“请将我发表在《人民邮电报》的471篇乐游记专栏文章，根据游戏发展的不同类别，重组成一个图书编写的大纲？”当我将这样的问题，提交给编辑之时，会如何？

按照以往我的图书出版经验，结果不是被拉黑，就是被一顿愤怒输出掩盖。

靠AI，会好一些吗？

图书出版发行是一个综合性工作，覆盖的“工种”不止是编辑，再深度思考的AI，似乎也只能做单方面工作。

然而，3个月不学习，已经跟不上时代了。

AI直接出了个王炸，组队模式，来了！

01 如果，我要出本书？

在2025年11月初，我使用月之暗面推出的开源思考模型Kimi K2 Thinking，投喂了471篇千字文后，图书大纲的大致雏形，很快出现。随后，经过与AI的多轮对话润色调整，一本书大纲基本编辑完成。

在超长文本和长达 300 步操作的长程任务中，保持不健忘，这是Kimi一直以来的长板。

而80天后，Kimi新推出的“Agent（智能体）集群”让能力再次质变。依然以上面的图书编撰为例，大纲生成没有难度，在投喂了数万字的文章后，7分钟大纲就完成了，比此前快了许多。

加大一点难度会如何？

以下两个指令来了：

指令一：根据大纲，去除文章中过时的内容，加入最新的一些数据和信息，形成一本书。

指令二：根据这本图书的内容，制作以《乐游记：游戏产业观察》为名的图书封面、发行建议方案、市场营销策划方案和未来售书讲座时的PPT，同时做一份销售前景的市场分析。

这是不是有点强“人”所难，整个编辑部、发行部、市场部的活，都在这两个命令里。

这个高难任务中，Kimi K2.5裂开了，不是宕机分裂，而是分裂出一整个Agent专家团，开始完成指令。

单一的Agent 进化到了Agent专家团！半个小时后，这个号称是“最智能”模型给了我足够的震撼。

02 真的，只是增加了0.5？

书稿完成只用了8分钟，比制作大纲多了1分钟。

接着，图书封面出来了，PPT也出来了，效果尚可。

然后，发行建议方案、市场营销策划方案、销售前景市场分析都出来了。

K2.5一口气给了3个营销定位，一下子让我眼前一亮：

核心定位：游戏产业观察第一书

差异化定位：不是技术手册，不是攻略，而是产业思考

情感定位：一个观察者对游戏世界的人文关怀

这是终极震撼吗？答案是否定的。

震撼还在继续。

就在它给出的销售前景分析中，它先是给出了13万册最低销量预测，还有68元的建议定价。

根据我出版了10本图书的经验，销量有点过于乐观，而价格定位确实很精准。

但震惊很快来了，K2.5太准确了，准确得让人有砸电脑的感觉。它直言不讳的指出了这本书的劣势，排名第一的就是“作者知名度不如顶级财经作家，大众认知度有限”。

而在半个小时的时间里，我除了发布了3次指令外，啥都没做，而K2.5都给我做完了，而且是多种不同任务类型的高效完成。

按照官方的说法，K2.5可自主创建“分身”智能体，按需组成不同角色团队并行工作，最高能调度100个分身处理1500个步骤，实际提效高达四倍，而且无需预设，全由 K2.5 现场决策。

这已经不是自动化了，而是高度集成的智能化团队作战。

当然，作为项目主管，我依然要重新校阅、批改和修正。毕竟，我的书不止有我的存在，还要有我的思考，才能真正赋予灵魂。

此外，对于资料的消化吸收，K2.5也难免有些不懂，例如书籍里关于专栏延续时间就有些错误了……

但是，总体来说，K2.5的Agent集群，解决掉了简单工作，我则只需要负责进一步脑洞大开。

这一切已经不再是想象，而最令人难以想象的则是月之暗面Kimi的效率。

从Kimi K2 Thinking到K2.5，不过80多天，版本号也不过从2到2.5，也就是0.5的变化，竟然从一个高效率的专家，变成了一个全方位的专家团？

这意味着什么？结合一个新闻，或许能说明更多。

就在1月，麦肯锡全球管理合伙人鲍勃·斯特恩费尔斯对外透露，该公司目前的员工总数已达到6万人，其中只有4万名人类员工，另外2.5万名则是能够自主执行任务的“AI agents（AI智能体）”。

事实上，在该公司去年11月发布的《2025年人工智能的现状：智能体、创新和转型》中，其通过对全球105个国家，涵盖不同行业、规模企业、专业领域及资历层次的近2000名受访者的调研发现，23%的企业启动AI agents，并在科技、媒体和医疗健康领域应用最为广泛。

这个案例给了我们一个重要的启示：过去，只有像麦肯锡这样的全球顶级咨询公司，才有资源和能力去构建如此庞大的智能体团队。

但现在，因为有了像Kimi Agent Swarm（Agent 集群）这样的存在，这一切正在被重新定义。

未来，不只是麦肯锡这样的顶级公司，普通人也可以像他们一样，去驾驭属于自己的数字员工团队，驾驭这样级别的智能体集群，为自己的工作和生活赋能。

这才是 K2.5 真正令人激动的地方——原本只属于少数精英机构的能力，变成了每个人都可以触及的力量。

03 一个人的项目组，未来已来！

2025年，其实是AI的一个分水岭。

这一年，人工智能从此前的通用模式的大模型之争，走向垂直细分市场的智能体竞技，通过对细分功能如绘画、作曲、写作、编程等功能性服务，进行深度定制。

AI作为智能互联的入口，已经初具雏形。

这是我此前对很多媒体分析人工智能大趋势时的言论，然而在K2.5出现后，这个观点是时候进行修正了。

此前的观点，和麦肯锡的人力资源策略一致，2.5万AI agents，代表着一专但不多能、深度垂直细分的AI助手，美编要绘画AI，程序员要编程AI，分析师还要用分领域投喂“学习资料”的分析AI。

但K2.5的出现，尽管还很初步，却代表了另一个趋势，即贾维斯这个在钢铁侠身边的全能AI搭子，并非幻想。

快速、思考、Agent、Agent集群，作为K2.5供用户选择的四种模式，其实也就基本涵盖了大多数通用需求：从单目标任务到多任务目标协同。

诚然，目前来说还只是通用层面，在更专精的文生视频、AI生成游戏等领域，肯定还无法对标达成专业大模型。

不过K2.5开启了想象空间，即一场群雄竞速的AI大战中，每一个人想要成就事业的项目，或许有可能通过一个Agent集群达成整个项目组的搭建。

作为项目经理的你，只需要负责脑洞大开，当好操盘手，控制好质量与节奏，Agent集群将把剩下的简单劳动和不那么简单的劳动，快速完成，等你验收。

当然，人类依然不会被替代！

毕竟，再深度的思考和再强的AI团队，需要一个有趣的灵魂，才能不千篇一律。

作者 张书乐，人民网、人民邮电报专栏作者，中经传媒智库专家，资深产业评论人