我经常跟一些知名人士见面,我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。
其实很多时候,他们的成功往往是环境变量带来的,跟时机有很大的关系。
你看古代,那么多次农民起义,为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了?
因为别的人没有朱元璋优秀吗?不见得。
我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。
创业者夸大自己的能力重要性之后,其实是会给公司带来很大的挑战,它可能会导致整个公司战略的迷失。
这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖,因此不容易被发现,所以成功有时候也是一种障碍。
01 领导力就是两件事:
“断物”和“识人”
“断物”代表战略思考,“识人”代表执行能力。
02 最好的管理是没有管理
小公司要做减法
第一, 找尽可能少的人。
第二,找战略对口的人。
第三,找能力最强的人。
最后一点,找能够自我驱动的人。
03 创始人要有不偏不倚的认知
很少有领导人会承认是自己的战略错了,他们往往把问题归结于执行。
很多聪明人之所以没有做成大事,不是能力问题,而是态度问题。