2024年2月28日，信质集团股份有限公司（以下简称“信质集团”）与华为技术有限公司（以下简称“华为”）在台州签署智能制造咨询规划项目，信质集团总裁徐正辉与华为浙江政企台州总经理田响响代表双方进行签署。信质集团副总裁李海强、电动车事业部总经理陶开江等高管，华为中国区ICT规划与咨询部总裁朱伟柱、浙江政企常务副总经理李成、中国区咨询专家王健等出席签约仪式。
信质集团与华为签署智能制造咨询项目
回顾过去两年，信质团队和华为于22年通过顶层规划项目，描绘了未来3-5年逐步实现“畅、联、智”的数字化转型蓝图；在23年的变革项目中，聚焦价值客户，建立“以客户定制项目为中心”的端到端流程管理体系；以项目经营为抓手，推动落地面向客户需求为中心的销售系统部团队和聚焦产品竞争力提升的研发重量级团队等多种经营实体的市场化运作模式，实现分灶吃饭、多劳多得的价值分配体系，最终实现客户满意，财务健康。同时，通过持续变革，信质培养了一大批有端到端视野、懂管理、有追求的员工，也借此调整了面向未来战略目标的作战队形，为业务长远发展储备了人才队伍！
信质集团总裁徐正辉表示：在过去的两年中，随着信质集团变革项目的推进，信质的发展得到长足进步，信质人的使命感得到了增强。新的一年，信质会围绕22年所制定的企业发展蓝图一绘到底，更加坚定的走好变革之路：
1\. 知不足，不知足：信质在发展过程中遇到了很多挑战，技术上务必要加大研发领域的投入，在新的领域快速构建对应的能力，信质人要有永不知足的使命感，为降低全球能源消耗贡献信质力量。
2.锻长板，补短板：信质是有特点的企业，要做好集成、生态链共生共赢，将特点变成优势；信质在制造研发、模具工艺精度上还处于发力阶段，因此今年信质要将“端到端，以项目为中心”的流程进行落地，进行一轮提升自我的学习。
3.聚焦点，成优点：在技术研发、制造能力、产业布局三块能力构建过程中，信质要先聚焦制造能力；解决好现状不足的能力，才能让信质达成先活下来的最高纲领，再向领先的能力去演进！
4.借外力，夯能力：从业务本质出发，为了不断拓展市场和客户，为未来商业成功布局，信质要保持空杯心态，借助华为老师在华为公司发展过程中所取得的成就以及总结的优质、高效流程。
5.同心者，同行者：信质的发展离不开志同道合的人，员工对企业的发展尤为重要，信质要建立共同的目标和价值观，团结一致，每个人也要保持同样的目标和方向，迎难而上，为最终的信质愿景贡献自己的力量。
拥抱变革，坚持变革，希望在新的项目上，信质集团与华为共同努力做到最好，让信质的发展行稳致远！
华为中国区规划与咨询部总裁朱伟柱表示：华为将基于自身30年变革管理经验，多年智能制造数字化实践的积累，及帮助数百家企业数字化转型的案例沉淀，协同信质集团实现“智能制造”的启航。
良好的开端是成功的基础！在当前快速变化的数字化时代，外部环境面临多种挑战，构建智能制造的能力，夯实内功，提升制造的精益与柔性，确保业务的连续和抗风险能力，也正当其时。对本项目，给出以下几点建议：
1.智能制造变革项目承载了信质的战略使命，必定是一把手工程！所谓一把手，不只是徐总，也包括各个部门的主官。希望信质的各级业务主官和专家，躬身入局，积极投身变革，敢于打破固有思维、敢于正视业务问题、奉献自己的真知灼见，确保变革方案的高质量和可落地。
2.双方项目团队要紧密配合，发挥各自的优势。华为顾问团队要深入了解信质的业务，无私地分享实践经验，导入系统方法；信质团队要开放心态，积极参与，主动思考。共同打造一支高效协作的团队，实现力出一孔。
3.组织和绩效的设计，是管理体系真正落地和长期运营的关键，也是变革中最难的部分。方案设计时，既要匹配流程体系的要求，也要考虑信质的现状，充分试点，循序渐进的推进。“不积跬步，不以成千里”。管理体系建设是一个长期工程，效果会随着变革推进逐步显现，需要走出踏实的每一步。变革需要有定力、有耐心，非一日之功，要久久为功。
信质和华为将通过更加紧密和更加深入的合作，共同开发设计出创新的智能解决方案，有力推动信质制造升级进程，朝着成为世界一流电机零部件供应商的愿景迈出坚实的一步。
(信质集团)
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