来源：百事  

当传统能量饮料巨头在加班、熬夜的“困累苦熬”场景中杀得难解难分，消费者侧对饮料功能的期待正在悄然变化。

对“能量”的定义，正从打鸡血的单一叙事，演变为向运动健身、电竞娱乐、职场办公等场景的全方位渗透，中国能量饮料市场早已是一片红海。

根据智研咨询数据，2025年中国能量饮料市场规模已达1398亿元[1]，但增长逻辑正在发生深刻变化。

在这片红海厮杀中，消费客群已从早期体力劳动者、长途司机等传统刚需群体，逐步向Z世代、都市白领、电竞玩家、健身爱好者等多元人群渗透，提神需求也从应急性刚需转向日常化、常态化消费。

然而，喧嚣之下，一个隐秘的真空地带始终存在。传统能量饮料以高糖、高咖啡因和牛磺酸构成的“铁三角”配方，与当下“口味好”、“喝完爽”的主流消费诉求之间，还隐藏着未被满足的需求。

市场不再仅仅满足于“提神抗疲劳”的单一功能，消费者期待提神的过程是愉悦的、无心理负担的“轻充能”。

正是在这个时间节点，3月10日，百事集团宣布旗下全球战略品牌Sting唤能正式进入中国市场。这并非一次简单的产品线扩充。在百事进入中国45周年的节点上，它更像是其基于自身“汽水基因”与市场缺口的一次战略卡位。

面对传统能量饮料“功能至上、口感妥协”的固有印象，百事试图将其在含汽饮料领域积累的口感优势与渠道资源，注入能量饮料赛道，以“能量汽水”（指能量型可乐汽水）这一融合形态，切入“日常提振”这一高频消费场景，完成从“爽感”到“能量”的全场景覆盖。

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百事的“组合拳”：

为何偏偏是现在？

对于百事而言，Sting唤能的加入，远不止于多了一个新品。

“如果用一句话来定义Sting，”百事国际饮料特许经营及大中华区饮料总裁姚炜炜在发布会现场点明其战略定位，“它是一种把‘能量饮料的提振感’和‘汽水的愉悦口感’融合在一起的新品类——能量汽水。”

这句话的潜台词是，百事正在用其最擅长的“汽水逻辑”，去解构和重塑一个成熟的市场。在中国，百事可乐、七喜、美年达等品牌已在“口感愉悦”的含汽饮料领域筑起坚实壁垒。

而Sting唤能的出现，则像一把钥匙，试图打开一扇新的大门——它既延续了百事对口感体验的极致追求，又以B族维生素（指烟酰胺、维生素B6）和人参等成分，承接了消费者对“功能属性”的隐秘期待。

在姚炜炜看来，Sting在百事的品牌组合中，承担的是“增长型创新品牌”的角色，更是一个开拓者。“我们在中国已经拥有成熟的品牌组合，在含汽饮料领域也建立了非常坚实的基础。但我们始终相信：真正推动企业成长的，不只是守住已有优势，而是不断创造新的消费场景。”

这便是百事此刻打出“Sting牌”的底层逻辑。当行业进入存量竞争阶段，单一产品、单一功能驱动的粗放式扩张已接近天花板，但细分市场正在迸发巨大潜能。与其在红海中与巨头贴身肉搏，不如用全球验证过的成熟模式，结合本土洞察，去开辟一条差异化的全新赛道。

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“能量汽水”：

一场面向日常生活的场景开拓

那么，这个被寄予厚望的“新赛道”究竟长什么样？

它不再拘泥于传统的货架边界。Sting唤能的产品本身，就是最有力的沟通语言。燃爆莓果风味搭配强劲气泡，入口瞬间形成的双重冲击，打破了传统能量饮料“功能至上、口感妥协”的固有印象。但这只是表象。

更深层的变革在于场景的迁移。数据显示，现在人们饮用能量饮料最常见的场景TOP 3分别是运动（31.21%）、夜间加班（30.12%）、熬夜学习（29.44%）[2]。

这种场景细分化趋势为市场带来了新的增长点，但也揭示了传统能量饮料的局限——它始终与“劳累”“透支”“困累苦熬”等身心状态绑定。

百事饮料大中华区首席营销官姜海英点出了这一代年轻人的需求位移：“如今，年轻人的生活节奏越来越快，他们需要的，不是强刺激，而是恰到好处的状态支持。这种变化带来的，不是更极端的能量需求，而是更高频、更日常的状态需求。”

这意味着，能量饮料的消费场景，正在从偶发性的“刚需”，转向高频低耗的“日常提振”。是通勤路上那口提神，是午后困顿时那口清醒，是社交欢聚时那口助兴——这些才是构成都市年轻人真实日常的剖面。

Sting唤能所做的，正是将能量补充从功能性的“药水”，变成一种生活方式的选择。正如姜海英所言：“‘能量汽水’不是让你熬夜通宵才出现的补给，它就是在你需要一口劲的时候，想获得的‘推你一把’的状态助力。”

从“身体续航”到“情绪回血”，Sting唤能精准地卡位了这一代人对“即时能量唤醒”的隐秘需求。它贩卖的不仅是功能，更是一种“一口回神”的即时情绪价值，让能量补给从一件“苦哈哈”的事，变得愉悦、轻松且日常。

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从围场到街头：

让“F1®能量”可感知

为了让这一全新的品牌主张深入人心，Sting进入中国的首秀选择了一种极具沉浸感的方式。

3月10日，上海北外滩，一座“Sting之城”被搭建起来。百事深度绑定F1®这一世界顶级赛事IP，并携手品牌代言人、中国首位F1®车手周冠宇，将围场内“毫秒级决胜”的专业势能，具象化为普通人生活中的“即刻唤能”体验。

“F1®围场里的能量，是瞬间的、爆破的、毫秒级的，”姜海英解释了这一合作背后的洞察，“这种‘瞬时唤醒’的感觉，和我们想让Sting传递的东西高度一致。但翻译给年轻人，不能用赛道语言，得用他们的语言。“所以就在北外滩，这里凝结了代表这座城市的速度的各种象征性符号，Sting带来了‘速度之城’——用沉浸式体验告诉消费者，你通勤路上困了、deadline之前脑子卡了……这些瞬间，Sting就是你的‘那一脚油门’。

从“声速”的呐喊，到“手速”的接瓶互动，再到“脚速”的跳舞机体验，Sting将抽象的能量概念，转化为一系列可感知、可参与的具身体验。

这不仅是品牌亮相，更是一次关于“能量补给如何日常化”的行业启示。它让Sting的红色闪电符号，在年轻人的心智中，与“速度、激情、能量、爆发”等标签建立了强关联，也为后续进入线下零售终端，提供了极具冲击力的故事素材。

值得注意的是，Sting此次进入中国并非孤军奋战。它的背后，是百事深耕中国四十五年积累的成熟本地生产体系、深度覆盖的经销网络以及与合作伙伴长期建立的信任关系。

在渠道为王的能量饮料市场，百事同样拥有这一“硬实力”——这意味着Sting具备快速渗透、高效铺货的先天优势。

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  百事的战略定力：

与真实生活共振

回到那个最核心的问题：为什么是现在？

过去几年，中国能量饮料市场经历了从模仿到创新、从追赶到引领的成长历程。品类开创者长期占据高溢价、中高端的生态位；新入局的本土玩家则凭借对中国市场的敏锐洞察，以极致质价比策略完成本土逆袭。

但无论哪种模式，都未能解决一个根本性问题：消费者总是在“功能”和“愉悦”之间做选择。

这正是Sting看到的机遇。姚炜炜在发布会上的那段话，或许是对此最好的诠释：“如果你看F1®比赛，最让人屏息的一刻，其实不是赛车飞驰的时候。而是起跑前那几秒钟。赛车停在起跑线上，灯一盏一盏亮起。全场安静。但所有能量都在积聚。灯灭的一瞬间——赛车全速冲出。那一刻，是能量被释放的瞬间。”

“其实今天很多年轻人的生活，也很像这样。他们在学习、工作、运动和社交之间不断切换。生活节奏越来越快。他们需要的是随时进入状态的能量。而这，其实就是Sting来到中国的原因。”

这句话揭示了Sting进入中国最深层的战略判断：生活节奏的变化，一定会诞生新的饮料品类。

当年轻人在日常生活中的角色加速切换，他们对能量饮料的需求也在发生位移。不再是“熬更久”“撑更晚”的极端续航，而是“此刻需要一口劲”的即时唤醒。

在普遍焦虑、快节奏的社会情绪中，Sting唤能进入中国，为百事在华饮料布局注入了一股新的动能。当一瓶饮料同时具备劲爽口感和能量补充，消费者就不必再做选择题。Sting唤能以“能量汽水”的品类创新，打破了功能与愉悦之间的对立选择——它让每一次能量唤醒，都伴随着味蕾的愉悦。它不再空泛地鼓励消费者“挑战极限”，而是坚定地回应每一个需要被推一把的“轻盈瞬间”。

这或许正是百事深耕中国四十五年，对市场情绪最精准的拿捏：真正的先锋者，既要有俯瞰全局的视野，也要有深扎脚下的定力，去陪伴每一个在生活赛道上全速前行的普通人。

正如姚炜炜在发布会最后所期许的那样：“如果说F1®赛车驰骋在赛道上，那么今天很多中国年轻人，其实也在自己的生活赛道上不断加速。而Sting，希望成为他们每一次起跑时的能量。”

参考资料：

[1]研判2026！中国能量饮料行业相关政策汇总、产业链图谱、市场规模、竞争格局及发展趋势分析：东鹏特饮龙头优势明显https://www.chyxx.com/industry/1254034.html

[2]2026年中国能量饮料市场分析：零售量3525.1百万升，正朝着健康化方向发展 https://gonyn.com/industry/1920540.html

*文中图片来源：百事