[原创] 央国企人力数智化转型，关键要素助力跨越式发展（下）

央国企的人力数智化转型是企业数智化转型的重要组成部分和关键行动，需要建立“一张蓝图”、“一个规划表”、“一支队伍”、“一家伙伴”。而除了宏观上的体系支撑之外，哪些热点话题和关键要素成为了人力数智化转型的重点呢？

很多的国有企业在关注技术路线升级、信创替代、数据治理、三项制度改革落地、干部管理、组织绩效与员工绩效、智慧党建等。

以上热点话题，都反映了什么趋势，需要企业做出怎样的调整以适应数智趋势呢？

干部管理：干部是国有企业的核心关键人才。国有企业干部管理的目的，不仅是干部任免选拔流程合规，更重要通过数智化的手段，让企业对干部的认知更全面、干部的选拔更精准、干部的考核更客观、干部的监督更及时，打造一支高素质专业化的干部队伍，选优配强各级领导班子，激活干部干事创业的活力。

人才发展：央国企要坚持全方位培养、引进、用好人才，以科技人才队伍建设为重点，突出培养造就高精尖缺人才，系统优化人才发展制度体系、培养体系、激励体系、保障体系，持续提升央国企人才承载力、创新力、竞争力，为建设世界一流企业提供人才支撑。

               通过数智化手段全面支持人才快速招募、精准培养、多元化激励，打造持续的人才供应链，打造动态的分类人才库。通过岗位标签、人才标签实现人岗的快速匹配，智能推荐。通过人才发现，打造企业人才智能搜索引擎，实现对全集团人才的智能搜索，快速招到合适的人才。

绩效管理：央国企绩效管理要强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，充分发挥业绩考核指挥棒作用，统筹实现质的有效提升和量的合理增长。通过绩效系统实现战略解码到目标管理、再到员工日常行为，三位一体的无缝对接与有效协作，实现敏捷、高效、可控的绩效管理模式的升级。

               打破原来仅关注组织绩效的设定而忽略或无法有效管理团队绩效与员工日常行为的被动局面，从组织绩效的设定、团队目标的关联、以及员工日常行为的牵引实现上下贯通，即目标级联，并在此基础上实现沟通反馈、跨组织协同等，最终实现企业上下同欲而非上下博弈。  

人力资源的数智化转型是一个持续精进的过程，并没有唯一标准的答案，各企业还是要根据自身的现状制定可行的转型路径。