曹德旺的经营观_凯迪网资讯

关键词：曹德旺、经营、做人、做事

在没有看曹德旺的自传之前，一直以为那是他赶上大开大合的好时代，赚了第一桶金，从而走上了建功立业的道路上。

看完以后，不禁被他的经营观深深地所折服，毫不逊色于国内外那些科班出身的所谓CEO经营大师们，甚至有过之而无不及。下面就听我细细叙述。

在2008年金融危机来临之前，曹德旺已经意识到危机的降临，因为他察觉到有很多小老板关门跑路，从而感觉到了一种莫名的危机感，于是我们看看曹总此时做了些什么。

2006年12月，曹总向集团全体员工发出危机警告，并出台4条措施：

1.抓紧在建工程扫尾，停止一切扩张，促进现金回流。

2.全面清理应收账款，收窄销售信贷规模，严控风险。

3.做好足够思想准备，必要时关闭低效益或亏损企业。

4.展开一场旨在提升产品质量、降低成本为目的的 全员培训 ，推动 精益管理 。

第4条，就是第4条，凸显出曹总的过人之处。前3条是个经营者都会做，但就是第4条，很少一把手还能在这个当口，想着 培训的事 ！

这也是福耀玻璃能够做到世界第一的经营密码。

2007年，曹总在公司《福耀人》刊物上发表了《一叶知秋》的文章，其中有一段文字：我们要做好越冬的准备，做好如下工作：

------ 全员培训 ，旨在建设一支高素质的职工队伍；

------ 创新技术，改革流程；

------全面推动以提升质量为目的的 精细管理 ；

------积极开展 反浪费、降成本 活动。

全是与培训、改善创新相关的工作指示。

为了做到以上，2007年4月花重金请韩国KSA（韩国标准协会）开展六西格玛精细管理培训。

开展6个月结束后培训效果不甚理想时，换一句话说，就是员工不配合。

曹总与韩国KSA重签新合同，这一次，曹总亲自挂帅，亲自召集培训动员大会，反省自己前期对培训关心不够、措施不力等领导性失误。

曹总发出 ：今天培训，明天就要实施；各班组对车间主任负责，各车间主任对厂长负责，厂长向总经理负责；对发现问题没有在指定时间内整改完成的，立即撤换；要求一周见成效，一个月出成果，一年要达标。

这点有点像1998年华为向IBM学习IPD、ISC流程时， 任正非发出 ：学不好的下岗，不理解的下岗，不适应的下岗，不作为的下岗。

IPD、ISC推进5年间，共撤职了100多位中高级干部。

厉害的人，都一个样，失败的人，各有各的理由。

福耀把工厂当作学校来办，集团设有培训中心，负责对操作人员进行基本岗位技能培训，以及举办各类专业技能提高培训；

与厦门大学管理学院合作成立福耀管理学院，对所有中层以上干部进行MBA课程教育；

每年邀请世界上知名咨询公司来作各种专题培训；

曹总还经常就某一事件亲自给部下讲解原委，这更是无价的、有滋养的教导。

这就是曹总的培训观。

1997年，亚洲金融危机。印尼ASAHI玻璃原材料工厂处于破产边缘，其日本总经理专门拜访曹总并问能否帮忙。

曹总把80%的订单都给了ASAHI工厂，价格一分钱没压，全按中国市场现价。

这个日本总经理听完“扑通”一声跪了下来，非常感激。

手下人问曹总：为什么不压压价格？曹总说，从全产业链讲，要想让福耀公司健康发展，不仅是需要我们自己产品客户端用户的繁荣，更需要我们产品供应商的发达。

1998年底，亚洲金融危机过去。玻璃原材料价格猛涨，一天一个价。但是，印尼ASAHI工厂就像是与世隔绝一样，不知道玻璃原材料在猛涨似的，不仅按时发货给福耀，而且绝口不提涨价的事情。

一直到一年以后，玻璃原材料价格几乎都翻了一番，福耀才收到印尼ASAHI的通知：直说道歉，不好意思要涨价了。

还有许多类似事例， 曹总深知： 在产业链条上，覆巢之下无完卵，帮助合作伙伴就是在帮助自己。

当今的企业，有几个老板像曹德旺一样，能够实际做到？！

所以，曹德旺能够做大做强，而很多老板不行！原因在这。

曹总认为，自己在董事会上的意见每次都100%通过，认为不是个好事情，于是下决心在公司治理上大做文章。

为了消除一言堂，引进了独立董事制度，就是要让外人仗义执言。

董事会11名成员，5名持股股东，3名独立董事，3名公司高管董事，11名董事1人1票，权利平等。议事实行票决制，任何重大决策必须经过董事会票决。

你看，曹德旺自己给自己找了一个婆婆，现在很多企业却一心就想脱开婆婆的管束，做梦都想着一言堂。正如歌德所说：成大事者，知道限制自我。

早期，曹总还践行走动式管理，为了找到一个数据，在流水线上一蹲就是十几天；为了保证产品质量与成本控制，亲自起草了“夹层玻璃各生产工序作业指导书”；自己设计产品质量统计表......

现在知道，为什么福耀玻璃能够做到这么好，在美国开厂都能赚大钱；现在知道，为什么曹德旺是世界玻璃大王，他不仅有着创始人的哲学、大观，也有着职业经理人的精明与实干，他做什么不成呢？

他做玻璃就是玻璃大王，他若做轮胎，一定是轮胎大王；他若做饺子，也一定会是饺子大王......

他在经营管理的殿堂里，上得厅堂下得厨房，治理企业如烹小鲜。

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编辑：赵海瑞

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