2025年，零售圈最热的生意经，肯定是折扣。但不管是一二线城市的白领，还是县城里的精明管家，大家现在的消费观出奇一致：钱肯定是要花的，但必须花得值。

贝恩公司的最新报告说得挺直白，未来十年折扣店的增长速度会跑赢大卖场和便利店。国内硬折扣市场规模眼瞅着已经冲破了2000亿元，但这还只是个开始，对比欧美市场，我们还有很大的上涨空间。

于是就会看到，零售巨头们都在补课。京东把折扣超市开到了县城，盒马NB店像下饺子一样开新店，奥乐齐用几千个单品就撬动了巨量销售。大家看起来是在卷价格，其实背后是一场关于效率的竞争。

以前做零售，大家拼的是谁店开得多，谁装修得豪华。现在变了，拼的是谁能把成本压到地板上。像奥乐齐、盒马NB这些玩家，核心打法就三招：精简商品数量、做强自有品牌、极致压缩供应链成本。

普通超市可能有一万种商品，他们只卖一两千种最畅销的。这样一来，单品的采购量大了，跟工厂议价的腰杆子就硬了，价格自然能谈下来。这种提升供应链效率的逻辑，不仅在卖菜卖水的超市里管用，在卖衣服包包的电商里同样流行。

唯品会就是一个很好的例子, 2025年第三季度，唯品会超级大牌日和超级品类日栏目继续保持良好增势，整体业绩同比增长超过20%，SVIP活跃用户数同比保持两位数增长，贡献线上销售的51%。 

唯品会能吸引用户下单，靠的不是简单的烧钱补贴，而是它那一套特卖供应链。它通过全球买手体系，直接跟品牌方谈价格，把中间环节的溢价减少，从而做到让利消费者。为了提升服务品质，近日唯品会还全面接入了中国中检正品管理库，做到了奢侈品100%售前全检。

总的来说，无论是线下的折扣超市，还是线上的特卖平台，大家都在做同一件事，把零售回归到本质。未来的日子里，谁能帮消费者省钱，谁能让消费者放心，谁就能在这个万亿级的折扣市场里活得更好。这就好比长跑，拼的不是爆发力，而是呼吸调整和耐力。