回望2025年的中国零售市场，最炙手可热的区域一定属于街头巷尾那些挂着“硬折扣”“超值”“省钱”招牌的店铺。一边是德国巨头奥乐齐（ALDI）宣布2026年在华门店将突破百家，盒马旗下“超盒算NB”以44天净增45家的速度狂奔；另一边，京东在涿州开出5000平米的折扣超市大店，首日客流近6万人次……

这并非零星的商战，而是消费逻辑深刻变迁下的必然。当社会消费品零售总额增速放缓，消费者对价格空前敏感，传统的“品牌故事—情感溢价”模型正在失效。尼尔森IQ的报告明确指出，2026年中国零售市场的关键趋势之一，便是“性价比加质价比，会员店和折扣店站上风口”。

消费者不再为模糊的溢价买单，转而狂热追求“与我相关”的确定性质价比。这迫使所有玩家回归零售的本质：在每一个环节“抠”出利润。

供应链上，头部玩家已从简单采购转向“深度绑定”，通过与工厂签订包销协议、开发专属定制产品，将成本压缩到极致。运营上，从极简装修、自助购物到基于社区画像的精准选品，一切围绕“降本增效”运转。

当线下战场刺刀见红，另一条同样以“折扣”为核的成熟赛道——线上品牌特卖，则以另一种方式诠释着价值重构。与硬折扣通过物理压缩供应链成本不同，线上特卖平台的核心能力在于“时间”与“心智”效率。

就拿特卖电商唯品会来说，通过专业的买手体系与品牌建立长期深度合作，以确定性的规模换取向品牌方的议价权，从而将品牌商品以常态化的折扣价呈现，为消费者创造“大牌好价”的确定性价值。

例如最近很火的羽绒服消费，唯品会上波司登、鸭鸭等大牌羽绒服的价格，很多都被打到了专柜价两三折甚至更低，很受年轻人的青睐。以至于不少网友直言：“唯品会上虽然买不到最便宜的羽绒服，但能买到最便宜的雪中飞、波司登、鸭鸭等品牌”。

总的来看，2026年的折扣零售市场，注定不会是一家独大，而将走向“分层共存”。但无论格局如何演变，一个清晰的共识已经形成：这不再是一场短暂的风口，而是零售业一次根本性的价值回归。对于每一位消费者而言，这无疑是一个最好的时代——用每一分钱，投出对真实价值最理性的票。