这个夏天，便利店冰柜前犹豫不决的身影比比皆是——不是热度不够，而是那份期待消失了。小棉袄电商观察到，这背后是国内冷饮市场遇冷的真实写照：2024年销售额同比下滑6.3%，一线城市降温尤为明显。

 消费降级？表象而已。动辄十几元的奶茶依旧排长队，山姆会员店增长依旧，答案显然并非“没钱”。核心在于消费者变了：价格滤镜破碎，健康意识觉醒。艾媒咨询数据显示，2025年愿意为单支20元以上雪糕买单的人仅占6.94%，超过77%的消费者坚定选择十元以下产品。曾经象征身份的“高端雪糕”，如今被冠以“智商税”之名；配料表上动辄二三十克的糖分，更让年轻人望而却步。

 正当国内市场为“卖不动”焦虑之时，小棉袄电商发现，那些被我们“看腻了”的国产雪糕，却在东南亚与中东点燃消费热情。

 湖南某企业将冰淇淋跨越900公里运抵沙特，全程-25℃恒温，融化率低于0.5%，一上架即成爆款；蒙牛在印尼投放冰柜超10万台，触达终端小店500余万个，深入偏远角落。产品更是精准“热带定制”：榴莲味席卷印尼，椰糖脆筒风靡马来西亚，香芋菠萝杯热销泰国——辅以清真认证、本土明星与节日营销，这套我们曾追捧又厌倦的“内卷打法”，正在海外市场所向披靡。

 这绝非偶然。小棉袄电商分析认为，其本质是中国冰淇淋产业“内卷训练”后的降维打击。凯度2024年报告指出，中国快消新品上市周期仅3个月，远快于欧美的9个月以上。品牌早已习惯“一季迭代三次SKU”的节奏，从种草到成交链路极速压缩。当这套成熟的供应链效率、敏捷创新与深度渠道触达能力投向海外，优势立现：艾雪在印尼市占率高达34%，碾压联合利华登顶；Joyday挺进泰国、印尼市场前三。

 国产雪糕的出海叙事，已超越单纯的“物美价廉”。它是一场中国制造硬实力与软实力的系统输出：扬州工厂-23℃深度预冷、2小时极速通关，成就印尼城市超70%的“次日达”覆盖率，远超本地品牌的“三天到货”；艾雪印尼工厂日产能超800万支，效率达当地品牌3倍。同时，品牌深谙本地化精髓——马来风情包装、清真认证标识、绑定开斋节与泼水节的营销，真正融入当地生活图景。

 市场的冷热反差，实则是消费发展阶段的错位。我们已跨越“高价即高端”的认知，开始理性审视价值本身；海外市场则正拥抱这份新鲜感与升级体验。雪糕遇冷非因品质，而是国内市场率先完成了一场价值觉醒：消费者更清醒，更务实，也更难被故事打动。