2025年的中国乳业,注定是被载入行业记忆的一年。
这一年,原奶价格经历了漫长的下行周期,供需失衡的矛盾从上游牧场一路传导至终端货架,市场也正式进入存量深耕的新周期。
欧睿数据显示,我国液态奶行业已从过去十年的高速增长跌入调整期,2022-2024年复合年增长率降至-4.2%,2025年9月乳品全渠道销售额同比更是下滑16.8%。
周期起伏下,2026年3月25日,蒙牛乳业交出了2025年成绩单。
财报显示,2025年蒙牛营收达到822.4亿,同比下滑7.3%,出现收缩。经营利润则保持了一定韧性,达到65.6亿元 ,毛利率达到39.9%,自由现金流达63亿,三项指标均获历史最高水平。
值得注意的是,尽管营收下滑,公司的权益股东应占利润却同比飙升1378.9%,达到了15.454亿。
一般来说,当一家企业身处行业下行周期,利润侧会显著承压。不过,蒙牛则通过极限的成本控制与结构优化,造血能力不减,挤出了真金白银。
一、存量的艰难博弈
液态奶是蒙牛的核心业务板块,也是市场关注的焦点。
2025年8月中期业绩会上,蒙牛总裁高飞曾坦言,公司液体奶尤其是常温业务面临增量压力仍然突出:“全面复苏还是需要时间。”
这一判断在蒙牛全年业绩中得到了验证。财报显示,蒙牛的液态奶营收从2024年的730.65亿降至649.39亿,同比跌幅高达11.1%,远超集团总收入7.3%的降幅。
液态奶是蒙牛营收压舱石,是过去二十多年支撑公司与伊利双雄并立的根基。
2025年,中国液态奶行业经历了“需求走弱、价格下行、渠道变革”三重压力,市场从渗透扩张阶段正式进入存量深耕的新周期。
尼尔森IQ数据显示,2025年乳品全渠道增速为-8.6%,终端需求持续疲软。
在这一背景下,各大乳企纷纷通过促销、买赠等方式争夺市场份额。
为了守住市场份额,蒙牛也不得不通过降价换取存量。2025年财报业绩会上,高飞坦言:“价格下降了约3%”。其中,蒙牛谷粒早餐奶直接调价,促销优惠幅度近15%,特仑苏也主动降价应对市场压力。
降价对销量的提升效果不算乐观。2025上半年,蒙牛液态奶收入同比下滑11.2%,下半年有所收窄。综合全年来看,量价齐跌的趋势依然存在。
持续的价格战也让蒙牛自身产品结构单一的特点被放大。
长期以来,常温白奶和常温酸奶是蒙牛液态奶的主要产品,特仑苏这一超级单品更占半壁江山。在市场环境向好的趋势下,高度依赖单一品类、单一品牌的业务结构,往往能让蒙牛更迅速地集中资源进行品牌投入和渠道建设,以较低的边际成本实现规模扩张。
可当行业进入存量竞争阶段,消费需求趋于多元化、细分化,单一品类的增长瓶颈则容易显现。尤其当核心大单品面临价格战时,如何维持利润和稳住份额,将是一道平衡的难题。
在此逻辑下,蒙牛特仑苏在2025年下半年采取了主动降价策略不得不跟,短期内稳住了市场份额,不过也直接影响了公司毛利率表现。2025年下半年,蒙牛毛利率同比下滑0.88个百分点。
站在长期视角,如果核心大单品的定价权因市场竞争而被削弱,公司的盈利的护城河也将不稳。
面对这一情况,蒙牛在2025年加速产品结构调整,围绕“喝上奶、喝好奶、喝对奶”三层战略目标推进着产品创新。
比如,针对国内约6.6亿乳糖不耐受和疑似乳糖不耐受人群,蒙牛推出了“软牛奶”系列产品,采用EHT酶水解技术将乳糖分解,使营养分子变小47%,更易吸收,以“不能喝牛奶,试试软牛奶”的定位试图开创全新消费赛道。
在高端市场,特仑苏在成立20周年之际则推出了战略标杆产品“沙金套海沙漠·有机纯牛奶”,构建“草牧奶”全产业链,并获得中国与欧盟双重有机认证,打算夯实自身在高端常温奶市场的领先地位。
类似的产品创新也意味着,蒙牛围绕液态奶业务上的调整,正从单纯的价格竞争转向价值竞争。
不过,新品的规模效应尚未完全显现,走出单一品类依赖仍需时间,过渡期内,蒙牛能否在整体收入层面实现企稳回升,仍然有待观察。
值得注意的是,2025年蒙牛与老对手伊利的差距正进一步扩大。
作为中国乳业双寡头,这两家企业合计占据常温奶市场超过八成份额。华泰证券数据显示,2023年常温白奶市场CR2达87%,其中伊利占比48%,蒙牛占比39%。
2025年行业整体承压的背景下,蒙牛和伊犁在液态奶业务上也展现出不同程度的抗跌能力。
2025年上半年,蒙牛液态奶收入同比下滑11.2%至321.92亿元,而同期伊利液态奶收入仅同比微降约2.1%至361.3亿元;全年维度上,伊利2025年前三季度液态奶收入同比下滑4.44%至549.39亿元,降幅明显小于蒙牛。
伊利的业务布局不再是液态奶独大,液态奶业务占比已降至60%左右。同时,凭借奶粉的第二增长曲线,伊利也一定程度延缓了冲液态奶下滑对自身业绩的冲击。
相比之下,蒙牛81%以上的营收仍依赖液态奶,这使得液态奶市场波动时,蒙牛缺乏足够强大的第二增长曲线充当业绩缓冲垫。
二、什么让蒙牛利润暴增?
尽管营收承压,蒙牛2025年利润侧成绩却颇为亮眼,全年公司归母净利润达到15.45亿,同比大增1378.9%。
2024年蒙牛较低的利润基数造就了2025年利润的暴力拉升:2024年,蒙牛归母净利润仅为1.04亿,原因在于同年公司计提了高达40亿元的资产减值。
尽管蒙牛2025年依然计提了22亿至24亿元的资产减值,主要用于处置部分闲置设施、应收账款及渠道库存等历史遗留问题。但与2024年的40亿元相比,这一数字明显减少。一进一出之间,公司也释放了约16-18亿元的利润空间。
此外,蒙牛的费用管控也在2025年显现成效。2025年,蒙牛销售及经销费用同比减少6.4%至216.12亿,行政费用下降1.9%至41.50亿,两项费用合计为蒙牛节省了超过14亿的开支。
全产业链推进的数字化与精益化运营成为关键助推,这也让蒙牛财报中反复提及的“数智化”转型,在2025年真正开始释放红利。
上游牧场端,蒙牛携手现代牧业等联营公司,全面推进“牛群结构、饲喂结构、种业结构”等八大结构升级,助力合作牧场提升抗风险能力。
在生产端,蒙牛的武汉工厂凭借世界级数智化柔性生产线和供应链体系,获评“世界产能最大的单体低温酸奶工厂”,与宁夏灯塔工厂成为中国乳业“一南一北”数智化工厂的标杆。
数据显示,“十四五”期间,蒙牛合作牧场奶牛平均单产从16公斤提升至35公斤,牧场平均降低公斤奶成本近0.2元。
通过这一系列数智化手段,蒙牛不仅优化了牛群结构,更推动了从采购、生产到物流、销售的全链路成本优化,实现销售和行政费用的同比下降。
不过,费用的削减若过度压缩研发投入或市场拓展费用,可能削弱企业的长期竞争力。从财报看,蒙牛在研发创新上的投入并未收缩,但费用的持续严控,仍需在短期利润与长期增长之间保持平衡。
此外,蒙牛利润的高增长主要依赖成本端的节流,而非收入端的开源。
财报显示,2025年蒙牛经营利润率从8.2%略降至8.0%。这意味着,虽然蒙牛的净利润因为资产减值的减少而大幅增长,但其主营业务的盈利能力实际上有所下滑。
当收入下滑时,规模经济效益会被削弱。若固定成本无法同步同比例压缩,经营利润率也将承压。如果未来原奶价格出现周期性上涨,或者为了维持市场份额需要加大营销投入,蒙牛利润端将面临双向挤压。
蒙牛的利润修复,更多是减法的结果,以减少减值、降低成本、缩减费用三合一综合发力以维持更多的外在繁荣,而核心业务增长、盈利能力提升等内在驱动力,优先级则相对靠后。
加减法无关对错,关乎的是如何在短期与长期中寻找到更为均衡的增长模式。
好消息是,利润修复的同时,蒙牛的现金流状况开始向好。财报显示,2025年蒙牛全年经营现金流达到87.5亿元,自由现金流达63亿元,这两项指标均创下历史最高水平。
行业低谷期,经营性现金流的强劲增长,也证明了蒙牛业务模式依然具备穿越周期的造血能力。这也是为何在营收下滑的背景下,资本市场依然愿意给予蒙牛正面回应的一大原因。
三、低谷不盲动
站在2026年的起点,蒙牛试图通过一系列战略调整与经营优化,实现由守转攻。
在战略层面,蒙牛推进“一体两翼”布局:“一体”,即常温、低温、鲜奶、奶粉、奶酪、冰淇淋等核心业务,“两翼”,即创新业务与国际业务。
从财报来看,2025年蒙牛“一体”板块中鲜奶、奶粉、奶酪及国内冰淇淋均实现双位数增长,特别是奶酪板块,通过与妙可蓝多的深度协同,全年增长超过20%。
在渠道端,蒙牛面对消费场景的极度碎片化,公司不再试图用一种产品覆盖所有渠道,而是为不同的渠道定制产品。比如,在山姆、盒马等会员店,蒙牛有“冠益乳早8吨吨桶”等爆款,在零食折扣赛道,蒙牛有与鸣鸣很忙、好想来等合作的定制化小包装,而在餐饮渠道,公司有面向咖啡店、酒店早餐的专用产品 。
精准的渠道匹配,提高了产品的动销率,也让蒙牛的产品矩阵得以高效触达不同圈层的消费者,实现了从“人找货”到“货找人”的转变。
2026年,政策与市场的双重利好无疑给予了蒙牛更多想象空间。
一号文件明确促进乳制品消费,农业部呼吁“国民加奶”。当前中国人均饮奶量仅为世界三分之一,行业潜力巨大。同时,随着原奶供需趋于平衡、价格企稳信号明显,行业周期性复苏的预期不断增强。
最大的变量在于行业复苏的节奏。这轮奶业周期的特殊性在于,扩产主体多为规模化牧场,他们凭借充足的现金流储备,能够在行业低谷期维持运营,使得产能出清速度明显慢于以往周期。
这意味着,2026年对蒙牛来说既可能是行业拐点前夜,也可能是调整深化的关键之年。当行业复苏真正来临前,比起盲动,坚定自我则更加可贵。
高飞此次业绩发布会上谈到,要“跳出内卷”,不再单纯追求规模的增长,而是在周期下行时主动调整资产质量、优化业务结构、加码高附加值领域,为行业复苏后的新一轮增长做好准备。
拐点真正来临时,那些在低谷中完成自我进化的企业,往往能最先感知到风向的变化。
