数字经济这个概念大家应该都听过从2017年开始就多次出现在政府的工作报告里了，数字化对企业来讲是提高竞争力的重要因素。就拿我们公司楼下每年春天都卖草莓的哪个小哥早些年是做水果批发生意的，也不知道哪个卖得好所以就每样都进一点，但是水果的保质期大家也都知道，就几天，卖不出去直接就是亏钱，只能摸着石头过河，现在他每次卖草莓都让顾客先扫一个码进群，每周他一三五中午的11点过来，出发之前在群里统一艾特大家谁要？搞个报名接龙在这个统计的基础上额外在准备20%的货，每次销售都会抢购一空，如果有剩余的时候就当场打折卖掉了。
在这个过程中客户管理、供应链管理就是数字化的，了解数字化解决方案咨询唯心stbzwdz1314要如果放在企业上来讲就会大幅度的降低企业成本、增加收入、提升效率，同时所有企业处在的社会环境面对的用户需求都发生了很大的转变一起赛跑的竞争对手、合作伙伴和供应商全部都在数字化建设了。
你再不转型就只能被淘汰了，那传统企业到底应该如何转型呢？行业内一致认为有3个方向特别关键：
1、数据治理，传统企业虽然业务规模+体量都庞大，数据积累的也很多，但问题也很明显，信息系统各自独立、标准不统一、缺乏关联性等等。数据和数据之间是孤岛而在数字化的时代需要把信息整合串联、发挥价值。
2、.组织管理，想要做数字化转型的企业，就需要搭建相应的组织架构，架构师/研发/数据/产品/运营等等，像互联网崇尚的mvp/abtest/okr这种管理模式都是非常具有实践意义的。
3、.线上化建设，无论是后台的操作还是中台的服务亦或是前台的可视化都应该实现线上化的作业，将所有的数据回收反哺给业务、推动业务就拿养猪举例子智能养猪的时代，一头猪身上有十几个监控监视器里随时可以看到体重、体质这种线上化作业养大的猪最多能卖到几万一只。
这三点对传统企业是机遇更是挑战有内而外的调整至少需要3-5年的时间
慢则十年以上。我们一定要有陪着企业成长的决心和信念。
我们看看传统企业的就业机会toB的业务还是很多的比如做saas、线上业务代运营、营销解决方案输出。门槛相对低的岗位呢有像商务对接、项目管理、基础的业务执行这一类的。
我曾经去拜访过一家公司专门给夫妻店安装那种广告屏幕，电费网费他们都包只要商家允许我进店就可以了，人家的商业模式是以屏幕为媒介把流量卖给DD、MT、JD然后再把这些收入反哺给店铺，一年也是一个几千万的生意。
TOC的业务还是要依赖于数字能力建设和系统建设所以见解有互联网从业背景的朋友去试试。特别是35岁的同志没有什么危机，传统行业等着你。
咱们 的优势特别显著：敏锐的数据洞察力、极致的用户体验、整合资源的构思和执行力。传统企业也是大有可为的，前一段时间国务院下发的文件十四五数字经济发展规划中提出，到2025年数字经济的核心产业增加值占GDP比重要达到10%，稳步提升我国数字经济的竞争力和影响力。
琼公网安备 46010802000728号