尤瓦尔·赫拉利在新书《智人之上》中指出：人工智能时代本质是信息网络演化的新阶段，人类的一切认知模式与行为方式正在被重塑。

在距离生命最近的医疗行业，这场重塑正在深刻发生着。

11月17日，武田中国宣布位于四川成都的武田中国创新中心 (Takeda China Innovation Center, 以下简称“TCIC”）正式投入运营。

▲武田中国创新中心开幕仪式嘉宾合影

武田制药首席数据与技术官 Gabriele Ricci（芮嘉柏）现场致辞时表示：“作为全球数字化创新最活跃的区域之一，中国在数字医疗领域展现出丰富经验和巨大潜力。TCIC的开幕是武田数字化战略实施的重要一步。未来，我们将通过TCIC加强我们在中国的数字化创新能力和与本地生态圈的协作，加速中国患者受益于数字医疗创新的发展成果。“

▲武田制药首席数据与技术官Gabriele Ricci（芮嘉柏）

从项目签约到正式投入运营，武田仅用不到一年时间。如今，TCIC的团队已全面进入繁忙的工作状态：了解患者就医痛点、构思可行方案、推进产业与临床合作……

武田与成都，正在双向奔赴，目的地是一个“以患者为中心”的中国数字医疗的未来。

01、从“人找医”到“医找人”数字化正在重塑医疗底层逻辑

“TCIC的核心任务之一，就是开发数字医疗产品和解决方案，让数字技术真正落到早筛、诊断、慢病管理等具体场景中，让中国患者切身体会到数字化带来的价值。”在采访中，武田中国代理总裁刘燕博士这样描述TCIC的意义。

▲武田中国代理总裁刘燕博士

事实上，过去几百年，人类对医疗的体验几乎没有发生结构性的变化：感到不适——主动求医——挂号排队——候诊检查——医生诊断——接受治疗。

然而如今，数字化医疗正在尝试改变这一切。

当医疗数据被结构化、算法具备强大识别能力、患者旅程被数字化记录后，医疗机构实际上具备了主动发现风险、提前触达患者的能力。

“医找人”不再是概念，而是正在发生的现实。武田中国正是推动者之一。

在筛查领域，武田主要聚焦于过往临床上难以识别的患者。以遗传性血管性水肿（HAE）为例，这是一种极其凶险的罕见病，水肿一旦发生在喉头，患者可能在数分钟内窒息。但绝大多数患者都需要经历多年的求医问药才被确诊，原因是临床医生对HAE的了解有待进一步提升，基层医院在诊断方面也挑战巨大。

武田正在尝试改变这一切。

据武田中国数字化科技部负责人、武田中国创新中心代理负责人顾青介绍，TCIC正在与复旦大学智能医学研究院以及国内急诊专家合作开发“基于生成式人工智能的罕见病大语言模型和罕见病辅助筛查诊断数字化解决方案”，以期支持医疗机构得以通过电子病历记录、语言特征自主识别高危人群，让“难以识别的患者”不再失联，同时为急诊患者争取宝贵救治时间。

▲武田中国数字化科技部负责人、武田中国创新中心代理负责人顾青

据悉，以上部分项目已在国内多家三甲医院落地。今年7月，武田又与复旦大学附属中山医院合作，将心内科临床经验与模型融合，开发心血管罕见病大模型，进一步拓宽“医找人”的能力边界。

在康复环节，武田始终坚持一个核心判断：医疗不止于诊断和治疗，更关键的是长期、稳定、可持续的管理。

针对血友病，武田中国与四川大学华西医院合作落地“成人血友病负重关节数字功能康复与数字化因子应用iMTT项目”，聚焦血友病A和B患者的关节功能康复需求，填补了该领域国内空白。

针对多发性骨髓瘤，武田中国携手慈善基金会推出“睿享未来”多发性骨髓瘤患者关爱平台，自2021年平台上线至今，已累计服务27000多名多发性骨髓瘤患者，显著提升其生活质量和长期预后。

实际上，真正的医疗普惠，不是让所有患者涌向大医院，而是让大医院的智慧突破围墙，以数字化的方式抵达每一位真正需要它的人。

这才是数字化医疗的真正价值，也是TCIC正在致力于回答的时代命题。

正如刘燕博士所言：“未来医患互动的场景将发生巨大的变化。我们希望走在变革最前端，通过与医疗机构和高校的合作，开发真正能够赋能医患的数字化解决方案。”

02、全链路、全球视野与生态共创

数字化医疗已经成为行业共识，跨国药企中布局的并不在少数，但真正呈现出体系化打法、持续落地能力以及本土创新势能的屈指可数。

武田中国为何能成为其中的突出者？

首先，将数字化视为核心战略能力，聚焦高难度赛道，做“雪中送炭”式创新。

武田在中国优势治疗领域包括罕见病、肿瘤、消化与炎症性疾病、血液制品。其中罕见病、肿瘤等领域普遍存在：诊断难、路径长、误诊率高，对数据的依赖极强。

在这些高难度领域，武田的数字化产品策略是基于患者旅程来布局，涵盖前期的筛查、诊断、治疗，以及后期对患者的管理维护。

一方面，这种专注使其数字化成果更容易“打穿临床路径”，变成真实可用的新生产力；

另一方面，其成果也不只是锦上添花，而往往是填补空白的“雪中送炭”。

另外值得注意的是，在全球药企中，武田是少数将数字化列为全球五大关键战略领域的企业之一，这意味着，数字化不是“赋能部门”，而是企业能力体系的基石。跨国药企要真正把数字化作为战略，而非简单的工具，这一点至关重要。

其次，把自己变成一个“连接器”，有步骤的建设体系。

武田不是单纯做技术，而是在搭建一套完整的数字化时代的价值网络，使其能够实现从早期概念到商业化落地的全流程覆盖：

在组织层面，2022年武田全球战略性组织架构调整，成立全新的全球数字化科技团队（Data, Digital & Technology, DD&T）。同年，武田中国DD&T团队正式成立，致力于利用数字化力量提升组织运营效率和创新能力、为患者带来创新的数字疗法，并助力行业整体的数字化转型。

在概念孕育层面，2021年起，武田中国正式启动开放式创新孵化平台T-Spark，截至2024年已吸引240余家企业参与，20多个项目进入概念验证（PoC）阶段。与此同时，武田全球的Digital Venture部门同步为中小企业提供风投，孵化合作伙伴。

在全球战略落地阶段，武田全球已有驻地斯洛伐克、墨西哥、印度和日本的四大创新能力中心，TCIC与其经验、能力、模型皆可互通。武田中国创新能力中心负责人罗越平表示，“这里孕育的创新成果将为全球创新能力中心（Innovation Capability Center, ICC）网络提供灵感。反之，全球其他ICC开发的数字健康解决方案也能启发并助力TCIC的发展。”

▲武田中国创新能力中心负责人罗越平

此外，TCIC设立体验设计实验室（Experience Design Labs–XD Labs），确保以患者为中心进行产品设计、打磨和用户验证，并通过工作坊等促进内部团队以及外部生态圈合作伙伴的协作。

值得注意的是，自今年1月TCIC筹备以来，已有果实结出。8月，武田本土团队自主研发的“CD30免疫组化数字病理图像处理技术平台”成功获批国家二类医疗器械，成为武田中国第一款拥有完全自主知识产权的数字医疗器械，打通了“从概念孵化到商业落地”的本土创新闭环。

这条完整的链路，让武田能够从0到1，也能从1到N。

最后，坚持行业共创，以“临床价值”为落地标准，借力地方势能。

数字化医疗最大的难点是场景落地，而不是模型效果。武田深知：要开发出真正有临床价值的解决方案，必须与临床共创。

因此，武田正在构建行业中最稀缺的“共创能力”：

2023年10月，与复旦大学智能医学研究院共同打造了武田数智创新研究院；

今年9月，支持《中国数字医疗发展蓝皮书》发布，旨在汇聚行业经验，并且为行业提供有价值的借鉴和参考。

特别值得注意的是，武田选择成都落户TCIC绝非偶然，而是基于对城市创新要素的战略判断。刘燕博士指出，成都是中国难得的“人才＋临床＋政府＋产业”四要素合一的“黄金生态场”。

“作为中国新一线城市的领军者，成都积极将生物医药产业作为重点发展的战略性新兴产业，同时华西医院、四川省人民医院等顶尖医疗机构具备丰富的专家资源，为数字医疗的场景试验、数据样本和临床共创提供了坚实基础。”

通过以上实践不难看出，当行业都在追逐热门赛道时，武田却在坚持用时间和潜心的钻研共同打磨一个可持续的数字化基石。

正如刘燕博士所言：“在数字化战略的引领下，武田中国将数据、数字化和技术视为企业战略体系的基础能力，并持续推进能力建设。未来，TCIC将成为武田中国推动数字医疗创新成果转化和数字化战略升级的核心引擎，同时作为链接本土数字医疗创新生态圈的重要平台，深化多方交流协作、共享实践经验，进而助力中国医疗健康行业实现数字化转型与高质量发展，共建‘以患者为中心’的数字医疗创新生态。”