国产品牌，鸿星尔克捐献5000万后，做对了3件事;

鸿星尔克捐款5000万后，做对了3件事情：

1.24小时不间断直播带货；

2.老板亲自下场带货，打感情牌；

3.老板保持克制，劝大家理性消费。

鸿星尔克的老板在捐5000万的时候，应该没有想过会带来超乎想象的正面舆论和这么大一波的流量。

但是，鸿星尔克借助这样的一个公众事件，在用户对鸿星尔克的好感度和注意力都在线的时候，进行24小时不间断的直播。

这会大大提升他们的直播间权重，培养用户的购买习惯，迎来10倍的增长速度。

2000年，鸿星尔克创立于福建厦门，营销策略侧重于网球赛事。由于网球市场过于小众，所以知道的人一直不多。

而它的竞争对手就活跃得多：

安踏选择赞助奥运会、CBA、NBA等综合性的体育赛事，快速的拉开了知名度，后续还收购了海外的运动品牌FILA。

特步侧重赞助马拉松赛事，在一线城市的中产阶级当中，马拉松赛事正变得越来越火，人群基数也越来越大。

鸿星尔克一开始打的是三四线城市的人群，拓展碰到了困难，才想去转型去做童装市场，在品牌定位上也出现过多次调整，可谓命途多舛。

命途更舛的是贵人鸟，在13年上市以后曾面临两个选择，一是拥抱淘宝代表的电商，一是拥抱全员营销的分销模式。

那时的微信移动支付，还没有现在这么便捷，大家也没有在微信里面购买东西的习惯。

而贵人鸟过早的选择了分销模式，而不是拥抱淘系电商，后来的故事大家都知道了，贵人鸟负债35亿，老板多次被列为失信执行人。

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其实，国内的这几个运动品牌最早起步的时候差距并没有那么大，但是做错了一个战略选择后，导致大家之间的差距越来越大。

而这次，鸿星尔克的战略选择对了。对此，大家有共鸣吗？