盒马鲜生宁波双店、超盒算NB徐州三店同开，双业态加速全国布局，深耕下沉与社区零售市场。

作者：博雅

出品：零售商业财经  ID：Retail-Finance

2026年4月24日，盒马在长三角区域完成两组标志性布局动作。

浙江宁波，盒马鲜生龙湖海曙天街店、北仑银泰城店双店同开，这是盒马2026年在宁波落地的首批直营门店，单店经营面积均超3000平方米，上架6000余款商品，完整覆盖全品类消费场景。

江苏徐州，盒马旗下硬折扣品牌超盒算NB首次进驻，经开区、泉山区、沛县三家门店同步开业，开业不到1小时便启动限流，成为苏北市场硬折扣赛道的标志性事件。

截至2026年4月，超盒算NB2026年已官宣新进驻徐州、东莞、深圳、广州、佛山5座城市，年内明确规划将新拓展江苏句容、扬州、宿迁等区域，全国门店规模突破440家，仅江苏一省门店数已超110家，覆盖南京、无锡、苏州、南通、常州、徐州、镇江7座城市。

经过近两年战略聚焦后，我们看到，盒马的核心业态规模化落地已经有了显出成效。

01  聚焦

2024年3月18日，严筱磊接任盒马CEO，彼时这家以新零售概念起家的企业，正陷入多业态扩张的瓶颈。

成立9年间，盒马先后试水十几种零售业态，几乎覆盖了商超零售的所有细分赛道，但资源分散的问题始终存在，连续7年未能实现规模化盈利。

严筱磊上任后的核心动作，是推动盒马完成了一场精准的战略瘦身，陆续关停盒马X会员店等11个非核心探索型业态，将全部资源集中到两大核心赛道，主打城市中高端品质消费的“盒马鲜生”，与深耕社区刚需的硬折扣品牌“超盒算NB”。

盒马鲜生以店仓一体模式、全球直采供应链、全场景消费体验，锚定城市新中产家庭的品质需求，线上交易GMV贡献长期保持在较高水平。

2026年宁波双店的落地，正是这套模式的持续加密，按照规划，2026年盒马还将在宁波主城区再开至少2家门店，实现主城线上配送全覆盖。

超盒算NB则以600至800平方米的社区小店、约1500个精简SKU、高占比自有品牌，聚焦居民一日三餐的高频刚需，做普惠型的民生零售。

战略聚焦的效果直接体现在经营数据上。阿里巴巴2025财年（2024年4月至2025年3月）官方财报显示，该财年盒马整体GMV超过750亿元，首次实现全年经调整EBITA盈利。这一业绩节点，也成为盒马大举推进业态扩张的核心前提。

和行业内多数玩家先跑马圈地再打磨模型的路径不同，超盒算NB在2025年8月完成品牌升级前，已经历了近两年的区域试跑，完成了供应链、选品、运营体系的全链路打磨，其单店盈利模型的跑通也为后续规模化扩张奠定了基础。

02  破局

行业内始终有一个核心疑问，硬折扣赛道玩家扎堆、价格战愈演愈烈，超盒算NB为何能在2026年实现逆势扩张，又为何将下沉市场作为核心战场？

过去十年，下沉市场一直被视为零售行业的增量蓝海，却也成为无数玩家的折戟之地。

社区团购曾以百亿补贴杀入县域市场，最终因低价低质、供应链失控全面退场。多数硬折扣玩家要么扎堆一二线城市核心商圈，要么只做标品零食放弃生鲜刚需，行业普遍陷入低价等于低质的认知误区，始终未能匹配下沉市场的真实需求。

事实上，消费升级的浪潮早已席卷县域市场，下沉市场消费者需要的不是劣质的廉价商品，而是与一线城市同标准的品质、更亲民的价格，是消费平权的真实体验。

以价格向下、品质向上为核心，实现盒马供应链能力的全域下沉，这是超盒算NB的扩店逻辑。

进一步来看，超盒算NB的竞争优势有三。

一是供应链去中间化，依托盒马十年积累的直采体系，通过基地与工厂直采砍掉传统经销体系4到6级的中间加价环节，将渠道利润直接让利给消费者。数据显示，超盒算NB自有商品占比达60%，商品价格普遍比传统商超低15%到30%，这种低价是供应链效率带来的长期稳定优势，而非短期促销。

二是商品体系的本土化适配，徐州首店引入蜜汁油烫鸭、把子肉等本地风味，宁波盒马鲜生打通象山石浦码头12小时海鲜直采链路，无论是高端业态还是硬折扣业态，盒马都实现了全国供应链与本地消费需求的精准对接。

三是门店选址的社区属性，超盒算NB所有门店均选址高密度居民区，服务周边3公里居民的日常需求，高度契合国内一刻钟便民生活圈的建设方向，同时也成为存量商业的“客流引擎”。

03  超盒算NB扩店的行业影响 

超盒算NB的密集扩店，带来的不仅是盒马自身的规模增长，更是对零售行业上下游全产业链的深度重构，推动快消品与零售渠道行业进入效率革命的新阶段。

在农业上游，超盒算NB的基地直采模式，正在重构农产品流通体系。

传统农产品流通需经过经纪人、批发商、经销商等多个环节，超盒算NB通过布局产地仓、直接与种植基地签订长期采购协议，实现了从田头到货架的全链路管控，既给消费者带来了低价，也给农户带来了稳定的订单与更高的收益。

同时，盒马的品控体系反向推动种植端的标准化升级，让更多县域特色农产品通过这套供应链网络走向全国，实现了助农增收与消费升级的双向奔赴。

传统快消品行业长期被渠道为王的逻辑主导，品牌商需投入大量成本用于营销与渠道铺设，最终这些成本全部转嫁到消费者身上，形成了高定价、高毛利、高费用的行业循环。

超盒算NB直接与工厂对接定制商品，砍掉品牌溢价与中间分销环节，倒逼工厂从单纯的代工生产，转向与渠道的联合研发与品质升级，推动整个快消行业从营销内卷转向产品力竞争。

在零售渠道端，超盒算NB的模式给深陷转型困境的传统商超，提供了一条可落地的转型路径。

过去五年，传统大卖场行业持续收缩，多数玩家的转型局限于关店收缩或盲目跟风降价，却未能触及供应链效率的核心。

超盒算NB的成功证明，硬折扣业态考验的是全链路的效率革命，是选品、供应链、运营的全方位重构。这套逻辑正在推动行业从同质化的价格战，转向差异化的商品力竞争。

截至2026年4月，国内多家区域零售龙头均已推出自有硬折扣品牌，整个行业的效率升级已然开启。

结语：

中国超市行业发展三十年，经历了从外资大卖场主导，到电商崛起分流，再到新业态百花齐放的多个阶段，最终还是要回归零售的本质，也就是效率与用户价值。严筱磊执掌盒马的两年，核心做的就是让盒马从新零售概念的先行者，变成了可持续盈利的长跑者。

2026年盒马鲜生与超盒算NB的双线扩张，不是对硬折扣风口的盲目跟风，而是其供应链能力成熟后的自然延伸。

宁波双店与徐州三店的同步落地，本质是盒马对不同层级消费需求的精准覆盖，无论是城市中产的品质需求，还是社区居民的刚需消费，盒马都用对应的业态给出了解决方案。

当然，超盒算NB的规模化扩张也并非没有挑战。硬折扣赛道的竞争已经进入深水区，门店的快速扩张，对供应链的稳定性、区域本土化的适配能力、门店运营的标准化，都提出了更高的要求。