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[转载] 什么时候是离职的最佳时机?

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游泳健将儿 楼主
2022-12-02 15:29 广东 993828 1
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今天给大家推荐一本书,来自“ipod之父”托尼·法德尔的新书《创造》。

“别人记不得你来时的样子,但他们会记得你离开时的表现。”——“ipod之父”托尼·法德尔

打工人有没有退群自由?无论是初入职场的新人还是耕耘数年的职场过来人,几乎都会遇到这样一个问题:什么时候是离职的最佳时机?

离职本是职场稀疏平常的事情,但正是这样一个看似平常的举动,却难倒了许多职场人。我们是应该痛痛快快写一封“世界很大,我想去看看”的离职信就拍拍屁股走人,还是应该慢慢吞吞地和继任者交接好几个月,将工作事无巨细地教给对方?

离职,并不只是动动手指退工作群那么简单。离职背后的深层涵义,是如何处理好与前公司领导、同事、人力的人情关系,而这就隐藏着职场百态,人情世故。

托尼·法德尔,苹果最伟大产品之一ipod的缔造者。他曾在苹果与乔布斯共事,还在通用魔术公司与eBay创始人、安卓创始人有过交际,他还是北美家喻户晓的恒温器产品Nest的创始人。在其涉猎广泛而多元的职场经历中,离职是他想教会我们的重要一课,因为有时你需要放手,但何时应该放手?又如何去放手?

一、工作值得,但不值得被工作困住

托尼·法德尔所要强调的,是你不值得为了钱去做一份让你痛苦的工作,并且甭管他们为了挽留你而加多少薪水,或给什么头衔,都不值得你去做一份让你痛苦的工作。

虽然听起来有些“何不食肉糜”的感觉,但托尼·法德尔专门驳斥了这种说法,不是因为他幸运而富有才这么说,而是因为他这样做才幸运而富有。他始终追随着自己的好奇心和热情,哪怕是离开高薪的苹果公司——“你就这么离开了苹果?这么多钱都不要了?你不是有什么病吧?”那些不理解的人,会推崇哪怕忍受痛苦也要苟着,但法德尔却说:

“其实,我这么做都是值得的。”

每一位曾做过让自己痛苦的工作的人都清楚,每一次会议,每一个毫无新意的项目,甚至在公司的每一个小时都是煎熬。你看不上自己的领导,对业务使命也嗤之以鼻,你从早忙到晚,拖着疲惫的身子回家向亲人朋友抱怨,让大家都心力交瘁。

时间、经历、健康和快乐,这些美好的事物都消失了。但你或许会想:“我得到了头衔、地位和金钱,这不也值了,对吗?”

托尼·法德尔否认道:“别被这些东西困住。你不知道有其他更好的选择,并不意味着它们不存在。还有很多赚钱的机会,还有很多工作可以干。”

当完成他的项目并探索出成功路径后,托尼·法德尔离开了飞利浦。当预感到自己厌恶这份工作后,托尼·法德尔离开了瑞尔视。当在苹果功成名就后,托尼·法德尔离开了苹果公司。什么时候你该走?你的直觉会告诉你答案,哪怕需要几个月甚至几年才能说服自己。

法德尔举出一个2011年的例子,他与一位刚离开苹果打算创业的高管共进午餐。这位高管陪伴了乔布斯好几年,这让人觉得他可能拥有绝佳的优势,在硅谷著名公司的核心管理层工作,并与传奇领导人并肩作战。谁不愿意投资给他?

但法德尔发现,他好像刚从监狱出来一样,不知道乔布斯影响范围之外的任何人。他不知道应该去找谁,不知道如何筹钱。他的所有人脉关系和社会联系都是通过苹果,而一旦离开就变得毫无头绪。

因此,做一份工作是值得的,但千万不要被工作所困住。除了金钱以外,工作还能促使你学习和成长,带给你非凡的经历,并有效利用你的时间。而工作也不应当破坏你的健康与快乐,那是钱无法交换的珍贵。托尼·法德尔分享了他在苹果公司的一段真实经历,用硅谷过来人的身份告诉你,他是如何在为苹果创造ipod这一传奇产品后,被上司哄骗和揽功的。

二、从苹果辞职,HR却这样说

托尼·法德尔曾三次下决心离开苹果公司,但最为值得一提的是第一次。当时法德尔的团队拼尽全力,全速开发出ipod产品,并获得如潮好评。但法德尔的上司,却一直想方设法把功劳揽到自己头上,这让法德尔团队忍气吞声,直到项目完成。

在这过程中,法德尔用尽一切办法去沟通:和他交流,和他冷战,和他对抗,对他安抚。而项目结束,法德尔的团队奋战了10个月,理应获得嘉奖。法德尔找到上司,要求兑现承诺:“我什么时候才能升为副总裁?”

这位上司却让他再缓缓,说再等一年吧,事情需要时间。而这位上司知道法德尔应有更高的头衔,却不断哄骗他。于是法德尔受够了,说:“我不干了。”

在法德尔收拾东西准备离开办公室时,他收到了HR谢里尔·史密斯的电话,HR听说了他的事情,认为这绝对不行,法德尔不能走。于是他们在苹果园区一边走一边讨论这件事的各种细节,HR极力挽留,但法德尔去意已决。

第二天,法德尔接到了乔布斯的电话。他说:“你哪儿也不能去,我们会给你想要的。”于是法德尔回到了办公室,他的上司不情愿地签署了法德尔的晋升文件,最后法德尔选择了留下。

后来在为苹果公司奉献10年心血后,法德尔才选择最终的辞职。在那一刻,他认为一切都是无关紧要的。离开去做自己喜欢的事情,才是最要紧的事情。

三、离职的智慧:何时放手,如何放手?

坚持岗位是可贵的,如果你锲而不舍地追求完成工作与项目,哪怕待在一家薪资欠缺、充满问题的公司,你或许也能充满激情地工作。但你要明白,离职不是换工作,而是换公司。当你发现公司是次要,并且它阻碍你实现你的使命与目标时,或许就应该选择放手了。

但难倒许多人的问题是:何时放手?如何放手?

1.你不再对使命充满激情。

如果你留下来工作仅仅是为了领一份不多不少的薪水,或是想熬到“头衔”,但坐在办公桌前的每一小时你都如坐针毡。那么还是不要为难自己,听从你内心的选择。

因为你留下来的那些目的,都不值得让你痛苦地从事一份折磨自己的工作。托尼·法德尔在瑞尔视的经历就非常糟糕,他几乎一瞬间就对这家公司失去了信赖。工作的使命和目标是很重要的,当你遇到一家好公司值得为其燃烧你的激情,那么就请尽量在你所处的公司里证明自己,千万不要随便放弃。

什么是有激情的工作使命?一个耳熟能详的互联网名人罗永浩或许就是真实案例。在他那封著名的新东方万字求职信中,他就尖锐地展示出来其坎坷非凡的经历和激情。如问到口齿伶俐时,他写“岂止伶俐,简直凌厉”,在自述中则坦言退学后自我教育,“独与天地精神往来”,而最能体现他的骄傲的,是这句话:“我会是新东方最好的老师,最差的情况下也会是‘之一’。”

这封求职信虽然没有让他被当即采用,但罗永浩在三次试讲后以高分被录用为新东方教师,他选择了一条激情澎湃的求职路,或许能为你提供一点启发与灵光。

2.你已经想尽了办法。

如果你对你的使命仍充满了热情,但你的公司却让你非常失望。那你应当如何解决?

当你的使命因办公室政治、管理不善、领导层变动或是决策谬误而前景黯淡。不要犹豫,尽快去动用关系网,找到你的主管、人力资源经历、团队成员聊一聊,最好找到合适且愿意听你讲话的领导,听一听大家不同的观点。

你也可以和高层领导或高管交流,甚至和董事会成员或投资人谈谈。法德尔在飞利浦和苹果公司就是这样做的,这让他们都能知道问题所在。但这样做可能会让你的上司抓狂,越级报告是一件敏感的事。你应当在事后告知你的上司联系了谁,以及希望达成什么目标。

但一大忌讳是不应绕开你的主管在全公司大做文章,以达成你个人利益的最大化。

法德尔举了一例苹果公司的有趣案例来做说明。有一次苹果公司在开大型全体员工会议,这样的大型会议一年只召开两三次。在问答环节有一位员工站起来问乔布斯,为什么他没有得到加薪或好评。乔布斯无比震惊地看着他说:“我可以告诉你为什么,因为你在一万人面前问这种问题。”

不久后他就被解雇了,这就是你应当避免的情况。

但如果在最后公司让你非常失望,因为你已经和经理、其他团队、人力资源和高级领导都进行了交流。你已经尽力理解前进的各种阻碍,并提出了解决方案和选项。但是,你的项目仍然毫无进展,你的领导非常无能,公司正在分崩离析。在这种情况下,你应该离开当下的岗位。但你应该坚持自己的使命,并找到另一个有着类似目标的团队。

3.你要以正确的方式退出

一旦你决定好要离职,就务必以正确的方式退出。一旦你决定离职,那就要以正确的方式退出。既然你做过承诺,那就要坚持到底,尽可能完成你开启的那份事业。在你的项目中找到一个自然断点,比如下一个重要的里程碑,并做好在到达该点后退出的规划。你在一家公司工作的时间越长,你的地位越高,离职过渡所需的时间就越长。个体贡献者通常可以在几周到几个月之前提出离职,CEO则可能需要一年或更长时间。

工作是不可互换的,工作不是一件天气变热就能脱掉的毛衣。许多人选择在业务需要攻坚克难、啃硬骨头的时候选择跳槽,但HR会一眼看出简历中的猫腻。

所以在离职前,你还应该准备好一个好的、可信的、真实的故事。这是你需要说明的离职原因,以及你需要解释为何想加入面试的公司。你在面试时需要这样的故事,你也得确保自己真的把事情想清楚了,确保自己为下一份工作做出正确选择。

而这个为何离职的故事,要讲得诚实中肯,关于下一份工作的故事,则要讲得富有启发性:这是我想学习,并且想要一起共事的团队,这是真正能让我激情澎湃的一部分使命。

以上内容,全部来自于“ipod之父”托尼·法德尔的新书《创造》。

这本书浓缩了他 许多令人振奋的观点与经验。他把自己 30 年的硅谷创业生涯, 10 年苹果公司任职的经验,北美明星恒温器 Nest的 创业心得,都放在了《创造》一书里,一定能让你受益匪浅。

该书现在也已经在当当网上开启热卖。今天的最后,我也给大家争取到了福利。大家可以在评论区留言发表感想,我将随机抽出10名幸运读者,送出这本《创造》

祝大家阅读愉快 =)

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yiiii
1楼
2022-12-02 17:06 广东
wuhu
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