01
人才集团的重点任务
是服务于区域人才高地建设和新质生产力加速发展
2024年的政府工作报告提出，要大力推进现代产业体系建设，加快发展新质生产力。以及深入实施科教兴国战略, 强化高质量发展的基础支撑。其中提到新质生产力的发展需要充分发挥创新主导作用, 以科技创新推动产业创新；推进高水平人才高地和吸引集聚人才平台建设，促进人才区域合理布局和协调发展，加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多一流科技领军人才和创新团队，打造卓越工程师和高技能人才队伍。
地方国资人才集团作为地方国有资产管理体系中服务于产业发展的重要组成部分，各地政府部门人才工作的市场化核心抓手，落实人才强国战略、推动新质生产力发展的重要主体，其重要任务包括：
1、吸引和集聚高层次人才
人才是推动新质生产力发展的核心资源，人才集团通过落实人才引进、培养和激励政策，确保地方能够拥有足够的高素质人才以支持创新驱动的产业升级。
2、优化资源配置
人才集团可以通过整合各方资源，引导人才向新兴产业、高新技术产业聚集，促进生产要素如人力资本、技术专利、信息数据等在产业链上的高效流动和创新性配置。
3、促进产教融合与产学研合作
与高校、科研机构深度合作，搭建科研成果转化平台，将科技创新成果快速转化为现实生产力，助推地方产业技术水平提升和新旧动能转换。
4、改革和完善生产关系
通过落实制度创新和机制改革，打破制约人才创新创业的体制性障碍，营造有利于新质生产力发展的良好环境，例如明确政府与市场边界、减少行政干预、强化产权保护等。
02
人才集团成立时间短任务重
如何发挥自身价值达成重要使命面临多重挑战
基于国家人才战略与区域人才发展布局，以及经济发展对人才工作不断增长的需要，人才集团应运而生，自2016年以来各地纷纷建立国资人才集团，在服务地方人才工作过程中，发挥着越来越重要的作用，作为连接区域产业发展、企业运营与人才服务的桥梁，在实际运行过程中业面临着诸多挑战。
1、传统人力资源业务市场化竞争力不足
人才集团在定位上区别于人力资源服务机构，但是在传统的人力资源服务业务上与全国布局的市场化人力服务机构业务存在一定重合，如何通过业务设计和技术赋能提质增效、拉开差距，避免同质化竞争，是人才集团值得思考的问题。
2、专业能力建设有待加强
人才集团需要对国家人才战略、区域产业与人才政策具有充分深入的理解，并且围绕区域人才需求与资源禀赋，孵化内外部需求，盘活内部存量人才与吸引外部增量人才，根据企业需要提供创新的、专业化和定制化的综合解决方案，需要专业团队和专业能力的支撑。
3、与区域产业结合不够紧密
人才集团的工作的核心是服务地方产业发展，以战略性人才队伍打造推动科技创新，进而发挥创新主导作用,带动产业创新与新质生产力发展还需要持续加强。
人才集团成立大多基于地方组织部和人社体系的人员和单位，或依托国有企业建立，或完全新建，人力资源业务的开展与产业的关联性还不够紧密。新质生产力的发展对人才专业技能的要求较高，可能涉及到新兴科技、大数据、人工智能等领域。人才集团需要结合本地区的重点产业发展战略与人才需求，厘清人才标准、避免人才供需错配。
全球化背景下，各地都在争夺高层次、创新型人才，人才高地建设需面对激烈的国际国内人才竞争压力，明确人才从哪里来、如何吸引和留住人才也是是重大挑战。
4、数智技术应用不足
在数智化方面的投入决定企业服务效率、业务创新，各类人才集团在技术应用方面有一定的尝试，但大多零散的应用于某个或某几项业务管理上，缺乏整体性系统化的思考，随着技术的不断更新迭代，尤其是AIGC领域不断发生颠覆性的创新，传统的人才管理方式已经难以满足现代企业的需求，数智化转型成为了必然趋势。如何将数智技术与人才集团业务进行融合，将成为人才集团发展与业务突破的关键点。
03
打造数智化人才管理新生态
助力人才集团业务破局
在如今数字化、智能化的时代背景下，用友提出了人才集团“1+4”数智化管理体系，该体系以“筑巢引凤，提升区域化人才管理与服务能力”为总体目标，通过构建四大平台：人才数据平台、人才发展平台、人才运营平台和人才服务平台，实现对内管理+对外服务一体化,打造数智化人才管理新生态。
图：“1+4”数智化人才集团体系
一个目标：
通过建立人才集团数智化管理体系，提升人才管理与服务能力，吸引和留住更多的优秀人才。这不仅是人才集团的核心使命，也是塑造城市品牌、推动区域经济发展和产业升级、落实人才强国战略的关键所在。
四大平台：
1、人才数据平台
人才数据平台聚焦推动产业发展，通过收集、整理和分析海量的人才数据，打造产业人才库，盘活各类重点产业、各级关键人才，针对区域、产业战略性人才需求，深化数据分析、标准沉淀、人才储备，打造战略性人才高地，为区域经济发展、产业发展提供人才推动力，实现新质生产力不断发展突破。
2、人才发展平台
人才发展平台关注人才的成长与发展，利用数智技术帮助企业选拔关键人才、培养和发展人才、激励人才持续创造价值，为企业持续发展提供战略人才供应链。增强人才集团竞争优势，提升品牌形象，实现人力资源服务价值增值。
3、人才运营平台
人才运营平台实现人才全生命周期的线上化全流程管理，通过规范流程、技术支撑，提供集中化、标准化服务，提高人才运营管理工作的效率和质量。
4、人才服务平台
人才服务平台致力于提供全方位的人才服务，围绕人才工作与生活需求，提供快捷便利的业务咨询、业务办理与自助服务，提高人才的满意度和留存率。
“1+4”数智化人才集团管理体系的构建，不仅是对传统人才管理模式的创新，更是对人才集团核心竞争力的提升。在数智化时代，数智化转型是人才集团实现破局的关键所在，人才集团应利用数字化手段为相关组织和人才持续赋能，构建更为深厚和高效的区域人才高地，为区域经济发展提供人才保障，以促进区域经济的持续繁荣和创新力的显著提升，推动新质生产力快速发展。
接下来，将持续推出“地方国资人才集团破局之道系列文章”， 以2024年政府报告中的热点话题为切入点，研究各个区域为何纷纷成立人才集团、人才集团在区域产业发展中扮演的角色、以及人才集团如何通过数智化转型打造区域人才高地、服务和发展战略人才队伍等话题，敬请关注！
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