4月10日，一张追觅科技旗下“魔法原子”内部群聊截图流出。

身为追觅创始人兼CEO的俞浩在群内情绪激动，他言辞激烈，直言团队“太被动、没魄力”、“被动防守”。他要求团队“2亿年薪招首席科学家”，且PR也要全包围。“宇树来抢我们的‘熊猫’，抢签大佬。你们不仅要守，更要去抢宇树有的东西，宇树直播间去过的人全部抢过来签独家！包括每个主播，还有宇树的其他东西！

图片来源：小红书

这次的截图与以往不同，而是阐释战时命令下内部团队计划。俞浩的语气十分张狂，远超一般商业竞争的边界。

01

这不是竞争，是全面围剿

截图内容的信息里只表达了一个明确的意思，不同于普通意义上的商业竞争，这次的围剿是把战略计划整合为一场“全包围式”的资源争夺战。

“2亿年薪招首席科学家”，天价数字本身就带着强烈的信号意义。两亿未必是为了招一个员工而采取的实际策略，更像是在告诉整个行业：追觅不缺钱，顶级人才我愿意用天价来买。对于技术壁垒深厚的宇树来说，这种打法等于人才掠夺的血腥屠杀。

“宇树的所有员工要全部抢过来”，如果真正采取，那这已经不是挖几个核心工程师能解决的问题，而是冲着对手的核心竞争力去的。机器人行业最贵的是掌握运动控制、关节模组、算法系统、工程化经验的那批人。抢人，就是抢时间！

“所有客户、所有投标要全部抢过来”是对商业规模的争夺。人形机器人还远没到全面普及阶段，真正能付钱的客户有限。每一个订单都可能成为企业对外讲故事、对内拉产能的锚点。

连直播间主播都要签独家，听起来不可思议，但却有着极其具有指向性的意义。科技产品竞争不单单是实验室里的较量，传播、直播、内容、KOL都能影响到大众认知。谁能抢占公众心智，谁就更容易拿到资本、订单和人才的正循环。

四条战线同时压上来，宇树从人才到技术，从市场到心智，处处被围剿，被针对，哪一条都可能守不住。这不是竞争，这是直接把对手往死里打，一点活路都不留，堪称全面屠杀。

02

当技术派撞上资本狂人

被称为“中国马斯克”的俞浩，这次瞄准的对象是宇树科技。

2026年3月，宇树科技递交科创板IPO申请，准备冲刺上市。从宇树发布的数据来看，2025年营收17.08亿元，相比去年增长335%；扣非净利润6亿元，增长率高达674%；毛利率达到60.27%；经营活动现金流净额6.72亿元，彻底超过扣非净利润。

图片来源：宇树招股说明书

在绝大多数人形机器人公司还在做烧钱亏损讲概念的无用功时，宇树就已经开始赚钱了。

这正是让追觅和俞浩最焦虑的地方。

2026年中国人形机器人产量将继续高速增长，而在科技行业中，如果头部一旦固化，留给后来者的发展空间就会越来越窄。追觅想在机器人赛道站住脚，就必须趁这个窗口还没关上，快速抢夺一切资源。

追觅的机会就在于此。

追觅过去做清洁家电，积累的是消费电子品牌、全球渠道、供应链管理和产品工程化能力。它的扫地机器人已经在全球多个国家和地区做到市占率领先，产品进入120多个国家和地区，服务超过4200万家庭。

图片来源：数据智能分析平台

03

俞浩凭什么这么狂

如果只是一个普通创业者喊“全包围”，市场可能只会当笑话看。

但俞浩不一样，因为他手里确实有几张实力强劲的底牌。

其中，经营充满个性的社交账号是俞浩战略里最显著的一部分。俞浩在微博上常常发表一些惊世骇俗的言论：

在2月8日，他在微博立下flag：五年内成为世界首富！

两天后，他又直接向华为终端负责人余承东发出加盟邀请，言语直白、诚意拉满。

在公开表态中，俞浩给出了极具吸引力的条件——加入追觅，不会有任何限制。简单一句话，打破了企业管理层常见的约束与框架，意味着充分放权、全力支持、全权主导，这份底气与信任，在整个科技行业都极为罕见。业内人士分析，此举不仅是对余承东个人能力的极致认可，更彰显俞浩大胆的开拓能力和抢占市场的野心。

这些话很容易让人想起当年的“生态化反”叙事。但追觅至少有一个正在赚钱的主业基本盘。俞浩的激进，不完全建立在空中楼阁上，而是建立在一个仍有现金流和全球渠道能力的消费科技公司之上。

更重要的是，追觅做足了资本市场上的准备。

2025年，俞浩斥资22.82亿元拿下A股上市公司嘉美包装控制权，成为实控人。虽然嘉美包装主营金属包装，与追觅的机器人、汽车、家电看起来并不匹配，但市场普遍将其解读为追觅在“囤壳”——提前锁定一个A股资本平台，为未来融资、并购、重组留出空间。

图片来源：嘉美包装公告

这就形成了一个对比：王兴兴手里握的是技术和先发优势，俞浩手里握的是现金流。

在机器人这个高度烧钱的赛道里，技术当然重要，但资本同样重要。尤其当行业进入量产阶段，拼的不只是实验室研发程序，还有供应链、工厂、渠道、人才密度和融资能力。

在媒体宣传方面，俞浩则把目光聚焦在全国最知名的宣传平台——春节联欢晚会上。2026年央视春晚，追觅以“智能科技生态战略合作伙伴”的身份亮相，旗下汽车、扫地机器人、智能空调、空气净化器、智能手表、智能眼镜等产品，多次出现在歌舞、小品、魔术等节目中。

追觅这次以“生态身份登上春晚，与卖几台扫地机器人无关，在国民心中留下深刻的品牌初印象才是关键。

谁先把品牌心智打进大众视野，谁就更容易获得资本、政府、渠道和人才流入。

04

胜者为王的丛林法则

狂人俞浩的那个“百万亿美金生态”的梦想，听着确实像酒后失言。

但换个角度看。如果具身智能真的能像手机一样普及，如果机器人真的能走进千家万户替代人工，那这个市场的规模，确实超乎想象。

俞浩在赌，赌一个时代的降临。

他这种“狂人型”创业者，往往只有两种结局：

要么，像乔布斯、马斯克一样，用偏执改变世界，成为被后人景仰的神；

要么，在疯狂的扩张中失控，成为资本泡沫里的一抹余晖。

从目前来看，俞浩还没打算停下来。那2亿年薪的招贤令，只是他进攻号角的序幕，而追觅的整个结构里藏着他最终胜利的法宝。

表面上看，追觅的取胜手段是技术。追觅起家的核心“高速数字马达”。这玩意儿是吸尘器、吹风机的“心脏”，也是机器人的“关节”。俞浩把这个底层技术吃透了，然后像乐高积木一样，把它拼到了各个领域。

但深入本质，追觅的核心竞争力是俞浩那套“狼性组织心法”。

在追觅，研发人员占比极高，但考核却极其残酷。俞浩推崇的是一种“快速迭代、快速试错、快速收割”的饱和攻击模式。

他常说：“我们要用三年的时间，走完别人三十年的路。”

这种快节奏，让很多传统企业根本跟不上。当对手还在开会讨论产品定义时，追觅的机器人可能已经迭代了三个版本，并且已经在直播间里开始卖货了。

技术是护城河，但组织力才是发动机。俞浩这个清华学霸，最厉害的地方不是懂算法，而是懂人性，能把一群顶尖头脑的人，变为不知疲倦、精准执行的“超级战士”。