近日，福建省长赵龙在宁德调研的消息，在不少本地企业家的朋友圈里刷了屏。特别是他去安发生物科技文化馆的那段，让很多人琢磨出了点不一样的味道。
省长在现场讲的话很明确——“因地制宜发展新质生产力”、“一张蓝图绘到底”。但有意思的是，他选择走进的不是最炙手可热的新能源企业，而是一家做了二十几年生物科技的公司。这背后，或许藏着对福建产业转型的某种思考。安发的“慢”，慢得有道理说实话，在如今这个追风口、讲迭代的时代，像安发这样二十多年扎在同一个领域里的企业，多少显得有点“不合时宜”。董事局主席高益槐教授本身就是科学家出身，这种“教授办企业”的路子，从一开始就注定快不了。他们得花时间做基础研究，得耐着性子从菌种选育开始，一步步搭建完整的产业链。
很多同行可能已经换了好几个赛道，赚了几轮快钱，他们还在实验室里琢磨多糖的提取工艺。但这种“慢”，现在看来反而成了他们的护城河。当大健康产业突然站上风口时，很多新入局者才发现，这个行业光有营销和渠道远远不够——你得有实实在在的技术积累，有对原料的深度理解，有经过时间验证的产品体系。而这些，正是安发用二十多年“慢功夫”一点点攒下来的。
什么是“新质生产力”？也许这就是省长调研中反复提到“新质生产力”，这个词听起来有点抽象，但放在安发身上，反而具体起来了。你说它传统吗？它的根子在农业，搞的是食药用菌种植。你说它新兴吗？它用的又是现代生物技术，做的是高附加值的健康产品。
这种把最传统的农业和最前沿的生物技术捏在一起的玩法，其实很有福建特色——务实，不追虚的，就在自己已有的基础上做升级。我认识几位福建的企业家，他们有个共同特点：不太喜欢讲宏大的概念，但特别擅长把一件事情做透。
安发国际似乎就是这样，没急着去追人工智能、元宇宙那些更热闹的赛道，而是把“农业-生物科技-健康产业”这条链子打通、做深。这或许就是“因地制宜”的聪明之处——不是别人做什么我就做什么，而是看我手里有什么，能做出什么不一样的东西。那场“茶叙座谈”，释放了什么信号？比起正式的会议，我反而更关注报道里提到的“茶叙座谈”这个细节。福建人谈事情喜欢在茶桌上，气氛轻松，说话也实在。省长用这种方式和企业聊，挺有意思。它传递的信号可能是：政府想听真话，想了解企业真实的生存状态。座谈会上，省长鼓励企业布局战略性新兴产业，也提到“智改数转”。
这对安发国际这类企业来说，挑战不小。数字化转型不只是买个系统那么简单，它意味着整个管理思维要变，组织架构要调，甚至企业文化都要跟着转。但话说回来，这也是必须跨过去的坎。现在的消费者越来越懂行，他们不仅看广告，还要看你的原料溯源、生产工艺、研发数据。没有数字化这套基础设施，未来很难取信于市场。从宁德看福建企业的韧性宁德这几年很出彩，宁德时代成了全球动力电池的领头羊。但一个地方的经济不能只靠一两家企业，它需要一群在不同赛道上奔跑的企业。安发生物在的生物科技赛道，看起来没有新能源那么耀眼，但它代表着另一种可能——如何把福建的生态资源、农业基础，通过技术升级转化为高价值的产业。
这条路如果走通了，对福建很多地方都有借鉴意义。写在最后一次省长调研，我们当然不必过度解读。但它确实像一面镜子，照出了福建民营经济的一些特质——务实、韧性、善于在传统中寻找新机。安发这二十多年的路，某种程度上是福建很多制造业企业的缩影：从低附加值的加工起步，靠一点点的技术积累，慢慢往产业链上游爬。这个过程很辛苦，也不总是被外界关注，但正是这些企业，构成了福建经济最扎实的底座。“十五五”就要来了，大家都在找新机会。安发国际的故事提醒我们：有时候，机会不一定在最热闹的地方，而在那些需要时间沉淀的领域里。真正的“新质生产力”，或许就藏在传统产业与新兴技术的结合部，等待那些有耐心的人去发现。这条路不容易，但值得走。毕竟，高质量发展从来不是百米冲刺，而是一场马拉松。
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