企业文化管理该怎样落实？

21世纪是文化驱动生产的时代，文化不仅是生产力，还是企业管理的有效手段。

越来越多的企业注重打造自己的企业文化，为企业注入更强的生命力。

为了做好文化管理，企业可以通过文化、物质、精神的手段，满足员工的精神需求和物质需求，提高团队内部的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，从而为企业带来更高的经济效益。

但是目前看来，尽管国内的企业塑造文化的工作如火如荼地进行中，但企业文化管理仍处于一个相对落后的阶段，出现的问题也非常多，主要存在以下3个问题：

1、文化建设不切实际

很多企业为了快速打造自己的品牌文化，提高效益，

会到处去摘抄一些看起来很“高大上”的词汇和语句，

甚至是找一些外包公司去做一套大同小异的文案，

看起来是像那么一回事，

但是这些文化太泛而空，

只适合在天上飘，

并不能转化为公司的文化驱动力。

这样的文化只是用来吸引眼球的，

并不能称为先进文化。

2、缺乏相应的组织架构与管理制度

文化建设作为一种管理手段，

是一项专业性较强的工作，

也是一项持久的工程，

不是一两个专员就可以做到这一系统性的工作。

有些企业觉得文化管理很简单，

无非就是宣传，喊口号，

没有设立专门的部门和制度去落实，

这也是大多数企业的误区。

3、方向错误

文化的实践工作缺乏专人指导，

可能会出现一些方向性的错误。

有负责企业文化管理的负责人说，

文化的大纲、框架、体系我们都制定完善了，

该组织的企业活动我们全都做完了做绝了，

我们还能够做什么？

诚然，

企业活动能够在一定程度上活跃企业内部的文化氛围，

但是文化管理不只是企业活动，

还涉及到推广、考核、激励、监督等一系列工作。

针对这些种种问题，企业文化管理工作应该如何进一步加强落实，让文化“从天上落到地上”。

一、要实不要虚

首先企业文化管理工作要根据企业的实际和发展方向去制定，

要能切实指导企业内部的工作，

可以借鉴但不能照搬。

严谨对待，不要朝令夕改。

二、内化于心，外化于行

内化于心，

即是企业通过培训、宣传等手段让员工从内心深处认知和认同企业的文化，

使员工在精神上与企业文化达到某种默契，

外化于行即在达到默契后，

让文化成为全体员工的行动指南，

使企业在文化的指导下，

团结一致地向同一个方向前进。

三、设置文化管理组织，建立文化管理制度

文化必须根植于管理，

才能够真正落到实处。

文化管理是一项长久的战略性计划，

只有根据实际设置好相应的组织架构，

制定相应的管理制度，

在管理层的带领下，

才能够将文化真正融入到企业中。

四、运用企业文化管理工具强化管理

企业文化管理是一种先进的管理方式，

辅以先进的技术软件可以让文化管理工作更好地进行。

通过线上的企业培训、文化移动平台、智能人事管理等应用可以极大地提高工作效率。

如企微云的企业文化应用，

可以自由搭建员工关怀、互动社区、活动平台、调研平台，

不但可以营造一个良好的沟通氛围，

同时还有利于建立更开放友好的企业文化。