沃尔玛所有超市禁用支付宝，马云霸气回应：那我就用市场淘汰你！

沃尔玛宣布所有超市禁用支付宝，马云霸气回应：好样的，既然沃尔玛禁用支付宝，那我就用市场淘汰你！

沃尔玛超市在全球27个国家开设了超过10000家商场，全球员工总数220多万人，每周光临沃尔玛的顾客2亿人次。如果这么多人都在超市买一些生活用品和蔬菜的话，那金额是非常可观的。沃尔玛主要涉足零售业，曾连续5年在美国《财富》杂志世界500强企业中居首位。马云曾经也说过，淘宝最大的竞争对手就是沃尔玛，可见沃尔玛的实力是非常强的。可是如果沃尔玛与支付宝合作分明是强强联手嘛，为什么沃尔玛要禁止用支付宝呢？那是因为它选择和腾讯合作了。马云霸气回应：你敢禁用支付宝，我就开超市把你淘汰掉！后来，马云就在广州建设了一家堪比沃尔玛的大型无人商场。果不其然，从2016到2020年这四年多的时间里，沃尔玛中国已经关闭了80多家门店。2021年至今关店数量更是高达25家。沃尔玛关店的原因主要有两方面:首先是租金、人力、库存成本的上涨，其次，电商、社区团购等业务的发展，导致大量用户被线上平台分流，压得沃尔玛喘不过气来。

就连曾经辉煌的零售巨头，如今也难逃输给时代的宿命，。更何况中国6000万家传统企业，都面临着和沃尔玛相同的境遇！再不转型，未来只有死路一条！如何转型呢？您仔细看完，揭秘了未来十年企业发展的黄金商业趋势

如果说沃尔玛是时代变迁的炮灰，同样做零售的美国超市好市多，却被马云、刘强东、雷军争着学习，人们去好市多买东西，停车要花2个小时，结账要花3个小时，时刻处于被挤爆的状态！全球付费会员超过9000万，那好市多凭啥能逆势增长呢？

好事多跟沃尔玛的打法是完全相反的：

1.沃尔玛商品的毛利率普遍在20%左右，然而好市多的毛利只有不到10%，好市多凭什么如此便宜呢？

2.好市多的店面面积只有沃尔玛的十分之一，因为沃尔玛有5万种产品品类，一应俱全，导致了超市面积大，运营成本、人力成本、物流成本、管理费用普遍都很高。

反之好市多只有5千种品类，也是沃尔玛的十分之一，同一个品类，就比如油，沃尔玛可能有50款，好市多只挑选其中5款性价比最高、品质最好的产品。

这样一来，9000万会员都去买同一款，采购量大了，自然采购的价格就降低了，物流成本也降低了。

3.安全感：雷军曾说：在好市多可以闭着眼睛买，不用考虑价格品质，都很值得。而且好市多的产品不满意随时退，拆开吃了一半的食品，用了两三个月的电子产品，甚至连会员费都能退。

那好市多是如何赚钱的呢？

1.会员费赚钱：只有买了会员的客户，才能够进好市多购物，会员费299元/年，好市多在全球拥有9000万的付费会员，而且每年的续费率高达90%；

2.跨界赚钱：围绕会员不断拓宽产品链，比如加油站、餐饮、旅游、汽车销售、药店、眼科、烘焙等等，其中好市多的加油站在全美排名第二，汽车销售全美第二名，就是因为好市多背后拥有9000万的会员支撑。

所以，好市多根本不是靠卖产品挣差价的普通超市，而是一家通过高性价比的产品圈用户的会员制超市，未来再通过后端产品链把用户变现。这就是未来十年的黄金风口：社群商业模式；

传统生意就是在不断地卖产品，焦点都在卖货上面，从不经营用户，所以用户慢慢地就被别人给抢走了。

而社群生意是用一款会员锁住100个客户，让他消费100次，同时让他再转介绍100个人，这就是复利，社群生意跟传统生意未来的差距就是一万倍了。

就比如有一个卖鱼缸的老板，以前卖完鱼缸就跟客户没有联系了，这笔钱最多只能赚一次，后来我们建议它用社群商业思维做生意：

这个老板后来就让客户加入门店的会员，比如会员费用100元，然后将鱼缸以成本价销售，后续买产品都可以打8折优惠，以此来圈了很多精准客户，都添加到微信里，常常在朋友圈渗透养鱼的小知识，然后把鱼缸清理的服务，鱼的新品种，鱼饵、水草装饰、呼吸机这种耗材，做成盈利性产品。这个时候赚到的钱，就比单纯的卖鱼缸要多得多了。

因此不管你是什么行业的，都要改变思维模式，在新时代做转型升级。企业的层级在老板的认知空间里震荡，你的认知有多大，市场就能做多大，这就是为什么要持续学习。