义乌新市场“卷”入云端，“沉”入市井。鲸商(ID：bizwhale)原创 作者 | 三轮
如果你还对义乌的印象停留在“满街计算器声、店铺挤满塑料拖鞋和手机壳”的老画面，那么是时候更新一下认知了。
今天的义乌，尤其是崭新的全球数贸中心（六区市场），正在上演一场静默而深刻的商业革命。这里谈论的早已不是“谁家又便宜了五毛钱”，而是AI设计、数字人直播、城市IP联名，以及如何把一枚银饰做出“东方极简”的诗意，把一只玩偶小狗变成跨越文化的情感陪伴。
生意的基本逻辑正在被重写。过去，信息差和价格差是生命线；现在，审美力、故事力和连接力才是硬通货。过去，客户进门问“最低多少钱”；现在，他们更想知道“这个设计背后的故事是什么”。全球数贸中心，这个庞然大物，不仅仅是面积更大的“摊位集合”，它被赋予的使命是成为“数字贸易服务、AR技术集成和智慧市场服务的中心”。
这意味着，入驻这里的商户，被无形中推上了一条转型快车道，从被动的“坐商”，必须转变为主动经营流量、品牌的“云商”。
对于那些嗅觉灵敏、敢于拥抱变化的创业者而言，这里蕴含着巨大的机会。一个能让商户跳出低价红海、凭借独特设计和品牌故事接触全球高端买家和文旅资源的超级平台已然搭好。舞台灯光、音响和数字特效都已就位，接下来，就看商户会不会“演”了。
从“一米摊位”到“品牌旗舰”商贸
如今的全球数贸中心（六区市场），是对过去数十年“义乌印象”的一次物理性颠覆。
老一代经营者的记忆里，以前的市场是“摊位面积小，布局密集，人流通行困难”的混合体。通道里挤满了拖着“小推车”的采购商，空气中弥漫着计算器的按键声和讨价还价的喧嚣，每一寸空间都被货物填满，生意在局促与嘈杂中野蛮生长。
浙江珂莉科技的创始人冯鲜花（鲜花姐）对此深有感触，她团队中的吴翠回忆，过去产品“做工粗糙，包装简陋”，大多数商户“没有自己的想法”，只是被动地接单、生产。那个时代，“义乌货”是性价比的代名词，也常常与低价、低质挂钩，商户们蜷缩在价值链末端，靠信息差赚取微薄利润。
然而，新市场的开阔与通透，带来的远不止是感官上的舒适。它更像一个宣告：旧有的、依赖物理堆砌和人海战术的批发时代，在这里正式谢幕。空间的解放，首先是商业想象的解放。在动辄三四十平米起、甚至有望获得180平米超大空间的崭新店铺里，货物不再需要“堆到天花板”。
对于“聚美DIY潮品”的创始人吴靓来说，这意义非凡：“以前很多比较有个性的东西，它就是展示不出来的。”过去，精巧的设计可能被淹没在
空间的叙事能力被第一次真正激活，它不再是一种束缚，而是一张等待被描绘的品牌画布。这也正如鲜花姐所言，在这里“没有不好的位置，都是黄金摊位”，因为流量的逻辑变了。
更深刻的变革在于客户结构的“多元化”。过去，义乌市场的血液里流淌着中东、非洲、东南亚采购商的订单。而在六区，冯鲜花团队的翠翠发现，“西班牙的客户，然后欧洲的客户稍微多一点”。朱素芳的“银蒂”银饰，则吸引了更多对“东方极简”美学感兴趣的国内外设计师和文旅项目采购者。客户变了，需求也随之“拔高”。
欧洲客户会严肃地询问吴翠CE认证，环保检测；设计师客户不再满足于标准化产品，而是与朱素芳探讨定制化和文化内涵。这倒逼着商户必须从“我们有什么卖什么”，转向“客户需要什么我们创造什么”，甚至更进一步——“我们创造什么，引领客户需要什么”。
在这场升级赛中，数字化工具不再是选修课，而是商户们的必选项。AI这一曾经看似遥不可及的概念，如今正在流水线、设计台和直播间里，发挥着“效率倍增器”的关键作用。
吴靓就是AI设计的受益者。过去，一个玩偶从设计构思到打样，周期漫长，试错成本高。现在，利用AI工具，“以前从设计到打版的周期更长，现在，某个产品我想换个粉色的感觉，马上AI一生成就好了。”
现在她能在海量AI生成的设计变体中，快速筛选最优方案，将新品开发周期从半个月压缩到一两天。AI还赋能了她的内容营销，自动生成的短视频和文案，让她的产品“小狗”能更快地跨越语言障碍，触动全球不同市场的消费者。
对于“银蒂”的创始人朱素芳，AI则是一位高效的虚拟摄影师和模特。通过Chinagoods平台的AI工具，她只需上传产品图片，就能生成带有虚拟模特展示的精美视频和图片， “省了我们经营户所有的人力和费用的问题”。
而鲜花姐团队，则将AI视频翻译工具用得炉火纯青，她们根据客户所在国家，将产品介绍视频精准翻译成不同语言，“让客户理解产品”。这种精准、主动的沟通，与过去守株待兔式的等待，已是云泥之别。
当然，学习的过程并非一蹴而就。许多商户，包括鲜花姐团队，对更复杂的AR直播工具仍感陌生，她们迫切希望市场方能组织系统化的培训，喊出了“重点是要培养商户去学习”的心声。这种“一边学习，一边应用”的务实态度，正是新市场活力的来源。
从被动等客到主动触网，从手工记账到AI设计，全球数贸中心提供的不仅仅是一个场地，更是一套推动商户思维和能力“强制性进化”的生态系统。商户们在这里感受到的，是一种被时代浪潮推着向前、却又充满可能性的兴奋感。
然而，崭新的空间和先进的工具，只是这场变革的舞台和道具。如何运用硬件讲出独特的故事、构建深厚的关系，则考验着每个经营者的智慧与魄力。在适应了新市场的物理规则和数字语言后，一批先行者已经开始跳出传统批发的老剧本，探索各自独特的运营路径，上演了一幕幕更为精彩的商业实战。
“人情味”与“商业术”共舞的运营实战
当硬件和工具不再是壁垒，运营的巧思和人情的策略，便成了商户间拉开差距的关键。在全球数贸中心，我们看不到千篇一律的打法，每位主角都在用自己的方式，演绎着新时代的“生意经”。
朱素芳的运营充满了“事件营销”的敏锐和“人情味”的温暖。为了推广新款男性饰品，她策划了一场别出心裁的“模特走秀”，视频在社交平台迅速传播，让她的店铺得到了大量曝光。
更动人的是，她特意为店员和客户买来义乌本地做了三十年的传统发糕当早餐，这个无心之举被记录下来并发到网上，意外地因其中的真诚与温情而“火”了。也就是说，在算法流量的世界里，最朴素的“人情味”反而能产生强大的情感穿透力。
朱素芳的规划也极为系统，正在酝酿一场结合市场活动的元旦大促，设想了从苹果手机到汽车等重磅奖品，但她清醒地认识到，单打独斗效果有限，因此特别强调活动必须与市场整体引流“协同”。
再看吴靓的运营策略，则更像一种“伙伴共建”。面对不同规模的客户，她展现出极大的灵活性。对于初创的小主播或跨境电商创业者，即便起订量很小，她也愿意在合理范围内支持。
她相信，陪伴这些小客户成长，能建立起远超交易本身的忠诚度。面对有自己服装供应链的客户，比如跆拳道机构，她开创了“只提供玩偶穿戴服务”的模式，允许客户寄来自制服装，她来完成最终组合与出货，并灵活调整价格。这种保护玩偶这一核心产品版权，同时又极大满足客户定制需求的方式，赢得了客户的极高赞誉：“只有和聚美饰品做生意不一样。” 这种“先合作，再做大”的运营方式，也能和用户构筑起深厚的信任护城河。
甚至有一个有趣的案例：有客户明知别家价格更低，却依然选择在她这里拿货。吴靓总结道：“你够专业的时候，其实客人是听你的。” 这种由专业和信任带来的客户关系，简化了流程，降低了交易成本。
如果说朱素芳和吴靓的运营更侧重于“人”的连接，那么浙江珂莉对于即将落成的180平米新展厅的规划，则展现了一种“空间运营”和“生态构建”的宏大想象力。这绝不是一个放大版的店铺，而是一个精心设计的“品牌体验中枢”和“流量永动机”。翠翠向我们介绍了几个方向的构想：
其一，是植入一个“自助洗衣房”。这将配备大型商用洗衣机和烘干机，面向整个市场区域的商户和访客，提供高性价比的厚重衣物、家纺洗烘服务。这不仅直击了市场内人群，尤其是经营户的现实生活痛点，更是一个绝妙的引流利器。通过发放免费体验券，可以将洗衣的客流无缝转化为产品体验者。
其二，是打造亲子与宠物友好专区。计划设置高低错落的亲子洗手台，并引入宠物清洁烘干设备。这巧妙地拓宽了客群覆盖面和场景体验感，让更多客户体验丰富的产品，也让空间成为一个家庭乃至宠物主都愿意停留的“打卡点”。
其三，是将空间开放为共享直播间。免费或优惠提供给合作的达人和网红使用，吸引内容创作者前来，借力他们的影响力实现品牌声量的指数级放大。
简言之，这个180平米的空间，因此被设计成一个自我造血的闭环，先让洗衣服务带来稳定基础人流，再由场景化展示促进产品销售和零售转化，亲子宠物设施增加粘性和趣味，结合共享直播间制造线上爆点。这个场景卖的已不是一瓶洗衣液，而是一整套“清洁解决方案”和一种高品质的生活体验。鲜花姐团队的运营思路，已经超越了单个商户的范畴，具备了小型社区商业体的雏形。
总而言之，这些各具特色的运营实战，共同勾勒出新市场商户的群像：他们不再是价格的被动接受者，而是价值的主动塑造者；他们不仅懂得运用新技术，更深谙连接人心、构建生态的“旧智慧”。他们的故事证明，在义乌，最宝贵的通货不再是成本，而是创意、真诚和构建共赢关系的能力。
当产品成为情感IP，市场成为品牌生态
当运营的内功日益深厚，商户们的野心自然不再局限于单次交易的利润。他们开始望向更远的方向——品牌。在全球数贸中心，品牌建设不再是空洞的口号，而是通过一个个具体的IP跨界、场景深化和对平台生态的积极呼求中，扎实地展开。
吴靓的“领养一只小狗”系列，就是一个“产品即IP，IP即品牌”的鲜活样本。这只可以换装、凹造型的布偶小狗，本身就是一个充满情感张力的IP原型。它迅速吸引了各类寻求文化载体的合作伙伴。辽宁抚顺的相关领导看到后，邀请她参与设计城市IP；西藏的博物馆合作方，让小狗穿上了精美的藏服；甚至“警察熊”这样的成熟IP，也选择了她的“小狗”来承载特警、交警等形象，制作周边产品。
这些合作的意义非凡，意味着吴靓的产品脱离了单纯的玩偶范畴，成为一种可被赋能的“文化符号”和“情感容器”。她的角色，也从制造商转变为“IP解决方案的提供者”。客户购买的，不仅是玩偶，更是其背后承载的故事、情感以及与特定文化连接的附加值。
品牌的建设同样离不开极致的体验场景。这正是上文中鲜花姐团队耗费心力规划180平米体验中心的深层逻辑。她们要打造的，不是一个货架，而是一个关于“清洁”与“美好生活”的沉浸式剧场。在这里，产品被融入真实的厨房、洗衣房、宠物角场景中，购买行为自然而然地转化为一种生活方式的认同和选择。包括种种对体验细节的偏执，也是品牌塑造从“告知”走向“感知”的关键一步。
无独有偶，朱素芳的“银蒂”门店，也致力于打造成一个“拍照圣地”，用空间美学吸引社交传播，让门店本身成为品牌内容的生产者。
然而，个体的品牌化征程，离不开肥沃的平台土壤。义乌老板
首先是对持续、精准引流的渴望。吴靓的诉求直接而朴实：“只要有人来，我们基本上都接，人来了以后，那就是我们商户的问题了。” 她希望商城能持续举办活动、加强宣传，保持市场整体的热度和人流。还有些商户对系统性、进阶式数字赋能培训有迫切需求。
值得欣喜的是，市场的运营方正以一种前所未有的务实姿态，积极回应着商户的期待。近期一次核心运营策略会议，明确将主题从“领导感知”转向“商户获得感”，并系统性地勾勒出一幅“精准引流+深度赋能”的作战蓝图。
在“解决谁来买” 这一根本问题上，全球数贸中心副总经理陈知幸表示，商城集团规划了多管齐下的精准流量导入方案：依托每年超过3万名外商必经的“出路径”培训项目，将六区变为外商打卡、领证的强制动线，日均导入150-200名精准国际采购商；通过组织“选品节”，吸引跨境主播与MCN机构，将六区打造为直播供应链核心基地；开通连接老市场的环线巴士专线，用一杯咖啡的权益提升传统采购商的转场意愿；甚至开拓“创业研学团”等增量市场，为市场带来年入千万级的新兴创业者群体。
在“解决怎么卖更好” 的赋能层面，商城集团的策略更为立体。一方面，通过树立行业标杆、打造“老板娘IP”，用成功案例带动整体跃迁。另一方面，大力扶持直播电商、夜间经济等新业态，鼓励商户将店铺变为直播间，并配套安保等服务支持“24小时不打烊”的营业模式，以贴合全球采购商的工作节奏。此外，商城集团计划利用独特空间打造“年轻力中心”，举办漫展、游戏大赛等活动，与吴靓所在的潮玩等行业的调性深度融合，从氛围上塑造市场的差异化气质。
全年密集的“节点引爆+常态运营” 活动框架，则为品牌曝光提供了稳定的舞台。从年度盛典、415全球创富季、义博会的资源倾斜，到策划“义乌跨年”通宵直播这样的现象级事件，再到月月有活动、行业订购会的常态化安排，商城集团致力于创造持续的商业热度。同时，通过“以商招商”的激励机制和聚焦每个行业TOP100品牌的核心圈层运营，商城集团旨在激发商户群体的内生动力，形成“标杆引领、群体跟进”的良性循环。
这一切规划的核心结论，指向一个根本性的转变：运营逻辑正从“做给领导看”的展示工程，彻底转向“让商户赚钱”的实效主义。短期内，通过强制流量和便捷动线解决市场“冷启动”问题；中期，用标杆案例和直播生态激活商户的自运营能力；长期目标，则是将全球数贸中心（六区市场），构建成为万亿新消费赛道在义乌的“实盘操作场”和“爆款策源地”。
从商户自发进行的IP联名与场景革命，到平台系统构建的引流赋能生态，一场深刻的共振正在发生。商户们不再仅仅是供应链上被动的一环，而是主动的文化价值传递者与生活方式提案者；市场的运营公司则不再是简单的物业管理方，而是商业生态的架构师与赋能者。
他们的合力，正试图回答一个关键问题：义乌的未来，能否超越“世界超市”的旧标签，成长为孵化全球化中国品牌、输出当代中国审美与生活方式的先锋阵地？
这条路固然漫长，但方向已然在商户的实践与平台的蓝图交织中，变得愈发清晰。他们不仅是这场变革的见证者，更是最坚定的跋涉者与共创者。
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