心血。
在本译作中，他融入了自己多年来在人力资源管理实践、咨询服务，以及教学研究中的丰富经验和深刻见解。
《精准选人：提升企业利润的关键》出版，为企业家提供了精准选人的系统理论和实践方法，帮助企业提升选人能力，在企业的人力资源“宝藏”中挖出“金子”，提升企业的盈利能力。
这是一本完全扎根中国企业实践、为企业家量身打造的人才决策实战指南。
《股权金字塔：揭示企业股权激励成功的秘诀》出版，工资和奖金的激励是面向过去，更多体现的是对员工已实现业绩的肯定；而股权激励则面向未来，其关注的是激发员工未来的价值创造。
自出版以来，这本书已经成为了国内股权激励领域的标杆读物，帮助无数企业走出了“跟风做激励” 的误区，让真正的长期激励，成为企业绑定核心人才、支撑未来增长的核心动力。
《345薪酬：提升人效跑赢大势》出版，一本站在企业家的视角，帮助企业走出低薪低效苦循环的薪酬实战指南。自出版以来，这本书已经成为了无数企业薪酬改革的标杆指南，帮助上千家企业跳出了低薪低效的陷阱。
《重构绩效：用团队绩效塑造组织能力》出版，以理论框架为支撑，通篇采用实战案例，为企业指明系统化的解决路径，让在绩效管理泥潭中挣扎的企业理清思路，学会拿来即用的方法。
自出版以来，这本书已经帮助无数企业跳出了KPI内耗的陷阱，把绩效管理从 “员工反感的负担”，变成了激活组织、支撑增长的核心动力。
《找对首席人才官：企业家打造组织能力的关键》出版，帮助中国企业家找对和用好首席人才官，通过CEO 和 CHO 的通力合作，来支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
自出版以来，这本书已经帮助无数中国企业家，找到了自己的黄金搭档，把组织能力的打造，从老板一个人的事，变成了两个人的合力，真正支撑了企业的长期增长。
《飞轮效应：从优秀到卓越的行动指南》出版，这是管理大师吉姆・柯林斯的经典新作，它的中文版由李祖滨翻译。
这也是李祖滨继《人力资源转型》之后，又一部将国际顶级管理经典引入中国的译著，旨在把吉姆・柯林斯25 年的卓越企业研究，带给中国的企业家，帮他们搭建能穿越周期的增长飞轮。
《数商：工业数字化转型之道》出版，基于中国工业企业的数字化转型现状总结出“数字化转型铁三角模型”，详细阐明了技术、战略和人才之间的动态关系，助力中国工业企业实现数字化转型。
《人才盘点：盘出人效和利润》出版，帮助企业落地先人后事，准确识别人才，评估企业人才数量、人才质量与企业人才需求规划的差距，指导公司人才管理，让企业的招聘、淘汰、激励、培养更符合业务发展,更能支撑战略目标的实现，用最少的人创造最大的价值，持续做大利润。
自出版以来，这本书已经成为了很多企业做人才盘点的标准手册，帮无数企业，把人才管理，从盲目的动作，变成了有目标、有依据的系统工作，真正支撑了企业的增长。
《人效冠军：高质量增长的先锋》出版，基于对精选出的12家人效冠军企业的深入研究，揭示了它们提升人效的共性做法，最终勾勒出了人效冠军画像，包含先人后事、战略聚焦、研发创新、组织精益、双高文化五大要素。
《人才画像：让招聘准确率倍增》出版，基于对众多岗位人才画像的研究，罗列了招聘的素质清单、十大通用岗位人才画像卡、十大高管人才画像卡、十大行业的关键岗位人才画像卡等。
每一个人才画像卡的背后都是一整套案例支撑，帮助读者深入浅出的理解和掌握如何精准判断“冰山下”。
自出版以来，这本书已经成为了很多企业招聘的标准工具书，帮无数企业，解决了招人难、识人不准的问题，把精准选人的方法，真正落地到了招聘的环节里，让中小企业，也能用上顶尖咨询公司的人才管理工具。
《3倍速培养：让中层管理团队快速强大》出版，基于多年项目沉淀，构建“德锐3倍速培养模型”，打通人才培养主脉络，为企业不同来源的中层管理人才培养提供实战方法、路径，帮助企业收获人才培养红利，实现组织持续、健康、倍速发展。
《校园招聘：系统升级校园招聘理念和操作方法》2.0出版，以“扩大喇叭口、增强吸引力、确保准确度、提升保有率“四个方面的成功模型，树立企业家和高管对于校园招聘的正确认识；提升中小企业开展校园招聘的信心；提供企业校园招聘的系统性方法和实战工具。
《测评识人：提升选人效率的专业工具》出版，提升企业家和管理者的识人用人能力，为企业家提供一本人才测评的实用手册，提升中国企业家应用人才测评的意识和信心，引导中国企业应用定制化测评，掌握定制化测评的方法。
《双高企业文化：让企业文化简单有效》出版，明确了企业应构建“双高企业文化”，给出了企业打造双高文化的行动指南，希望助力中国企业构建优秀企业文化，实现高质量发展。
《德锐精准招聘实操手册》出版，基于招聘活动全流程，从七个方面进行阐述，少理论多实操、少概念多工具、少教诲多动作，通过100个招聘渠道、100个人才画像、100个落地工具，帮助大家更好更快地掌握高效招聘方法。
《针尖战略：战略聚焦的30个工具》出版，德锐咨询的首部战略著作——提出了战略聚焦的6个方面，形成了针尖战略运行体系。
从企业的愿景聚焦、业务聚焦、优质聚焦、组织聚焦、人才聚焦和企业家精力聚焦6个方面，通过战略聚焦工具彻底地、完整的、深层次地、系统地解决企业战略聚焦的问题。
《电商人才管理手册》出版，作为一本陪跑电商企业成功的实操手册，对88个人才痛点问题进行了逐个详解，用实践中的真问题、真案例导入帮助电商企业落地解决的真方法，助力电商企业人效倍增，再度起航。
《精准选人2.0》出版，在第一版的基础上，基于德锐近几年新的几百家企业的咨询实践，做了全面的更新升级，把最新的选人方法、工具、案例，带给中国企业，企业越早学习，越早践行，就越早收获人才，就越快让企业良将如潮，越快实现从人才领先到业绩增长领先。
《慎用股权激励》出版，揭示股权激励的利与弊，帮企业家避开陷阱，实现企业与员工双赢。丰富案例，科学决策框架尽在一书中。
它并非否定股权激励的价值，而是提醒企业：股权激励是成本最高、风险最大的激励工具，不能盲目跟风，要学会“慎用”。
《人才盘点实操手册》出版，为企业家提供人才管理的“战略性工具”，帮助企业一把手做出科学的人才决策，让人才盘点成为中高层有利的管理抓手，为人力资源工作者提供落地性强的人才盘点工具
《345薪酬设计实操手册》出版，基于345薪酬框架，围绕人效提升关键的三个动作——选人、激励和组织效率的提升，为企业家提供系统性的解决方案。
这本实操手册，就是把 345 薪酬的理念，拆解成了，一步一步的操作步骤，落地到企业里摆脱低薪低效的苦循环，提升人效，跑赢大势。
《高协同组织》出版，从协同这一组织的第一属性出发，构建了一个贯穿战略、文化、流程、结构、激励与人才的“高协同组织模型”，将深度框架与可落地方法相结合，为企业彻底、系统地解决协同难题，打造高协同、高效率、高韧性的组织体系。
《赢战新周期》出版，聚焦国企“十五五” 战略升维，提出 SIM 模型等破局方法，从战略制定、人才规划到执行落地，结合实践案例，为国企价值创造型战略转型提供实操指引。
这些书都是对人才领先战略各个模块的深入展示建模和总结分析。
当然不止于此。
在未来，德锐咨询还将不断地提升自身研发总结能力，持续为中国的人力资源管理不断输送更多的专业理念，也期待帮助更多的高潜力企业，转变人力资源管理方式，成就其成为行业领军企业，并承担起2040 年让中国人才管理领先世界的使命。
现在回到开始的问题，为什么我们选择一直写下去？其实就像德鲁克所说，“专心是一种勇气，敢于决定真正该做的和真正先做的工作。”
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