一个公司要想推好OKR，最好有这样的土壤

一个公司要想推好OKR，最好有这样的土壤。公司高层必须要和OKR推行者都是坚定的OKR信仰者，二者有一个不坚定，OKR一定会半途而废。这也是各种干货文中都提到的“需要高管支持”。

OKR是管理武器，如果一家公司的CEO根本不重视管理，只是想在OKR上得好处，那真是白费劲。

OKR是一个非常有效的工具，对于团队能力的提升非常明显，但是提升的过程却是漫长的。如果无法对于提升的过程有耐心，很容易半途而废，要知道OKR是长期生效的结果。

谷歌在一开始也并非一帆风顺，Chrome 团队给自己定下了「一年内周活跃用户达到 2000 万」。在技术上，要求「让在线应用像桌面应用一样流畅」。

结果呢？虽然第一年没有积累到 2000 万周活跃用户，但是在 2010 年时周活跃用户已经到达了1.11 亿，Chrome 团队开发的 V8 引擎，让 JavaScript 的运行速度竟然提高了 20倍。