如何看待公司设立临时哭泣点？

当你供职的公司让你郁闷了、受委屈了，不开心了，怎么办？

当你所在的公司氛围很压抑，让你实在受不了了怎么？

当你想要哭一鼻子，怎么办？

这就是本次思索君要讨论的话题：

如何看待某公司设立的临时哭泣点？

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情绪管理能力，既是工作能力，又是生活能力

我首先要说的是：没有谁会真正讨厌一份工作，对于每一个人来说，最大的敌人，都是自己。

因此，咱们每个人的情绪管理能力，既是工作能力，又是生活能力

职场中，除了学习、沟通、业绩、技术等硬实力之外，情绪管理同样重要。不仅能够让你跟同事相处更融洽，也能让你跟领导相处更融洽。

一个人的工作能力可以通过训练得到提高，但情绪管理却需要一个人具备良好的自控力和自我调节能力。因此，情绪管理能力，既是每个人都要具备的生活能力，又是稳居职场的工作能力。

对于公司设立“哭泣点”这件事情，我们不仅要思考到底为什么会出现这样的情况，也要思考这种做法是否合理，因为不合理的事情应该及时说出来，而不是默默的接受。

大家也都知道情绪管理很重要，但现实生活中有很多人做不到管理自己的情绪，因为他们把情绪当成了一种“武器”。

我们不能说这种做法没有问题，但是它更适合出现在一些小团体中，如果在一个大集体中使用这种方法的话，就会显得有一些多余。

而且如果大家都选择这种方式的话，那么势必会给公司带来更大的损失，因为这样做很可能会伤害到公司里其他成员的感情。

很多人有一个误区，觉得情绪管理就是让自己不要生气，不要难过。认为情绪管理的最高境界是让自己永远快乐、没有烦恼。这是不对的。

其实，情绪管理其实是一种生活能力，我们可以通过练习来提高。因为，我们每天都在面对各种各样的压力和困难，如果不能及时处理好这些负面的情绪，我们就会变得焦虑、暴躁、愤怒。而当我们懂得了管理自己的情绪，就可以做到在任何场合都能很好地控制自己的情绪和行为，让自己处于一个积极平和的状态中。

这样对我们生活和工作都有非常大的帮助。尤其对年轻人来说，培养自己在压力和困难面前控制自己情绪的能力，更能让人受益终身。

所以，情绪管理是一种生活能力，把握得好，会让人受益终生。

在《高绩效教练》中，作者说过一句话：“教练式领导力就是培养下属管理自己的情绪，并在他们工作过程中，不断地让他们体验到自己的情绪是被尊重和被看到的。”

这句话看似很简单，但背后却有很多内容在支撑，例如：

管理者自己就是一个情绪不稳定的人，才会带着情绪去管理员工；

管理者在做决策时需要有一定的容忍度，如果因为一点小事就暴跳如雷，很容易失去下属的信任；

管理者要有同情心和共情能力，能够站在员工的角度去看问题；

管理者要学会管理自己的情绪，懂得处理问题时不要只从个人情绪出发，也要站在下属角度去考虑问题。

所以，情绪管理是一种工作能力，非常重要。

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公司设立“临时哭泣点”，让底层员工被忽视的压力和苦痛“被看见”。

人的情绪需要被看见，很多时候是因为不被正视。

“临时哭泣点”的设立，就是为了让不被正视的情绪背后的真实痛苦被看见。

公司设立“临时哭泣点”，既是给员工提供了一个释放和宣泄情绪的机会，也是给员工提供了一个倾诉、释放和宣泄的出口，更是一种正向激励和鼓舞。

这当然对员工是有好处的。

“临时哭泣点”让员工在哭过之后，能快速调整好自己的状态，也可以让大家的心结打开，然后更加用心地去做事。

通过释放和宣泄情绪，从而更好地投入工作。

这其实也是一种正向激励，因为员工在发泄情绪的过程中，也可以看到自己哪里做得不好了。

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允许员工“临时哭泣”，其实仅仅只是一个员工减压和放松的一个落脚点

正如网友所言，允许员工在办公时间哭泣，无疑是对他们情绪的一种释放，而且哭泣的同时，员工们可以好好地休息。虽然表面上看起来是为员工好，但实质上，这其实就是一种变相的压榨。

这与社会中的很多企业，为了不让员工上班带着负面情绪时，采取“请你出去”、“你这样会给公司带来影响”等方式不同。

我们必须要明白的是，公司不是家，它并没有义务接纳员工的负面情绪。如果一家企业对员工不友好、不尊重的话，那它也只能从自身找原因，而不是想着去改变这一点。

所以说，员工在工作中产生负面情绪是很正常的事。如果一个公司不能很好地接纳和安抚这些情绪，那它必然是不合格的。

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允许员工“临时哭泣”，是企业和老板实现人性化管理的温暖体现

在一些管理案例中，我们经常会看到这样的描述：

“员工心情不好了，需要发泄一下。”

“员工的情绪需要发泄，因为不发泄出来就会影响工作。”

“当一个员工哭的时候，是在释放压力和情绪。”

表面看起来是员工的情绪得到了宣泄和理解，而企业也做了一次人性化的管理。通过这种方法，提醒员工拥有一个健康的心理状态。

所以这么做，是企业和老板实现人性化管理的温暖体现！