当人们为中国企业的发展呼唤企业文化时，“狼道”进入人们的视野，并成为商业媒体和企业界的关注焦点，这种现象确实值得注意：我们现在到底要弘扬什么样的文化？
有不少知名企业家都认为，“狼道”的特征有“嗅觉敏锐，善于捕捉机会”，“富于进取心和攻击性，且不轻言失败”，和“团队精神”。在中国，无论是古代还是近现代，“狼”都是凶残、狡猾、霸道、无信的象征，那为何狼性崇拜却能大行其道呢？
我想至少有以下几个原因：
第一，不了解自然狼的生活习性，混淆了生物狼和人文狼的区别。有资料显示狼的团结协作是有限的，是完全出于自己利益的。狼之所以以群体形式出现，是因为一只狼谋生很困难，而群狼掠夺食物比较占优势，而这种团结将会随着利益的丧失而分崩离析，一只狼永远不会将到手的食物分给别人，哪怕是将要饿死的狼王。而人却可以在明知将要饿死的情况下，将仅有的干粮分给伙伴。
第二，对信息的偏激的处理，导致观点的极端。看不见、听不清这个世界美好和谐的主旋律，养成了小草随风倒的习惯，看了《易经》便感叹中华文化的博大精深，于是倍加崇拜我们的祖先(汉祖先)；看了《厚黑学》就以为脸不厚心不黑就不是中国商人：看了《狼图腾》又掉转枪头震惊于自我的致命弱点。好比对待目前中国所走的社会主义道路，看了正面宣传文章就信心鼓舞，看了贪污腐败就丧失立场，加倍置疑。这些都是不可取的，也容易让我们自己因把握不住思想立场而内心非常矛盾，让我们迷失方向、错乱脚步。
第三，“狼道”进入企业文化，如果是真实的中国企业生态的体现，就说明现在企业间的竞争，还不是在法律环境下企业间依靠创新能力进行的有序竞争，而是一种弱肉强食式的无序竞争，可称之为“灰色竞争”。不遵守规则者得不到惩罚，就是对遵守规则的企业的惩罚，其后果是劣胜优汰、恶胜善汰。这种竞争方式依靠的不是创新能力，最终也难以造就有国际竞争力的企业，其对中国本土企业发展的负面作用不容低估。这也就是华为在国际化后要摈弃“狼性文化”的根本原因所在。
结合时代诉求，这种企业崇拜狼性已与“以人为本”依靠职工办企业的精神极不协调，与社会主义精神文明建设背道而驰。
首先，“人性”也具有“团队精神”，这不是“狼性”的专利。研究表明，婴儿具有天然的助人为乐的趋向，而且只有人类最显著地具有这一特征。对企业来说，“团队精神”确实重要，但却大可不必去尊崇“狼性文化”，只要向婴儿学习，在不失童心的基础上，再有意识地强化作为人类天性的互助精神就行了，又何必依附于“狼性”。
再者，“狼道”的“为争取生存而不顾一切的心态”并不值得提倡，“黑社会”更具有这种“狼性”，如果社会上尊崇的是这种“狼性”，那才真是中国社会的悲哀。那将是一个暗无天日的社会。
“嗅觉敏锐，善于捕捉机会”似乎不算错。但只是不要忘了我们生活在人的世界，可以保持嗅觉敏锐，但不能违法地窃取商业秘密，“狼”在“窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况”时，也不能触犯法律。
企业文化的“狼道”唯独没有提到“创新精神”，而这才是企业发展的“大道”、“正道”。创新是狼们不会的，因而“狼性”只不过是一种野蛮的力量。现在所谓的“狼图腾”把“团队精神”抽离出来，加上“攻击性”而尊崇为一种“精神图腾”，这恰恰反映出人类精神的缺失。
狼性文化早已不适合现今以“竞合”、“双赢”或“共赢”为特征的商业时代。狼性文化的主旨是“狠”，隐含的基本假设是“你死我活”，前提假设则是资源是稀缺的，蛋糕是固定的，你多得一块我就要少拿一块，我全部得到你就没有生存空间。一味推崇狼性文化对商业环境——均衡、共赢、可持续发展的破坏，恰似狼群过多后对自然界的危害。而现在是一个竞合的时代，理想的商业模式是大家既竞争又合作，进行“合作性创造”，共同把蛋糕做大，最终实现双赢或共赢。这方面最典型的案例莫过于微软和Intel的合作。这两家企业一个做硬件，一个做软件，谁进入对方的领地都有实力，在战略上和原有的产业相比也具有相关性，但两家谁都没有“越雷池一步”，十分默契，不仅使两家企业获得长期稳定增长，也以持续不断的技术创新（合作性创造）带给大众不断升级的生活享受。试想一下，如果其中的一家非要发扬“狼性文化”，意欲吃掉对方而后快，结果将会怎样？结果只能是惨胜，杀敌一千自损八百，惨胜者也免不了被后来者们分而食之。
另外，企业借鉴生物狼求生求强的精神，形成激励员工奋发图强的丛林法则，引导职工自尊自强是无可厚非的，但如果将“狼道”代替“人道”在企业大行其道，泯灭了起码的正义感和同情心，混淆自由与独裁、人性和反人性、善与恶、真与假、文明与野蛮之间的实质性区别，这样的企业若不尽早悔过必将万劫不复。
一言以蔽之，企业是由人组成的，不是由狼组成的。狼有狼道，人有人道。狼道只适合于狼群，而非适合于人群，适合人群的只能是“人道”。所以说，企业文化的正道，应该是遵从和践行“人道”，而非推行什么邪门歪道的“狼道”。人学人，尚且很难学得会，何况去学狼乎？
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