大厂校招，已经在「这些平台」里卷起来了！

如今的校招卷内容，更卷渠道。传统的渠道已然无法满足企业的野心，于是他们将目光投向了主流社交平台。无论是在「微信公众号」、「B站」还是「小红书」，我们都不难发现大厂们「开卷」的身影。那么，参考它们的思路，企业该如何选择合适的渠道进行运营，又如何给予这些渠道正确的定位，在不同平台发布什么样的内容才更能吸引候选人呢？

微信公众号

一般的企业还在传递信息，大厂已经在传播文化

公众号运营，贵在持续发声，并可通过定时定点发布来增强用户的粘性。运营者便可以围绕目标或EVP策划内容，积累自己的选题池，定期推送确保企业的持续曝光。

如今的企业招聘微信公众号内容形态之丰富，堪称眼花缭乱。大厂已经不再停留于使用炫酷的SVG，制作吸睛的图漫，而是不断挖掘选题的广度，传递文化的旋风。

例如，今年年初，腾讯招聘发布了「内部活水」传播视频——《活水调》，对山歌式的创意形式，演技在线的腾讯演员，让这个视频成功破圈，接着，腾讯又策划了一期《在腾讯，近2万人再次找到了新工作》，对话活水计划成功的腾讯员工，让活水文化彻底传播出去。

其实，在微信公众号的运营中，每一篇图文都应当背负着更为重要的使命，企业需要思考文章背后所传递出的企业形象及品牌基调。用友大易在帮助企业进行微信公众号运营中，会基于企业想要输出的品牌形象等内容与企业进行沟通，让企业的每一次传播都是一次郑重的亮相。

B站

年轻人的高地，大厂都想占领

聚集着大量年轻人的B站，自然成为了年轻企业进行雇主宣发或企业在做校招宣发时的主阵地。当然不止「年轻化」，B站的另一个标签——「视频化」也是它有众多拥趸的原因——跳出文字与图片，企业可以在B站通过信息密度更高、更生动的形式展示自己的雇主形象。此外，相较于其他视频平台，B站的生态更加开放，允许平台间的互通与引流，且它允许企业进行版块划分，更便于人才直观地了解企业所传达的信息。

「腾讯招聘」是腾讯校园招聘在B站的官方号，除了发布校招动态、校园宣讲等内容，腾讯招聘还开设了很多板块，更全面的向校招候选人传递腾讯的雇主品牌。例如，「鹅聘课堂」是发布账号运营者“鹅子”、“聘子”自身的经验总结、面经、租房攻略等，获取候选人好感、亲近感。「大厂食堂」、「鹅厂vlog」则是借员工之口，向候选人传递在腾讯工作是种怎样的体验；还有「鹅の趣」板块拍摄搞笑视频来吸引流量......你会发现，版块化地运营B站，可以帮助候选人更好地接收雇主信息。

此外，B站还便于企业发起UGC活动，如雇主可以发起#XX人的一天#、#我的入职vlog#此类的活动，匹配新生代爱拍爱分享的群体特征，鼓励大家加入到雇主的展示中来。

小红书

大厂都在悄悄布局，着重发力

2022年，大厂校招鲜有听说布局小红书的，但从去年开始，不少企业都进军小红书卷起来了。近年崛起的年轻平台小红书，有着非常之多的大学生用户——尤其是女性用户，而很多年轻的求职者也愿意在上面搜索招聘相关的信息。通过小红书发布笔记的方式宣传公司的活动，同时账号运营人员发布轻量化的日常笔记在潜移默化中宣传雇主品牌，例如发布公司福利等。小红书笔记的形式很容易于候选人拉近距离，吸引求职者进行简历投递。

字节招聘账号发布的内容十分灵活，在各类招聘信息正常发布的同时，还有着运营者自身吃字节下午茶、周五看电影的的生活经历，轻量化的内容，但很好地展现了工作环境，以置信度极高的生活分享的方式展示了雇主的形象。

同时，字节招聘还会在评论区展开抽内推名额的活动，吸引更多的求职者进行互动和投递。此外，字节招聘还有许多轻量化的内容，比如简笔画的入职小漫画、员工故事、企业公益项目、秋招投递倒计时等，都有着不错的数据，吸引了不少的候选人。

此外，小红书账号运营还有很大的特点便是高强度互动。评论区与粉丝真实而不失幽默的聊天回复能让求职者天然的产生亲近感。例如腾讯招聘的小红书号运营几乎会回复所有的前排评论，这就无形中拉近了求职者与公司的距离感。春招的求职者总带着刚进社会的迷茫与恐惧，他们会更愿意向亲近的公司投递简历。

然而，账号的运营绝非一日之功，很多企业从0-1搭建小红书账号上发布招聘公告笔记，但浏览互动都很少，效果甚微。其实，除了借助自身的流量+平台推荐外，还可以找第三方进行广告投放，以提升内容曝光度，扩大招聘传播范围。

用友大易推出「小红书推广投放服务方案」，就可以帮助雇主开拓小红书招聘渠道，精准触达潜在候选人。用友大易拥有丰富的小红书内容运营经验&生态资源，能够打磨出符合企业需求的招聘推广场景，宣传雇主品牌，提供活动推广策划、广告投放页面制作、职场类KOL资源对接服务，结合产品和投放定位策略、受众特点和市场情况，给予合理建议。

通过「公众号」进行文化输出及时发声，在「B站」用年轻人喜爱的方式传递更丰富的雇主信息，在「小红书」用轻量化的内容种草企业。渠道的运营从来都不应该是「多个渠道传递相同的内容」，而是发挥各个渠道的优势，让它们各自去完成雇主传播某一方面的目标。只有问渠有道，雇主品牌的传播才能行之有效。