今日（3月9日）上午，港交所的锣声为一家南京重量级企业敲响。

南京埃斯顿自动化股份有限公司（02715.HK）（以下简称“埃斯顿”）正式挂牌上市。

自此，埃斯顿成为中国工业机器人领域首家“A+H”上市企业，也成为了马年南京首家境外上市企业。

成立于1993年，总部位于南京江宁，埃斯顿被誉为国产工业机器人“四小龙”之一，业务涵盖核心部件、运动控制、工业机器人及智能制造系统。 

此刻，距离埃斯顿2015年在深交所上市已过去11年。 

11年间，这家从南京起家的公司，从自动化核心部件供应商蜕变为连续八年霸榜的国产机器人“一哥”。

更关键的是，2025年埃斯顿以10.6%的市场份额首次超越外资品牌，成为首家登顶中国工业机器人解决方案市场的本土企业。

而市场对这只机器人龙头股的热情，早在招股阶段就显露无遗。 

公开发售部分超额认购11.6倍，嘉实基金、亨通光电、海天国际等七家基石投资者联手捧场，合计认购6691万美元。

在当前市场环境中，这样的热度并非偶然——它映射出资本对硬科技龙头的重新定价。

当然，埃斯顿的崛起，离不开南京持续打造的机器人生态。除了埃斯顿，这里还聚集了亿嘉和、天创机器人、集萃智造、景曜科技等一批细分领域的佼佼者。

从1993年创始人吴波在漏雨的厂房里写下“东方第一”的梦想，埃斯顿用33年完成了一场从技术追赶到市场引领的逆袭。

当“AI+机器人”的具身智能浪潮席卷而来，埃斯顿手中的技术牌，能否转化为定义下一代机器人的入场券？它又将给脚下的南京机器人产业土壤带来怎样的变化？

71岁东大学霸掌舵

企二代主导闯关港股IPO

埃斯顿的故事，始于1993年。 

彼时，在南京江宁区一处不足百平米、偶有漏雨的厂房内，39岁的吴波与12名技术人员共同创立了埃斯顿自动化公司。 

这位毕业于东南大学机械系、曾在南京林业大学任教四年的学者型企业家，为公司取名“ESTUN”，源自西班牙语，意为“东方第一”。

创业初期，埃斯顿将所有资源倾注于运动控制与伺服系统的自主研发。历时三年，团队通过拆解、测绘、调试数十台进口设备，最终实现高精度交流伺服系统的国产化突破。

真正的战略转折发生在2011年。随着国际机器人专家王杰高博士的加入，埃斯顿正式进军工业机器人本体与系统研发领域。 

在切入路径上，公司避开外资重兵把守的汽车生产线，转而聚焦3C电子、金属加工等当时自动化需求迅猛的离散制造领域。这一“细分市场突围”策略，为后续国产替代浪潮赢得了先机。 

2015年深交所上市后，埃斯顿开启全球化并购布局：收购英国Trio补强高端控制器，参股美国Barrett，联合收购德国焊接龙头Cloos。每一步都精准对标自身短板，构建起覆盖75个国家的全球化服务网络。

2026年1月，埃斯顿发布全新iER系列机器人产品和iER.OS机器人操作系统，该系统将埃斯顿在机器人及运动控制领域的核心技术相融合，强化AI与数字化能力的拓展性，打造出机器人控制系统的“智慧大脑”。

吴波曾这样解释公司33年的坚守：“把品质做上去是最高目标，宁可丢掉订单，宁可成本更高，也要交付高品质的产品。”

这份执着最终体现在产品矩阵上：87款机器人覆盖3公斤—700公斤负载，全球唯一光伏行业专用高速机器人、全球独创智能折弯专用机器人、国内唯一高防护压铸机器人，均出自埃斯顿。

2020年，吴波将总经理职务交予其子吴侃，自己波则退居幕后，专注重大战略与核心技术方向。

事实上，此次港股IPO，正是吴侃首次主导的重大资本闯关。 

1983年出生的吴侃，毕业于东南大学自动化专业，获硕士学位，与父亲吴波同为东大校友。作为一名典型的“技术派”企二代，他曾任职于美国普华永道会计师事务所。

2013年，吴侃正式加入家族企业，从市场部经理做起，历经7年全链条历练，于2020年12月正式接任公司副董事长、总经理，全面负责战略规划与业务发展。 

接掌帅印六年来，吴侃以国际化视野与精细化管理，带领埃斯顿穿越行业周期、实现逆势突围。

龙头企业上市

对于南京有何意义？

埃斯顿港股上市，不只是敲响一家企业的钟声，更是为南京敲开了一扇通向全球机器人产业舞台的大门。

当这家国产机器人龙头完成“A+H”双平台布局，它带给南京的远不止一家上市公司——而是一场从产业生态到城市品牌的系统性升级。

对于南京来说，这可谓是一次极佳的机遇：

一、产业生态：从“单点”到“集群”

埃斯顿的价值，不止于连续八年登顶国产机器人榜首、2025年首次超越外资品牌问鼎中国市场。

作为国内少有的“核心部件+本体+系统集成”全产业链企业，它正成为南京机器人产业的“磁极”。

数据显示，南京已集聚机器人相关企业近200家，形成整机、关键零部件及系统集成应用的全链条体系。

仅在埃斯顿总部所在的江宁开发区，机器人产业链上下游企业已超过100家，2024年产值突破170亿元，占据了南京机器人产业的“半壁江山”。 

更值得关注的是，2025年，江宁开发区联合埃斯顿启动“双百亿”行动，目标是到2030年推动埃斯顿营收突破100亿元，同时形成百亿级产业链生态圈。

这意味着，埃斯顿正从龙头企业进化为产业生态的构建者——让南京机器人产业从单点突围走向集群作战，进一步巩固了南京作为“机器人之城”的全国领先地位。

二、资本能级：从“本土融资”到“全球定价” 

埃斯顿此次港股IPO募资约14.86亿港元，其中约25%用于扩充全球生产能力，25%用于战略联盟与并购，20%投入研发下一代机器人技术，其余用于提升服务能力、偿还贷款及补充营运资金。

这笔真金白银或将转化为南京总部的生产线扩建、研发中心升级，为南京实体经济带来实实在在的增量。

此外，资本通道被彻底打开。 

埃斯顿成为首家“A+H”上市的工业机器人企业，意味着它拥有了连接国际资本的双通道。这不仅有助于企业自身的全球化布局，更可能带动南京其他机器人企业进入国际资本的视野。

估值体系的重构正在发生。当埃斯顿站上港股舞台，它与全球机器人企业的估值对标，将倒逼南京机器人产业从“设备制造商”向“科技企业”的价值重估。这种认知层面的变化，可能比资金本身更具深远意义。

三、城市品牌：从“产业高地”到“国家名片”

埃斯顿成为国内工业机器人领域首家“A+H”上市企业，这一身份本身就为南京带来了全国性的关注目光。

当财经媒体、投资机构、产业研究者在讨论“中国工业机器人第一股”时，前缀必然是“南京”——这座城市的名字，随着埃斯顿的上市锣声，被一次次写入资本市场的头条。 

作为连续八年霸榜的国产机器人龙头，埃斯顿的每一次战略发布、每一次技术突破，都会让聚光灯再次打向南京。

城市与企业正在形成一种相互赋能的品牌联想——这让南京在智能制造赛道上的领先地位，不再只是产业报告里的数据，而成为一个具象的、有故事可讲的公众认知。 

这种品牌联动在今年3月德国斯图加特的“南京日”经贸推介会上具象化：埃斯顿机器人欧洲公司总裁Gerald Mies作为南京企业代表分享中德智能制造合作，标志着埃斯顿已从“中国出海企业”进阶为“融入欧洲产业生态的参与者”。

城市与企业的相互赋能，让南京的“机器人之城”地位从报告数据升维为全球认知。

四、人才引力：从“本地集聚”到“全球汇流”

人才流向哪里，未来就在哪里。

对于高端研发人才和管理人才而言，一家拥有A+H双资本平台、全球化布局的上市公司，天然比初创企业更具吸引力。

埃斯顿上市后，随着研发投入的持续加码和国际并购的推进，将汇聚更多来自全球的算法工程师、机器人专家、产业化人才落地南京。

这些高知群体的涌入，不仅为埃斯顿所用，更会通过技术交流、创业裂变、产学研合作，为整座城市注入创新活力。

埃斯顿港股上市，不只是这家企业的里程碑，更是南京机器人产业的一个拐点。 

当人们追问“为什么是中国首家A+H机器人上市公司来自南京”时，答案或许就藏在这座城市的产业逻辑里： 

不追求“堆量式”扩张，而是选择龙头企业牵引、全产业链协同、创新驱动的深耕之路。

埃斯顿让南京拥有了定义产业标准的“头部玩家”，南京的土壤让埃斯顿拥有了持续生长的底层养分。

从南京出发，走向全球——这声锣响，敲响的是一个产业的共同未来。