理想会毁掉李想手里吗？

先来了解下李想，1981年生于河北。曾先后创立泡泡网、汽车之家和理想汽车。泡泡网做到了中文IT垂直网站行业前三，后被盛拓传媒收购；汽车之家流量成为汽车垂直类网站行业第•一，2013年在美国纽约证券交易所成功上市；理想汽车于2020年在美国纳斯达克挂牌上市。

也就是说，李想三次创业成功，两次带领企业上市，妥妥的创业达人，业界牛人。

再来说说李想的哪些做派让人讨厌，口诛笔伐：

1、2012年11月，李想抨击媒体风气：中国汽车媒体和厂商要齐向“世•界•级”转身。

2、2013年9月，参加江苏卫视电视节目，李想现场怒怼队友：脑子进水了。

3、2016年10月，电动车创业被自媒体炮轰，李想怒喷：太监也出来碰瓷了。

4、2019年3月，李想批国内电动车虚假里程宣传：推广电动车的时候还在用60等速宣传自己的续航里程，媒体也别再配合共嗨了。

5、2020年4月，在瑞幸造假的新闻爆出后，李想在其个人微博上爆粗口：“送他五个字：Sha Bi。诈骗犯。”

6、2020年8月，李想炮轰同行：“TMD，一帮搞臭技术的，天天冲我们XX，什么增程电动是个落后的技术，请问，他们TMD搞出来屁技术了？让一群毫无用户思维，完全不关心用户的这帮人，天天的研究技术路线，TM什么技术路线啊？胡说八道！

7、2021年4月，女记者“打探新车消息”不成，却被男工程师言语侮辱。而理想公司并没有就此事做公开道歉。

8、2021年7月，有理想车主爆料称，疑似在自己的理想ONE车辆座椅中缝隙中发现了水银颗粒。全部收集齐后，竟然有将近10个温度计所含的水银数量。还说：很少有人坐他的副驾驶！确定是车本身的！座椅下面都是各种碎渣渣水银。而且已经报警。

针对这个情况，理想方面展开调查，李想却急不可耐地爆粗口：“造谣我们用水银的人和媒体，祝愿你们血液里流动着汞，脑子里装满了汞！”

9、2022年7月，针对网友留言称理想L9的悬架明明是铁的，厂家非要把它表面涂成铝合金的样子。李想回复：强烈建议那些认知上觉得铝就一定好于钢和铁的网友们，把自己家房子的钢筋主结构都拆掉，全部换成铝的。

10、2022年10月，针对一名博主发文分析把自由家NV和理想ONE、理想L7比较一事，李想发文称自由家NV新车“远远不如理想L6呀，凭啥和L7比较？”。

现在，惊雷君就来说说我对李想和他的理想汽车的看法：

1、这不是迷信，看李想的面相，是那种浓眉大眼，鼻直口方的人，这种人大多数是重感情、讲义气、沉稳大气、诚实守信的。由于给人感觉可靠实在，是容易得到贵人帮扶的。

2、而李想抨击媒体、节目发飙、微博爆粗、咒骂技术、炮轰同行、讽刺博主等行为，让我明白了几个真理，那就是：会赚钱不等于会待人；有能力不等于有涵养；有事业不等于有素质；道貌岸然却不等于心地良善；理想汽车做得大气却不等于理想老板就有胸怀；人面像诚实却不等于说话不会撒谎；人面像沉稳却堵不住满口的谎言；

3、不过，李想的各种“骂街行为”，背后，显露出的是李想几无掩饰的性格：不虚伪、直脾气、性情中人、敢说敢做，天不怕地不怕、不计后果。以及他性格中的强势和狼性。

4、从李想三次创业、两次IPO上市均能成功的业绩来看，李想身上有几个鲜明的优点：那就是非常准的商业眼光、非常及时的入场时机、非常强悍的团队带领经验、非常快速的商业效率。这是一般的企业家很难拥有的能力。

5、理想汽车所依仗的增程式电动技术只不过是个过渡方案，而李想却通过燃油车的加油便利性，战胜电动车的充电劣势；然后通过电动车的经济性优势，战胜燃油车的传统劣势。然后又借助绿牌车的身份，沾足了国家节能减排政策的光！这一波操作，充分展现了李想作为创业精英的机智和投机主义者的精明！

6、平台上还有理想的前员工爆料理想汽车工作压力过大，管理层不善待新老员工，内部哀怨沸腾。对于这一点，我认为既不能听信一面之词，也不能妄下结论，可以从两个角度去分析这个问题：一是从老板的角度去看员工，李想既然经历过三次成功创业，两次成功上市，必然有几把刷子，他应属于那种狼性领导人，善于打硬仗、打持•久战，而且追求高•效率，那么他带的团队，必然也是狼一样的团队，如果员工像只小绵羊，必然是无法在理想内部混下去的；二是从员工的角度看老板，既然老板喜欢的是狼性团队，如果员工自己不够狼性，那最后不要跟着这样的老板干，否则只会掉队，哭鼻子喊娘，当怨妇；如果员工觉得自己是匹狼，愿意跟着老板大杀四方，那就要做好长途奔袭，长期饿肚子，而又随时能够饿虎扑食一样对待工作那样子。这是个选择的问题。

综上所述，李想作为理想汽车的创始人，持股22.6%，拥有69.8%的投票权，作为一个新势力车企的“头狼”，他的存在，只会使理想汽车走得更远，至于他的那些“骂街行为”，顶多会损失一部分对他不感冒的客户，毕竟客户买的是眼见为实的理想汽车，而不是买的理想汽车的股票。理想的毁掉，可能是在李想离开理想汽车之后，更可能是在理想汽车丢掉了“理想”之后！

反而需要思考的是我们这些吃瓜群众，要思考得太多：

如果我是老板，我应该从李想身上学到什么？他的直率？他对理想汽车护犊行为？他对理想汽车毫无上限的吹捧？他对行业投资敏锐的眼光？他对投资创业时机的精准把控？他对创业团队狼性的要求？他对创业过程中成本投入的极度压榨？他对产品定价的大胆决定？他对客户需求的准确拿捏？他对客户体验的独到追求？

而如果我是打工人，对李想这样的老板，我是什么属性，是狼呢？还是羊？我要投奔他呢？还是要避开他？

总之来说，我们讨厌的李想，除了一身臭毛病，还有一身牛技能。

我们关注的理想汽车，也不会毁在李想手里！

结果会怎样，我们一起拭目以待！