[转载] 什么时候是离职的最佳时机?

今天给大家推荐一本书，来自“ipod之父”托尼·法德尔的新书《创造》。

“别人记不得你来时的样子，但他们会记得你离开时的表现。”——“ipod之父”托尼·法德尔

打工人有没有退群自由？无论是初入职场的新人还是耕耘数年的职场过来人，几乎都会遇到这样一个问题：什么时候是离职的最佳时机？

离职本是职场稀疏平常的事情，但正是这样一个看似平常的举动，却难倒了许多职场人。我们是应该痛痛快快写一封“世界很大，我想去看看”的离职信就拍拍屁股走人，还是应该慢慢吞吞地和继任者交接好几个月，将工作事无巨细地教给对方？

离职，并不只是动动手指退工作群那么简单。离职背后的深层涵义，是如何处理好与前公司领导、同事、人力的人情关系，而这就隐藏着职场百态，人情世故。

托尼·法德尔，苹果最伟大产品之一ipod的缔造者。他曾在苹果与乔布斯共事，还在通用魔术公司与eBay创始人、安卓创始人有过交际，他还是北美家喻户晓的恒温器产品Nest的创始人。在其涉猎广泛而多元的职场经历中，离职是他想教会我们的重要一课，因为有时你需要放手，但何时应该放手？又如何去放手？

一、工作值得，但不值得被工作困住

托尼·法德尔所要强调的，是你不值得为了钱去做一份让你痛苦的工作，并且甭管他们为了挽留你而加多少薪水，或给什么头衔，都不值得你去做一份让你痛苦的工作。

虽然听起来有些“何不食肉糜”的感觉，但托尼·法德尔专门驳斥了这种说法，不是因为他幸运而富有才这么说，而是因为他这样做才幸运而富有。他始终追随着自己的好奇心和热情，哪怕是离开高薪的苹果公司——“你就这么离开了苹果？这么多钱都不要了？你不是有什么病吧？”那些不理解的人，会推崇哪怕忍受痛苦也要苟着，但法德尔却说：

“其实，我这么做都是值得的。”

每一位曾做过让自己痛苦的工作的人都清楚，每一次会议，每一个毫无新意的项目，甚至在公司的每一个小时都是煎熬。你看不上自己的领导，对业务使命也嗤之以鼻，你从早忙到晚，拖着疲惫的身子回家向亲人朋友抱怨，让大家都心力交瘁。

时间、经历、健康和快乐，这些美好的事物都消失了。但你或许会想：“我得到了头衔、地位和金钱，这不也值了，对吗？”

托尼·法德尔否认道：“别被这些东西困住。你不知道有其他更好的选择，并不意味着它们不存在。还有很多赚钱的机会，还有很多工作可以干。”

当完成他的项目并探索出成功路径后，托尼·法德尔离开了飞利浦。当预感到自己厌恶这份工作后，托尼·法德尔离开了瑞尔视。当在苹果功成名就后，托尼·法德尔离开了苹果公司。什么时候你该走？你的直觉会告诉你答案，哪怕需要几个月甚至几年才能说服自己。

法德尔举出一个2011年的例子，他与一位刚离开苹果打算创业的高管共进午餐。这位高管陪伴了乔布斯好几年，这让人觉得他可能拥有绝佳的优势，在硅谷著名公司的核心管理层工作，并与传奇领导人并肩作战。谁不愿意投资给他？

但法德尔发现，他好像刚从监狱出来一样，不知道乔布斯影响范围之外的任何人。他不知道应该去找谁，不知道如何筹钱。他的所有人脉关系和社会联系都是通过苹果，而一旦离开就变得毫无头绪。

因此，做一份工作是值得的，但千万不要被工作所困住。除了金钱以外，工作还能促使你学习和成长，带给你非凡的经历，并有效利用你的时间。而工作也不应当破坏你的健康与快乐，那是钱无法交换的珍贵。托尼·法德尔分享了他在苹果公司的一段真实经历，用硅谷过来人的身份告诉你，他是如何在为苹果创造ipod这一传奇产品后，被上司哄骗和揽功的。

二、从苹果辞职，HR却这样说

托尼·法德尔曾三次下决心离开苹果公司，但最为值得一提的是第一次。当时法德尔的团队拼尽全力，全速开发出ipod产品，并获得如潮好评。但法德尔的上司，却一直想方设法把功劳揽到自己头上，这让法德尔团队忍气吞声，直到项目完成。

在这过程中，法德尔用尽一切办法去沟通：和他交流，和他冷战，和他对抗，对他安抚。而项目结束，法德尔的团队奋战了10个月，理应获得嘉奖。法德尔找到上司，要求兑现承诺：“我什么时候才能升为副总裁？”

这位上司却让他再缓缓，说再等一年吧，事情需要时间。而这位上司知道法德尔应有更高的头衔，却不断哄骗他。于是法德尔受够了，说：“我不干了。”

在法德尔收拾东西准备离开办公室时，他收到了HR谢里尔·史密斯的电话，HR听说了他的事情，认为这绝对不行，法德尔不能走。于是他们在苹果园区一边走一边讨论这件事的各种细节，HR极力挽留，但法德尔去意已决。

第二天，法德尔接到了乔布斯的电话。他说：“你哪儿也不能去，我们会给你想要的。”于是法德尔回到了办公室，他的上司不情愿地签署了法德尔的晋升文件，最后法德尔选择了留下。

后来在为苹果公司奉献10年心血后，法德尔才选择最终的辞职。在那一刻，他认为一切都是无关紧要的。离开去做自己喜欢的事情，才是最要紧的事情。

三、离职的智慧：何时放手，如何放手？

坚持岗位是可贵的，如果你锲而不舍地追求完成工作与项目，哪怕待在一家薪资欠缺、充满问题的公司，你或许也能充满激情地工作。但你要明白，离职不是换工作，而是换公司。当你发现公司是次要，并且它阻碍你实现你的使命与目标时，或许就应该选择放手了。

但难倒许多人的问题是：何时放手？如何放手？

1.你不再对使命充满激情。

如果你留下来工作仅仅是为了领一份不多不少的薪水，或是想熬到“头衔”，但坐在办公桌前的每一小时你都如坐针毡。那么还是不要为难自己，听从你内心的选择。

因为你留下来的那些目的，都不值得让你痛苦地从事一份折磨自己的工作。托尼·法德尔在瑞尔视的经历就非常糟糕，他几乎一瞬间就对这家公司失去了信赖。工作的使命和目标是很重要的，当你遇到一家好公司值得为其燃烧你的激情，那么就请尽量在你所处的公司里证明自己，千万不要随便放弃。

什么是有激情的工作使命？一个耳熟能详的互联网名人罗永浩或许就是真实案例。在他那封著名的新东方万字求职信中，他就尖锐地展示出来其坎坷非凡的经历和激情。如问到口齿伶俐时，他写“岂止伶俐，简直凌厉”，在自述中则坦言退学后自我教育，“独与天地精神往来”，而最能体现他的骄傲的，是这句话：“我会是新东方最好的老师，最差的情况下也会是‘之一’。”

这封求职信虽然没有让他被当即采用，但罗永浩在三次试讲后以高分被录用为新东方教师，他选择了一条激情澎湃的求职路，或许能为你提供一点启发与灵光。

2.你已经想尽了办法。

如果你对你的使命仍充满了热情，但你的公司却让你非常失望。那你应当如何解决？

当你的使命因办公室政治、管理不善、领导层变动或是决策谬误而前景黯淡。不要犹豫，尽快去动用关系网，找到你的主管、人力资源经历、团队成员聊一聊，最好找到合适且愿意听你讲话的领导，听一听大家不同的观点。

你也可以和高层领导或高管交流，甚至和董事会成员或投资人谈谈。法德尔在飞利浦和苹果公司就是这样做的，这让他们都能知道问题所在。但这样做可能会让你的上司抓狂，越级报告是一件敏感的事。你应当在事后告知你的上司联系了谁，以及希望达成什么目标。

但一大忌讳是不应绕开你的主管在全公司大做文章，以达成你个人利益的最大化。

法德尔举了一例苹果公司的有趣案例来做说明。有一次苹果公司在开大型全体员工会议，这样的大型会议一年只召开两三次。在问答环节有一位员工站起来问乔布斯，为什么他没有得到加薪或好评。乔布斯无比震惊地看着他说：“我可以告诉你为什么，因为你在一万人面前问这种问题。”

不久后他就被解雇了，这就是你应当避免的情况。

但如果在最后公司让你非常失望，因为你已经和经理、其他团队、人力资源和高级领导都进行了交流。你已经尽力理解前进的各种阻碍，并提出了解决方案和选项。但是，你的项目仍然毫无进展，你的领导非常无能，公司正在分崩离析。在这种情况下，你应该离开当下的岗位。但你应该坚持自己的使命，并找到另一个有着类似目标的团队。

3.你要以正确的方式退出

一旦你决定好要离职，就务必以正确的方式退出。一旦你决定离职，那就要以正确的方式退出。既然你做过承诺，那就要坚持到底，尽可能完成你开启的那份事业。在你的项目中找到一个自然断点，比如下一个重要的里程碑，并做好在到达该点后退出的规划。你在一家公司工作的时间越长，你的地位越高，离职过渡所需的时间就越长。个体贡献者通常可以在几周到几个月之前提出离职，CEO则可能需要一年或更长时间。

工作是不可互换的，工作不是一件天气变热就能脱掉的毛衣。许多人选择在业务需要攻坚克难、啃硬骨头的时候选择跳槽，但HR会一眼看出简历中的猫腻。

所以在离职前，你还应该准备好一个好的、可信的、真实的故事。这是你需要说明的离职原因，以及你需要解释为何想加入面试的公司。你在面试时需要这样的故事，你也得确保自己真的把事情想清楚了，确保自己为下一份工作做出正确选择。

而这个为何离职的故事，要讲得诚实中肯，关于下一份工作的故事，则要讲得富有启发性：这是我想学习，并且想要一起共事的团队，这是真正能让我激情澎湃的一部分使命。

以上内容，全部来自于“ipod之父”托尼·法德尔的新书《创造》。

这本书浓缩了他 许多令人振奋的观点与经验。他把自己 30 年的硅谷创业生涯， 10 年苹果公司任职的经验，北美明星恒温器 Nest的 创业心得，都放在了《创造》一书里，一定能让你受益匪浅。

该书现在也已经在当当网上开启热卖。今天的最后，我也给大家争取到了福利。大家可以在评论区留言发表感想，我将随机抽出10名幸运读者，送出这本《创造》

祝大家阅读愉快 =）