作为企业管理体系的重要组成部分，财务管理内控制度对保障企业健康运营起到了至关重要的作用。可以说，财务内控的开展情况直接关乎到了企业资金是否安全，能否提供精准科学的财务信息，是企业提升经济效益的重要举措。
但是，当下我国仍有部分企业存在对财务内控不够重视的情况，很多财务人员不具备较强的专业素质，企业内部存在内控执行力较差等问题。针对这些问题，《财智无界》特别采访到了高级会计师、薪税师，天晴投资财务总监李昌文老师为大家答疑解惑。
李昌文老师介绍：
高级会计师，薪税师；
1998年毕业于西北大学，从事财务工作20余载；
曾就职于海信集团国企上市公司、合资上市公司和民企上市公司；
北京化工大学聘用兼职MPAcc导师，天晴投资公司财务总监；
财务制约体系建立，离不开“钱、账、货”三大方面
我国《会计法》第二十七条中规定，各企业应当建立、健全单位内部会计监督制度。但是企业之间由于所处行业、人员规模、企业性质之间各不相同，其财务管理制度必然存在差异。当问及如何建立起一套与自身匹配的财务内控制度，以及财务制约体系时，李昌文老师表示：
当下，除了部分小微企业外，包括中型企业在内的大部分企业，已经具备了相对完善的财务管控制度。但是，不论是任何规模的企业，建设适合自己的财务管控制度，无外乎要做到全面性、重要性、制衡性、适应性，以及注重成本效益原则。而在制度建设过程中，必须要把控住“钱、账、货”三大方面。
钱，指的就是支出控制原则。账，指的是如何规范账务处理，将会计与税法的冲突降到最低，将税务给予企业的限制用到极致。
例如，业务招待费中规定，与生产经营活动有关的招待费支出，按照发生额60%扣除后，最高不得超过当年企业营收的5‰。但是在实际操作中，很多企业会刻意减少招待费的支出，没有用满招待费的扣除限额。
而要将招待费扣除限额用到极致，方法其实很简单，只需要将所有收入÷120后，就是招待费可列支的范围。
再比如，很多公司存在没有将福利费税前扣除限额用满的情况。其实，在实际操作中只需要把控住福利费不超过工资总额的14%，就可以做到物尽其用。
同样，也要利用好广告和宣传费不超过当年营收15%的扣除标准。只有在实际操作中合理利用好这些扣除标准，才能避免账务处理出现问题，企业税前列支项目也能得到更好保障。
针对于货，企业需要做好采购、保管、合同管理等方面的规定。
企业在具体执行中，必须牢牢把控住“钱、账、货”三大方面，财务制约体系才能建立完备。
在财务制约体系具体执行中，李昌文老师认为，还需要做到不相容岗位的分离。例如，出纳和会计不能一人兼任。但是，一些小企业受财务人员规模限制，在不得已的情况下只能会计兼任出纳。此时，就需要建立相应的检查制度。
制度建立起后，不能形同虚设，更不能成为“墙上的口号”，一定要坚持贯彻执行，进行每周、每月的定期检查制度。
同时，还要进行不定期的抽查，只有形成良好的自检制度，就算企业人员不足，也可以形成良好的制约体系。
财务内控建设，也要考虑到成本效益原则
做任何事都要考虑投入与产出，建设财务内控制度也不例外，如何在投入的财力、人力，与财务内控带来的收益间进行取舍，是很多企业在建立制度前必须要考虑到的。
李昌文老师告诉《财智无界》，建设财务内控体系，确实要投入大量成本。很多中小企业都希望能拥有一套比肩上市公司的完整财务内控体系。但自身无论是财力、人力、实力都无法和上市公司比拟。
对于中小企业而言，盲目追求“大而全”的财务内控制度，显然是不符合自身实力的。因此，中小企业应优先把握重要性原则，抓住自身迫切需要的目标。
在建设制度过程中，严格按照投入产出比进行。如果财务内控带来的收益，要远低于前期建设投入，则可以终止。如果投入产出比很高，就算是前期建设投入较大的话，企业也可以坚持的做下去。
总体来说，当中小企业想要建设财务内控体系时，还需要量力而行，根据企业自身实力，有所选择的进行建设。同时，建设过程中务必考虑成本效益，不能盲目考虑“大而全”，应该选择“小而精”适合自己的体系。
提升财务人员素质的前提是，形成全面重视财务的氛围
企业建设财务内控制度，离不开高素质的财务人员做支撑，当谈到如何提升财务人员整体素质时，李昌文老师先是讲了个笑话，他说，在会计证取消之前有次打出租车，当问到司机师傅收入情况时，对方表示，如果收入不好的话就去考个会计证，帮别人做做账，赚点外快，身为财务人听到这个消息时，不免有些“悲哀”。
因此，在李昌文老师看来，提升财务人员素质的前提，是要提升财务职业的身份地位，让财务被社会更多的人认可，使社会形成尊重财务的风气。企业内部更应从文化管理、宣传引导开始，形成重视财务的氛围。
再者，财务人员要不断提升专业技能。没有职称的，要尽快考取初级职称，拿下初级后，要往中级和高级职称努力。同时，就企业而言要鼓励员工不断考取职称，并给予一定奖励补贴。
当下，全国各地十分重视人才引进制度，对于高技术人才补贴十分丰厚。以广东省为例，对于符合“珠江人财计划”的高级会计师人才，最高可给予不超过100万元的生活补贴。
最后，身为财务人员务必学以致用，将所学、所知充分融合进企业生产经营活动中。特别是利用好税法规定和要求，合理进行税务筹划，帮助企业节约大量资金，提升生产效益。
对于公司而言，也要鼓励财务人员提出“金点子”。如果能切实帮助企业提升效益，应当给予一定比例提成作为奖励。企业只有做好奖励机制，才能激发员工去主动帮助企业思考解决问题。
内控制度的适应性与延展性，离不开对关键点的精准把控
当企业着手建立财务内控制度时，要考虑到连续性与一致性，不能出现制度“朝令夕改”频繁变化，这就要求制度要具备一定的适应性。当谈到如何把控适应性原则时，李昌文老师认为：
判断企业财务内控制度是否有效，最重要的标准是制度能否跟上企业发展的需要。如果制度完全跟不上企业发展，则无从谈起适应性。
因此，适应性就需要内控制度能够充分监控到企业所有生产经营环节，并把控住财务体系中所有关键节点。财务内控并不是追求“大而全”，但只有将所有关键点把控住，制度才不会出现“朝令夕改”的情况。
除了适应性原则外，随着外部政策的不断变化，企业的不断发展壮大，财务内控制度也需要及时作出同步调整，这就需要财务内控具备良好的“延展性”。
对此，李昌文老师也有着自己的看法，他认为，外部事物总是不断变化，企业也走在变大变强的道路上。
当下的宏观经济政策受全球及国内形势影响，在不断调整，企业的财务内控制度也要及时跟随政策的变化做出调整。在这其中，最关键的是把握住“重要性”原则，并有针对性进行管控。
“万变不离其宗”，企业要明白自己的利润点在哪里，将每一项的利润点把控住，控制在预算范围之内。就好比，在考试中想要拿到不错成绩的话，必须要将基础性题目拿下，确保不能丢分，而这些基础性题目，就是企业“生身立命”的关键利润点。
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