评论
分享

2022年可能是疫情以来最难的一年!

这个是认证

胡华成

2022-05-15 09:10

118721 0 0

2022年可能是疫情以来最难的一年!

不是我想要贩卖焦虑,而是我通过身边的一些案例来印证的,其中包括我自己。

为什么说2022年最难呢?通过一个段子就可以知道了。2019年,我们想出国看看;2020年,我们想出省看看;2021年,我们想出市看看;2022年,我们想出门。

图片

这个段子虽然有点夸张,但是我们很多人的活动范围在不断缩小,人员流动也少了很多。

人员流动的多好,还是人员流动的少好?

从经济的角度来看,人员流动越强,经济就会越好,因为人们不管到哪里都需要花钱,花钱就能带动一个地方的经济。人员流动越强,整个社会的现金流就会越充裕。

随着“静态管理”“区域封控”常态化的出现,人员的流动出现了很大的问题,几乎所有地方的现金流都出现了一定程度的紧张。

图片

很多业态做生意都比较艰难,我们以餐饮为例,之前餐饮企业完全可以将顾客引流到店,所有的收益都归店铺所有。可是疫情的影响,让商家不得不上线外卖平台。由于线上竞争也很激烈,价格也跟店铺的是一致的,可是外卖平台要抽走20%左右的流水。商家成了外卖平台的打工者。

相比较而言,餐饮企业还算是幸运的,虽然被平台抽走了一部分利润,但是还是处于盈利状态的。很多实体店、美业店铺时不时就要关店,就算店铺恢复营业,人们也很少去逛,店铺的现金流非常紧张。

我有一个地产行业的朋友柴总,已经做到了某上市公司部门经理的职位。可依然在两个月前被裁员了。

众所周知,房地产行业最近几年都不太好。2020年初很多房地产企业停业一个月以上,如此困难的时刻都挺过来了,可是却在2022年撑不下去了。

柴总表示,公司的项目已经停了一半,只要是被停止的项目,整个部门都会被裁掉,自己也就光荣“毕业”了。好的一点是,这家房地产公司并没有用发底薪的方式逼他们辞职,而是给了N+1的赔偿。

转眼已经过去两个月,可是工作依然没有着落。如果转行,又要从基层做起,生活面临着两难选择。

我自己的收入相对来说比较多元,有很多条收入渠道,广告就是其中之一。我合作的客户相对来说都是比较大的企业,可是最近两年,广告投入明显在收紧,我个人的收入也出现一定下滑,这就驱使我不得不去寻找新的盈利渠道。

可能有人会说:“我的这种说法太过绝对,毕竟有些疫苗公司、核酸检测公司已经赢麻了。”

确实如此,再不好的环境也会有人赚大钱,可是有些行业存在较高的门槛,一般人很难进去。

我们看待问题应该还是从整体来看,毕竟我们只是普通人而已。

冯仑已经对当前的困境发表过观点,冯仑表示,当前比较可怕的不是疫情,而是我们无法让公司建立起合理的预期。公司的很多线下业务也处于停滞状态,自己出差了两次,不过隔离的时间就超过了1个月。

图片

冯仑的公司尚且如此,更何况普通的中小企业呢?

面对这种情况,我们该怎么办呢?

千万不要急着赚钱,经济学家马光远指出,不要为难自己,因为你在经济环境好的情况下都没有赚到钱,你还想在环境不好的情况下赚到钱,你这是在跟自己过不去。

或许活着要比赚钱更加重要。只要公司活着,一切皆有希望。如果公司撑不下去,一切也就完了。

因此,最好不要学习海底捞“逆势抄底”的做法,就连海底捞都忍不住关了300家店。如果是普通企业,恐怕资金链早就断了。

仅仅“活着”就够了吗?

创业者至少还要学会做多自己。做多自己的健康,做多自己的知识储备。

没有什么比拥有一个健康的身体更重要的事情了,不管你要做的事业多么伟大,都不能透支自己的身体,每天都要抽出时间来健身,让自己拥有一个健康的身体。

除了身体健康以外,最好可以多学习一下专业的知识,只有不断提高自己,才能在疫情散去之后,让你的公司从维度上碾压竞争对手,最终实现脱颖而出。

图片

这是一个最好的时代,也是一个最坏的时代,用资本思维与创新模式融合,全世界都是你的舞台!

在新商业的世界里,没有被淘汰的行业,只有被淘汰的产品和过时的商业模式,未来所有的商业竞争都会聚焦在产品创新和模式创新上。

一家公司或一个老板,如果创新能力短缺注定会提前败下阵来,请记住没有创新力,哪有想象力!

# 疫情
本文为凯迪网自媒体“凯迪号”作者上传发布,代表其个人观点与立场,凯迪网仅提供信息发布与储存服务。文章内容之真实性、准确性由用户自行辨别,凯迪网有权利对涉嫌违反相关法律、法规内容进行相应处置。
举报
投喂支持
点赞
发表评论
请先 注册 / 登录后参与评论
推荐阅读