随着英国企业继续向日益数字化的环境转型，一套全新的技能和专业知识对所有行业都至关重要。这意味着近年来就业市场比以往任何时候都更加艰难。虽然英国国家统计局(ONS)的最新数据显示，仅去年一年就创造了40万个就业岗位，就业率飙升至创纪录的75.3%，但英国仍然面临着迫在眉睫的技能差距。据估计，这一缺口每年将给英国经济造成630亿英镑的损失。
那么，企业如何确保他们现在和未来都能保护自己的业务呢?从不同行业之间的合作到确保领导力管道的到位，我在这里探讨了各种规模的企业可以共同努力提高当前和未来劳动力技能的一些方法。
及早培养人才
从历史上看，提高下一代技能的责任落在了教育机构身上。但是，快速变化的经济意味着，私营和公共部门组织联合起来，促进现代工作场所相关技能的吸收，这一点从未像现在这样重要。
这就是为什么今年早些时候推出的t -level非常受欢迎。作为英国经济未来的基础，STEM和数字技能不再是锦上添花。随着我们进入物联网、机器人和智能城市的时代，这是一个非常重要的商业优先事项。
工业和教育之间的合作对于弥合全球数字技能差距至关重要。随着这一代人开始掌控英国的未来，我们必须确保在一开始就进行投资，帮助年轻一代在进入劳动力市场之前做好更好的准备。
为动荡的未来做计划
随着企业继续在经济不确定性的钢丝绳上走钢丝，制定一个强有力的、有效的劳动力计划可以帮助组织确定和制定战略，如何解决当前和未来的人才和招聘需求。
组织应该退后一步，考虑一下他们所寻找的候选人的经验类型，以及他们如何将下一代融入劳动力队伍。
在数字化颠覆的时代，商业模式、行业和工作方式正在发生变化，几年前还不存在的就业机会正在出现。这意味着几乎每个工作和职业对新技能的需求都在增加。因此，雇佣和留住敏捷、能够适应快速变化的员工对于保持竞争优势至关重要。
培养领导人才
为了跟上这一数字浪潮，企业必须确保他们不仅仅是简单地填补一个席位，而是通过精简招聘和人才管理策略来支持他们的长期业务发展目标。
越来越多的人意识到招聘错误的员工对企业的经济影响，很明显，人力资源部门面临着为企业寻找合适人才的巨大压力。事实上，光辉国际集团(Korn Ferry Hay Group)的研究显示，企业在聘用一位经理6-12个月内更换他的成本几乎是他年薪的2.5倍。
一流的人才招聘团队将是那些准备了更新的工作简介的人，他们不仅要看技能和经验，还要看能力、特质和驱动力，这些不仅适合当前的工作，也适合企业。
通过内部观察来提高员工的技能
但是你已经拥有的天赋呢？企业通常认为培训员工成本高昂，而忽视了其在更大的商业模式中的重要性。
考虑以不同的方式进一步提高员工在不同业务领域的知识，可以对员工的保留和员工的成功产生巨大影响。在大多数情况下，企业默认聘请外部(通常是昂贵的)培训师来帮助提高员工的技能。
然而，为了实现这一目标，企业应该考虑建立一个集中的平台，将员工绩效和培训数据整合在一起。这些可以帮助更好地管理和促进内部候选人的发展，包括确定领导者甚至职能变更。
增加英国的劳动力
随着我们周围发生的所有变化，现在是时候让人才招聘专业人士和商业领袖对未来和当前的劳动力采取更具战略性的方法了。虽然令人鼓舞的是，我们正在采取一些措施来确保我们的劳动力为现代工作场所做好充分的准备，但我们仍有很多事情可以做得更好。
战略方法可以确保组织拥有合适的员工来推动他们未来的成功。毕竟，那些忽视前瞻性思维方法的企业将会落后于竞争对手。
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