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你的团队需要一个精明的管理者:做到3点,轻松带出强大的团队

财经汇

2022-03-19 09:00

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很多老板和领导经常会愁一个问题,为什么这个下属挺有能力的,但是一带团队就是不行?

大多数企业都有这样的问题,提拔员工到管理层,往往选择那些能力拔尖的骨干员工,但是,交给他们一个小团队之后,却发现,他自己做事很有能力,带人就是不行。

没办法,不懂管理,半路出家,对管理这个概念可以说是一知半解。以为管理者就是带领团队做事……这是非常狭隘的一个观念。

你的团队需要一个精明的管理者:做到3点,轻松带出强大的团队

优秀的管理者,不仅自己能干,还是一个优秀的教练,能够把自己的经验总结出来,形成标准化的东西,可以让下属拿来就用,快速成长起来。但是,很多企业的业务骨干,往往就欠缺这一点。

所以,我们选拔下属做管理,一定要注意这三个指标:

你的团队需要一个精明的管理者:做到3点,轻松带出强大的团队

一、善于总结

优秀的管理者,不仅要能干,还要能总结。把自己成功的经验,总结出来,形成可以拿来就用的方法、工具,让员工照着做就能出结果!

二、能说会道

有很多业务骨干,确实很能干,但是,你让他分享一下,培训一下其他员工,他就干不了这个事,这样的人,只能做骨干,一辈子当不好管理者。

你的团队需要一个精明的管理者:做到3点,轻松带出强大的团队

三、愿意分享

很多人只愿意一门心思做事,不愿意跟别人分享,他对帮助别人没有什么兴趣,只想着做好自己的事,这样的人,千万不能做管理,就算勉强提拔上来,他也干不好管理,价值观就有问题。

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