近日， 百度副总裁璩静 的一些公开发言，在网络上引起网友热议，一度冲上各大平台热搜榜单。

发言内容源于她在社交平台发布的一则视频，其中聊到 “员工闹分手提离职我秒批” 的观点引起巨大争议。在她看来，企业没有义务了解员工的个人情况，双方之间只不过是雇佣关系， “为什么要考虑员工家庭” 等等。

据媒体消息，5月以来，璩静通过在社交媒体上发布短视频、分享自己的 职场经历和思考 ，目前粉丝已达 90多万 。

网友热议

反对的网友认为：

“一位公关这么发言真的OK吗？”“未免也太不近人情了！”

“反过来说，员工对企业也没必要认同，这么理解没错吧。”

“企业都要讲社会责任啊，国企私企都一样。”

“利来则聚，利尽则散。”

不过也有网友对其观点表示理解：

“单纯从员工管理讲，没有什么错。”

“说实话，现在这些企业也很难。”

“站在企业角度，没毛病。”

员工关怀对于企业而言是否重要？

员工关怀对于企业非常重要。 员工关怀能有效提高员工的满意度、效率和忠诚度，降低员工流动率，是企业成功的重要因素。

当员工觉得自己被重视和关心，他们通常会对他们的工作更满意，这反过来能提高他们的工作效率；其次，员工关怀能减少员工的流动率，使他们更愿意长期为公司工作，这不仅可以节省招聘和培训新员工的成本，也有利于积累公司的人力资本；最后，员工关怀还是培育良好的公司文化的一个重要因素，良好的公司文化能吸引和留住优秀的员工，也能提高工作效率。

当一个企业关心员工的福利和发展，员工通常会对企业产生更强的忠诚度。员工的忠诚度能强化企业的竞争优势，使得企业在竞争中立于不败之地。

企业认同感和归属感如何培养？

员工的认同感和归属感通常受多种因素影响，包括管理方式、企业文化、工作环境、职业发展机会、员工待遇等。以下是一些培养员工认同感和归属感的方法：

1、建立开放和公正的企业文化： 企业应当经常和员工沟通，听取他们的意见和建议，公正对待每一个员工。这样可以让员工感觉自己是企业的一部分，与企业共享成功。

2、提供职业发展机会： 企业应当提供足够的职业发展机会，让员工感觉自己有发展前景，这样可以增强他们的认同感和归属感。

3、优化员工待遇： 良好的员工待遇也是增加员工认同感和归属感的重要方法。这不仅包括合理的薪酬，还包括其他福利，如带薪假期、医疗保险、员工培训等。

4、确保工作环境舒适： 一个舒适的工作环境可以让员工在工作时感到愉快，从而增强他们的认同感和归属感。

5、推行员工关怀政策： 企业可以提供一些员工关怀政策，如员工活动、团队建设等，这些都可以增强员工的认同感和归属感。

6、强调公司使命和价值观： 让员工清楚地了解公司的使命和价值观，让他们明白他们的工作对于实现这些目标的重要性，会使他们感到更有价值。

究竟是“太不近人情”还是企业文化价值观的不同？ 对于百度副总裁璩静关于职场的这些言论，不知道你们怎么看？ 欢迎在下方评论区留言讨论，期待你的关注~