[原创] 下一代ERP转型之路

全球ERP软件系统供应商已经整合到一些公司，如、Infor、IFS等。2010年左右从90年代几十家公司的竞争格局来看。中国从2000年开始经历了十几年的ERP系统建设高潮。企业希望通过实施世界领先的ERP软件包来引入全球管理的最佳实践。与此同时，用友、金蝶等本土ERP软件厂商也在这些年有所发展，得到了很多本土企业的认可。

由于我国社会工业化起步较晚，管理专业化水平较低，缺乏现代管理意识，虽然部分企业也使用了ERP系统，但变革管理不到位，实施深度不足，甚至将传统的手工操作简单搬到线上处理，与提升管理水平的理想状态相差甚远。在当前数字化转型、技术升级和软件本地化的趋势下，每个中国公司都应该思考其下一代ERP战略，以及是否有必要重做ERP。

在业务和技术的双重驱动下，越来越多的企业正在或即将踏上ERP转型的征程。波士顿咨询公司观察到，中国企业的ERP转型主要有以下驱动因素:巩固管理基础、支持业务转型、升级技术架构、更换软件许可和整合全球运营。

下一代ERP的转型趋势呈现出几个显著的特点，即进一步的流程标准化和集成协调，核心应用的集成和简化，从而专注于提供通用能力，从而提高业务透明度和整体管控能力，同时通过各领域的应用提供各业务单元/部门的差异化能力和创新需求。

中国企业在下一代ERP转型的道路上还存在哪些问题？BCG建议与业务战略目标脱节，忽视转型战略的制定和与业务的衔接，导致缺乏业务目标指导，成为简单的技术升级，价值有限；项目价值论证不明确，部分企业低估了自研ERP的资源投入和风险；缺乏运营模式设计；管理成熟度有待提高，中国企业也存在很多“标准化”的ERP产品，实施效果较差。项目范围大，计划激进；项目的组织机制有待完善；很难选择制造商/实现者。